斯人已逝 偉業長青——沉痛悼念譚仲明同志
斯人已逝 偉業長青
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斯人已逝 偉業長青 ——沉痛悼念譚仲(zhong)明同志 中國中材集團有(you)限公司(si)
中國材料行業的(de)一(yi)代英(ying)才，走了…… 他走得如此(ci)突然，如此(ci)猝不及(ji)防(fang)，讓所有(you)的人(ren)聞之心(xin)慟，悲情不已(yi)！他倒(dao)在一生為(wei)之奮斗的征程中，倒(dao)在踐行(xing)“走出去”戰略(lve)的戰場上(shang)！任(ren)憑麾下(xia)7萬(wan)將士(shi)的齊聲呼(hu)喚，他，再也沒有(you)站(zhan)起來！ 2012年(nian)9月2日，中(zhong)國(guo)(guo)共產(chan)黨(dang)(dang)(dang)的(de)優秀(xiu)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)，優秀(xiu)的(de)中(zhong)央(yang)企業負責人(ren)，中(zhong)國(guo)(guo)材(cai)料領域的(de)知(zhi)名(ming)管理專家，全國(guo)(guo)勞動模范(fan)，北(bei)京市第十(shi)三屆人(ren)大代表，中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)材(cai)集(ji)團(tuan)(tuan)有限公司(si)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)、黨(dang)(dang)(dang)委副(fu)書記，中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)材(cai)股份有限公司(si)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)譚仲(zhong)明同志，在境外工作途中(zhong)因突發(fa)心臟病(bing)搶(qiang)救(jiu)無(wu)效,與世長(chang)辭。噩耗傳來，集(ji)團(tuan)(tuan)上下無(wu)不(bu)震驚(jing)，行業內(nei)外無(wu)不(bu)震驚(jing)！這是一(yi)(yi)個人(ren)們不(bu)能接受的(de)事(shi)(shi)實，這是一(yi)(yi)個人(ren)們不(bu)愿相(xiang)信的(de)事(shi)(shi)實！ 譚仲明同志是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)材料工(gong)業(ye)的(de)(de)杰出企(qi)業(ye)家，是(shi)(shi)我(wo)國(guo)“走出去”戰略的(de)(de)成功探(tan)索者，是(shi)(shi)一心為(wei)(wei)公忘我(wo)工(gong)作的(de)(de)全(quan)國(guo)勞動(dong)模(mo)范(fan)，是(shi)(shi)以(yi)身作則德(de)高(gao)品(pin)重(zhong)的(de)(de)優(you)秀共產(chan)黨(dang)(dang)員典范(fan)！他的(de)(de)不幸(xing)辭世(shi)，是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)中(zhong)材集團的(de)(de)一大損失！是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)材料領(ling)域的(de)(de)一大損失！是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)中(zhong)央企(qi)業(ye)的(de)(de)一大損失！他的(de)(de)不幸(xing)辭世(shi)，留給我(wo)們(men)無盡的(de)(de)追思和(he)哀悼(dao)。追憶譚仲明同志平凡而(er)令人(ren)敬(jing)仰的(de)(de)一生(sheng)，他強(qiang)烈的(de)(de)事(shi)業(ye)心和(he)責任感給我(wo)們(men)留下(xia)(xia)了(le)為(wei)(wei)黨(dang)(dang)、為(wei)(wei)人(ren)民事(shi)業(ye)鞠(ju)躬盡瘁(cui)死而(er)后(hou)已(yi)的(de)(de)崇高(gao)品(pin)德(de)，為(wei)(wei)我(wo)們(men)留下(xia)(xia)了(le)“讱(ren)言敏行，敬(jing)事(shi)禮人(ren)”的(de)(de)磊落風范(fan)，為(wei)(wei)我(wo)們(men)留下(xia)(xia)了(le)勤奮博學(xue)求真(zhen)務實的(de)(de)生(sheng)活態度，為(wei)(wei)我(wo)們(men)留下(xia)(xia)了(le)心底無私剛正清廉的(de)(de)不朽精(jing)神(shen)！ 懷念譚仲明(ming)同志，追思逝者，激勵(li)后人。 一、中國材料工業的杰出企業家 譚仲明(ming)同志任職于(yu)中(zhong)材集(ji)(ji)團(tuan)12載(zai)，作為中(zhong)材集(ji)(ji)團(tuan)的(de)主(zhu)要領(ling)導者，他與班(ban)子成(cheng)(cheng)員一道，將一個(ge)歷史債務問題眾多(duo)的(de)困難企(qi)業(ye)，打造成(cheng)(cheng)一個(ge)經濟(ji)實力強(qiang)、成(cheng)(cheng)長(chang)性高、管理規范的(de)創新(xin)型(xing)、價(jia)值型(xing)、國際型(xing)的(de)大(da)型(xing)現代化(hua)中(zhong)央企(qi)業(ye)。