公司召開2019年度三精管理對標匯報會
本網訊（通訊員 董英文）1月14日，公司在蘭州召開2019年度三精管理對標匯報會，通報分析了2019年度公司運營、財務、技術改造、物流供應、安全環保、工藝質量、設備管理、礦山管理以及信息化等各專業指標運營管理情況，各子公司分別匯報了2019年度經營指標完成情況、“三精管理”推進情況及2020年工作規劃。董事長脫利成講話，總裁劉繼彬主持會議并現場點評。
脫利成指出，2019年公司(si)認真貫徹“穩價、降本、保(bao)量(liang)、壓減、優化(hua)”的(de)經營措施(shi)，經營指標(biao)優于(yu)預期(qi)，生產(chan)運(yun)(yun)行(xing)指標(biao)逐(zhu)步好轉(zhuan)，產(chan)銷量(liang)創歷(li)史新高(gao)(gao)。這些(xie)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)績的(de)取(qu)得(de)，主要(yao)得(de)益于(yu)兩個(ge)(ge)方面(mian)：一是(shi)區(qu)域(yu)(yu)內(nei)市場回暖，產(chan)銷量(liang)增(zeng)加(jia)；二是(shi)貫徹落實“三精管理”成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效顯(xian)著，生產(chan)經營成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本費用下降明顯(xian)。脫利(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)從四個(ge)(ge)方面(mian)點評了對(dui)標(biao)匯(hui)報(bao)會：一是(shi)曬指標(biao)，通過對(dui)標(biao)，將(jiang)各專業(ye)口、各公司(si)可量(liang)化(hua)指標(biao)，詳細(xi)曬上(shang)臺面(mian)，直觀反(fan)映企(qi)業(ye)運(yun)(yun)行(xing)水平(ping)；二是(shi)擺(bai)現狀，將(jiang)經濟運(yun)(yun)行(xing)情(qing)況、工作(zuo)亮(liang)(liang)點、問題不(bu)足(zu)(zu)，擺(bai)到桌(zhuo)面(mian)，對(dui)各公司(si)運(yun)(yun)行(xing)狀態進(jin)(jin)行(xing)直觀反(fan)映，對(dui)企(qi)業(ye)經營現狀進(jin)(jin)行(xing)了一次(ci)深刻(ke)體檢；三是(shi)曝盲(mang)點，將(jiang)盲(mang)點缺(que)陷和(he)(he)問題不(bu)足(zu)(zu)曝到亮(liang)(liang)處，圍繞盲(mang)點查原(yuan)因，針對(dui)問題定措施(shi)，實現持續改進(jin)(jin)和(he)(he)提(ti)升(sheng)；四是(shi)排(pai)名次(ci)，通過橫向(xiang)和(he)(he)縱向(xiang)對(dui)比(bi)，對(dui)各公司(si)整(zheng)體運(yun)(yun)行(xing)情(qing)況進(jin)(jin)行(xing)綜(zong)合(he)評比(bi)，排(pai)名靠前單位(wei)要(yao)繼(ji)續保(bao)持，不(bu)斷提(ti)高(gao)(gao)，落后單位(wei)要(yao)高(gao)(gao)度(du)關注不(bu)足(zu)(zu)，抓住主要(yao)矛盾，補齊短板，追趕(gan)先進(jin)(jin)。脫利(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)強(qiang)調，各公司(si)要(yao)高(gao)(gao)度(du)重視技(ji)術改造工作(zuo)，積極推廣(guang)(guang)應用新技(ji)術、新材料，不(bu)斷加(jia)大(da)技(ji)術改造項目(mu)的(de)資金投(tou)入，提(ti)高(gao)(gao)企(qi)業(ye)運(yun)(yun)行(xing)效率，提(ti)升(sheng)管理水平(ping)，要(yao)向(xiang)國(guo)內(nei)先進(jin)(jin)企(qi)業(ye)看齊，力爭成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為區(qu)域(yu)(yu)內(nei)水泥企(qi)業(ye)先進(jin)(jin)管理經驗的(de)引(yin)領者(zhe)、傳播者(zhe)和(he)(he)推廣(guang)(guang)者(zhe)。
劉繼彬在點評中對2019年公司各項工作和各子公司經營業績表示肯定，他指出，要全力以赴落實好黨中央方針政策和中國建材集團會議精神；加強設備管理工作，提高對設備運轉率的關注；在保持安全管理工作水平不降低的同時，將環保管理工作做為重中之重；在目前各公司管理水平大幅提升的基礎上，繼續抓好精細化管理；高度關注礦山資源綜合利用，繼續提高礦山資源綜合利用率；注重工作經驗的總結和推廣工作；應用好信息化工具，將數據的使用與企業管理相結合；持之以恒壓減庫存，高度關注備品備件采購管理。
劉繼彬要求，各公司要通過對標，查擺自身不足，清晰認識企業現狀，排名靠前的公司要努力保持，爭取提高，排名靠后公司要制定措施，采用“走出去”學與“請進來”教相結合的方式，實現公司整體經營管理水平持續提高。
公司領導班子成員、總部各部門負責人、各子公司總經理、黨委書記及各銷售公司、商砼公司總經理等80余人參加了會議。
主辦(ban)單位：甘(gan)肅祁連山水泥集團有(you)限(xian)公司 版權所(suo)有(you)：甘(gan)肅祁連山水泥集(ji)團(tuan)有(you)限公司