與2000年相比，集(ji)(ji)團(tuan)總資(zi)產(chan)增(zeng)長(chang)15倍、營業(ye)收(shou)入增(zeng)長(chang)34倍、利(li)潤(run)總額(e)增(zeng)長(chang)125倍。集(ji)(ji)團(tuan)總資(zi)產(chan)從20多(duo)億(yi)元增(zeng)長(chang)到900多(duo)億(yi)元。2010年、2011年集(ji)(ji)團(tuan)連續成(cheng)(cheng)為國務院國資(zi)委業(ye)績考核A級(ji)企(qi)業(ye)，連續多(duo)年穩居中(zhong)國企(qi)業(ye)500強(qiang)。 中材集團企業(ye)規模的迅速壯大，經(jing)濟實(shi)力(li)的顯著增(zeng)強，經(jing)營業(ye)績的快速增(zeng)長(chang)，管理(li)體系的日臻(zhen)完善，創(chuang)新能力(li)的持(chi)續增(zeng)強，企業(ye)品(pin)牌的快速提升(sheng)，國際競(jing)爭力(li)的不斷提高，企業(ye)文(wen)化的健康發展，都(dou)離不開董事長(chang)譚仲明同志的杰(jie)出(chu)領導。 作為中央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)負責人，譚(tan)仲(zhong)(zhong)明(ming)(ming)同志(zhi)非(fei)常(chang)重視戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)研(yan)究(jiu),以(yi)此駕馭統籌全局(ju)，引領企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)快(kuai)速健康(kang)發展(zhan)(zhan)。2001年(nian)(nian)(nian)譚(tan)仲(zhong)(zhong)明(ming)(ming)同志(zhi)上任(ren)伊始，帶(dai)領集(ji)團(tuan)領導班子(zi)理清(qing)發展(zhan)(zhan)思路(lu)，確(que)(que)立發展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，把企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)研(yan)究(jiu)與貫徹(che)落實(shi)從此納入集(ji)團(tuan)發展(zhan)(zhan)全過(guo)(guo)程(cheng)。2001年(nian)(nian)(nian)，集(ji)團(tuan)提(ti)出(chu)(chu)“五(wu)大(da)創新(xin)”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)“五(wu)大(da)目標(biao)”體系(xi)(xi)；2002年(nian)(nian)(nian)，集(ji)團(tuan)確(que)(que)定(ding)(ding)“五(wu)六五(wu)三二”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)措施體系(xi)(xi)；2003年(nian)(nian)(nian)，集(ji)團(tuan)確(que)(que)定(ding)(ding)“科技(ji)型(xing)、產業(ye)(ye)(ye)型(xing)、國(guo)際(ji)型(xing)”企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)定(ding)(ding)位(wei)(wei)和(he)“高(gao)(gao)回(hui)報性(xing)(xing)、高(gao)(gao)成長性(xing)(xing)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性(xing)(xing)”產業(ye)(ye)(ye)定(ding)(ding)位(wei)(wei)；2004年(nian)(nian)(nian)，集(ji)團(tuan)確(que)(que)定(ding)(ding)“6+1”的(de)骨(gu)干企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)格(ge)局(ju)；2005年(nian)(nian)(nian)，集(ji)團(tuan)確(que)(que)定(ding)(ding)“創一流企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)新(xin)的(de)“五(wu)大(da)任(ren)務、五(wu)大(da)目標(biao)”；2008年(nian)(nian)(nian)，集(ji)團(tuan)確(que)(que)定(ding)(ding)了(le)建(jian)設12個管理體系(xi)(xi)；2009年(nian)(nian)(nian)，集(ji)團(tuan)實(shi)施了(le)董事會試點，他(ta)首任(ren)董事長，并(bing)著手完(wan)善現(xian)代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)治理結構；2011年(nian)(nian)(nian)，集(ji)團(tuan)確(que)(que)定(ding)(ding)了(le)培育“創新(xin)型(xing)、價值型(xing)、國(guo)際(ji)型(xing)”企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)發展(zhan)(zhan)“高(gao)(gao)成長型(xing)、高(gao)(gao)回(hui)報型(xing)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)型(xing)新(xin)興產業(ye)(ye)(ye)”的(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定(ding)(ding)位(wei)(wei)。在一系(xi)(xi)列戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃與調整(zheng)過(guo)(guo)程(cheng)中，譚(tan)仲(zhong)(zhong)明(ming)(ming)同志(zhi)身(shen)體力行(xing)，率先垂范，帶(dai)領集(ji)團(tuan)積極調整(zheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)結構，實(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)源有效配(pei)置，先后進(jin)行(xing)兩輪(lun)資(zi)(zi)產重組，逐步形成了(le)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)突(tu)出(chu)(chu)、業(ye)(ye)(ye)務鏈(lian)條清(qing)晰的(de)業(ye)(ye)(ye)務板塊。他(ta)提(ti)出(chu)(chu)并(bing)構建(jian)起以(yi)非(fei)金(jin)屬材料(liao)技(ji)術裝備與工(gong)程(cheng)業(ye)(ye)(ye)、非(fei)金(jin)屬材料(liao)制造業(ye)(ye)(ye)和(he)非(fei)金(jin)屬礦業(ye)(ye)(ye)為主(zhu)的(de)“三大(da)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)”發展(zhan)(zhan)方(fang)向。 譚(tan)仲(zhong)明同志以“國際(ji)化(hua)戰略”成(cheng)功打造國際(ji)化(hua)品牌。集(ji)團(tuan)的(de)(de)國際(ji)市場份額(e)從幾乎為“零”發展到2011年的(de)(de)40%，連續5年穩居全球第一。SINOMA品牌已成(cheng)為國際(ji)水(shui)泥工(gong)程(cheng)市場的(de)(de)著名品牌，受到黨和國家領導人的(de)(de)充(chong)分肯定(ding)。 譚仲明同志以“西(xi)部(bu)戰略”和“區(qu)域龍頭戰略”引領(ling)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)制(zhi)造(zao)業發展(zhan)。他積極貫徹國家結(jie)構調整方針，實施(shi)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)行(xing)業集(ji)中(zhong)度(du)整合。在他的直接領(ling)導(dao)和努力下，集(ji)團組建了(le)“中(zhong)材(cai)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)”，并先后(hou)成功控(kong)股天山股份、寧夏(xia)建材(cai)、祁連山水(shui)(shui)(shui)泥(ni)3家A股上(shang)市公(gong)司，使集(ji)團水(shui)(shui)(shui)泥(ni)產能從零(ling)激增(zeng)至近(jin)億(yi)噸，成為(wei)我國西(xi)北地區(qu)最大的水(shui)(shui)(shui)泥(ni)制(zhi)造(zao)商，促(cu)進了(le)西(xi)北地區(qu)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)行(xing)業健康發展(zhan)。 譚仲(zhong)明同志(zhi)以(yi)(yi)“科技(ji)(ji)成果(guo)盡快商業(ye)(ye)化，以(yi)(yi)創(chuang)新(xin)引領成果(guo)轉化，快速培(pei)育科技(ji)(ji)型產(chan)(chan)業(ye)(ye)”戰略(lve)引領新(xin)材(cai)(cai)料(liao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)。他對(dui)中材(cai)(cai)集團新(xin)材(cai)(cai)料(liao)板塊相關(guan)科研(yan)院所實(shi)施重組整合(he)，成立了(le)(le)中材(cai)(cai)科技(ji)(ji)股份有限(xian)公司和(he)(he)中材(cai)(cai)高(gao)新(xin)材(cai)(cai)料(liao)股份有限(xian)公司，在鞏固(gu)并提升軍工配套(tao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)水(shui)平(ping)的基礎(chu)上，先后培(pei)育了(le)(le)高(gao)壓(ya)復合(he)材(cai)(cai)料(liao)容器(qi)(qi)（CNG氣瓶）、風電(dian)葉片、太陽能多晶硅熔(rong)煉器(qi)(qi)等多個優勢產(chan)(chan)業(ye)(ye)，實(shi)施了(le)(le)玻(bo)(bo)纖產(chan)(chan)業(ye)(ye)“承接國際產(chan)(chan)業(ye)(ye)化轉移，快速切入”的戰略(lve)，先后控股和(he)(he)重組中材(cai)(cai)金晶玻(bo)(bo)纖有限(xian)公司、泰山玻(bo)(bo)璃纖維有限(xian)公司，使集團玻(bo)(bo)纖產(chan)(chan)能躍居國內前三，具備了(le)(le)強大(da)的玻(bo)(bo)纖制品研(yan)發和(he)(he)生產(chan)(chan)能力。 譚仲明同志以“探、采、選(xuan)、科(ke)、工、貿一(yi)體(ti)企業格(ge)局”的發(fa)展(zhan)戰略，打(da)造非(fei)金屬礦業和地(di)勘(kan)板塊。他領導(dao)實(shi)施了(le)加速地(di)勘(kan)單位產業化發(fa)展(zhan)和企業化進程的“三個穩定、三個機制、一(yi)個靈(ling)活、二個目的”的指導(dao)原則，推動(dong)了(le)建材地(di)勘(kan)業的改(gai)革(ge)、發(fa)展(zhan)與穩定。 譚仲明同志在(zai)資本市(shi)(shi)場(chang)上(shang)(shang)成(cheng)功推進企業重組，先(xian)后將中(zhong)材國際(ji)、中(zhong)材科技培育上(shang)(shang)市(shi)(shi)，并在(zai)2007年實現(xian)中(zhong)材股份在(zai)香港上(shang)(shang)市(shi)(shi)，成(cheng)功進入(ru)國際(ji)資本市(shi)(shi)場(chang)，為中(zhong)材集團全(quan)面實現(xian)大型國際(ji)化(hua)央企的目標奠定了堅實基礎。 譚仲明同(tong)志始終(zhong)不忘中(zhong)央企業(ye)肩負的(de)社會(hui)責任(ren)。在加(jia)快產(chan)業(ye)發展的(de)同(tong)時(shi)，他時(shi)刻遵(zun)循“節約型社會(hui)、循環式經濟”國(guo)(guo)家戰略方針，根據集團產(chan)業(ye)特點(dian)，充分發揮(hui)行業(ye)技術(shu)(shu)領(ling)先優勢(shi)，大力(li)推行各(ge)項節能減排先進(jin)技術(shu)(shu)，有效降低生(sheng)產(chan)過程中(zhong)的(de)能源和(he)資源消耗，減少有害(hai)物(wu)(wu)質排放，提高廢(fei)棄(qi)物(wu)(wu)綜合利用，使集團在余熱發電(dian)、風電(dian)葉片、水泥窯處理(li)有害(hai)廢(fei)物(wu)(wu)等方面取得了突(tu)破性進(jin)展。集團的(de)全電(dian)石渣制(zhi)水泥技術(shu)(shu)、水泥窯協同(tong)處置工業(ye)和(he)城市廢(fei)棄(qi)物(wu)(wu)、污泥等技術(shu)(shu)一致引領(ling)著國(guo)(guo)內的(de)最先進(jin)水平。水泥生(sheng)產(chan)線純低溫余熱發電(dian)技術(shu)(shu)裝備和(he)工程產(chan)業(ye)在國(guo)(guo)內外市場占(zhan)有率均達(da)到60%以上。現在，由他一手(shou)培育的(de)中(zhong)材節能股(gu)份有限公司也即將(jiang)上市。 譚仲明同志(zhi)以科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)培育集(ji)(ji)團核心(xin)競爭力。他(ta)常說：“市場(chang)是創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)原動力。”在他(ta)的(de)領導下，中材集(ji)(ji)團的(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)能力始終名(ming)列行業前茅，擁有的(de)“六大系列核心(xin)技(ji)(ji)(ji)術”代表(biao)了我國乃至世界的(de)最高水平。他(ta)任職的(de)12年(nian)，集(ji)(ji)團取得各類科(ke)(ke)(ke)(ke)研、設計(ji)(ji)、咨詢、工程獎(jiang)勵或成果1500多項(xiang)(xiang)，其(qi)中國家科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)技(ji)(ji)(ji)術進(jin)(jin)步一(yi)等獎(jiang)1項(xiang)(xiang)，國家科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)技(ji)(ji)(ji)術進(jin)(jin)步二等獎(jiang)9項(xiang)(xiang)，杜邦科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)獎(jiang)2項(xiang)(xiang)，國防(fang)科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)技(ji)(ji)(ji)術一(yi)等獎(jiang)1項(xiang)(xiang)，國防(fang)科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)技(ji)(ji)(ji)術二等獎(jiang)5項(xiang)(xiang)，以及省部(bu)級獎(jiang)勵102項(xiang)(xiang)。集(ji)(ji)團累計(ji)(ji)擁有專(zhuan)利547項(xiang)(xiang)，其(qi)中發明專(zhuan)利171項(xiang)(xiang)。集(ji)(ji)團已(yi)經形成了以科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)促(cu)進(jin)(jin)產業發展，以產業發展推動科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)良性互動，實現了從數量速度型(xing)到質(zhi)量效(xiao)益型(xing)，從勞動資(zi)金(jin)(jin)密集(ji)(ji)型(xing)到技(ji)(ji)(ji)術資(zi)金(jin)(jin)密集(ji)(ji)型(xing)的(de)轉變。2011年(nian)，中材集(ji)(ji)團被(bei)授予(yu)“國家創(chuang)(chuang)新(xin)型(xing)企(qi)業”。 譚仲明同志一(yi)(yi)直將管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理創新(xin)作為集(ji)(ji)團發展重要(yao)戰略任(ren)(ren)務。在市場經(jing)濟和國(guo)際化背景下，他不(bu)斷加快現(xian)代企業制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設(she)，建(jian)立完善(shan)了(le)(le)法人治理結構，形成了(le)(le)權(quan)責統一(yi)(yi)、運(yun)轉協調、有效制(zhi)(zhi)(zhi)衡的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)；縮小(xiao)了(le)(le)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理層次，完善(shan)了(le)(le)“非(fei)主(zhu)業不(bu)投(tou)、無控制(zhi)(zhi)(zhi)能力不(bu)投(tou)，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控不(bu)到位(wei)(wei)不(bu)投(tou)”的(de)投(tou)資(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、內部審(shen)計制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、法律風險防范制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、“目(mu)標責任(ren)(ren)—監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)審(shen)計—考核(he)獎懲(cheng)”三位(wei)(wei)一(yi)(yi)體的(de)經(jing)營業績評(ping)價(jia)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理體系(xi)等，促進了(le)(le)業務流程再造和管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理創新(xin)。他在中材集(ji)(ji)團倡導并推行了(le)(le)全面預(yu)算管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理、全面風險管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理、投(tou)資(zi)發展與融資(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理等10多個管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理體系(xi)建(jian)設(she)的(de)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)，完成了(le)(le)相關(guan)體系(xi)構建(jian)，使(shi)集(ji)(ji)團成功實現(xian)向(xiang)科學化、規范化、精細(xi)化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理轉變,為中央企業實施管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理提升奠定了(le)(le)堅實基礎。 譚仲明同志十分重視企業文化建設。他強調管理的最高境界是文化的引領。他從自身的廣博學識出發，賦予中材集團“敬文化”的企業文化內核，引起行業和社會的極大關注和認同。“敬事禮人，尚同敏行”成為致力打造集團眾志成城的同心文化、勇于突破發 主辦單位(wei)：甘肅祁連山水泥(ni)集團有(you)限公司(si) 版權所有：甘(gan)肅祁(qi)連山水泥集團有限公(gong)司(si)
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