集團召開維護穩定工作會議
本網(wang)訊 10月25日，集(ji)團在總(zong)部召開維護穩(wen)定工作(zuo)視(shi)頻會議(yi)。集(ji)團黨委書記于世良(liang)作(zuo)重要講話，集(ji)團總(zong)經理劉志江(jiang)主(zhu)持會議(yi)。
本(ben)次(ci)會(hui)議(yi)的(de)(de)主要任務是：貫徹落(luo)實(shi)全(quan)國(guo)維護穩定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)電(dian)視電(dian)話會(hui)議(yi)精神(shen)和(he)中央(yang)政法委、國(guo)務院國(guo)資委黨委關于維護社會(hui)穩定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)有(you)關要求，認真分(fen)析集團當(dang)前的(de)(de)維穩工(gong)(gong)作(zuo)形(xing)勢，進一步(bu)統一思想，研究(jiu)部署(shu)和(he)扎(zha)實(shi)推進集團的(de)(de)維護穩定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)，為黨的(de)(de)十(shi)八大(da)勝利召開(kai)營造和(he)諧穩定(ding)的(de)(de)社會(hui)環境，確保今年集團生產(chan)經營目標的(de)(de)完(wan)成。
于世良從(cong)繼(ji)承、創新、發展的(de)角度(du)全面分(fen)析了集團維護穩定工(gong)作(zuo)的(de)形勢(shi)和面臨(lin)的(de)任(ren)務，他說，確(que)保黨的(de)十八大(da)勝利召(zhao)開，保障(zhang)今年(nian)各項(xiang)工(gong)作(zuo)任(ren)務的(de)順利完(wan)成，意義特(te)別重(zhong)大(da)，責任(ren)也特(te)別重(zhong)大(da)，是一項(xiang)硬任(ren)務。
他要(yao)求(qiu)各單位認清形勢，清醒認識，切實(shi)提高維護穩定工(gong)(gong)作(zuo)的責任感和緊迫感。他說，當(dang)前，我國經濟(ji)平(ping)穩健康發展，社會大(da)局和諧(xie)穩定，總(zong)體上看，我國仍處于重要(yao)戰略機遇(yu)期，集(ji)團維穩信訪(fang)工(gong)(gong)作(zuo)形勢總(zong)體可(ke)控(kong)。他強調要(yao)高度(du)警惕三方面情(qing)況：一是國際經濟(ji)政治環境對國內(nei)(nei)穩定工(gong)(gong)作(zuo)影響加大(da)；二(er)是國內(nei)(nei)經濟(ji)社會形勢對穩定工(gong)(gong)作(zuo)提出了新考(kao)驗；三是集(ji)團自身發展面臨諸多不穩定因素。
他要(yao)(yao)求各單位加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)領導，明確(que)(que)責任(ren)，確(que)(que)保維護穩定的(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)落(luo)(luo)(luo)到實處(chu)。一(yi)是(shi)要(yao)(yao)建立(li)健全(quan)(quan)維穩工(gong)作(zuo)(zuo)領導體(ti)(ti)(ti)制和工(gong)作(zuo)(zuo)機制；二是(shi)要(yao)(yao)狠抓維穩工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務的(de)層層落(luo)(luo)(luo)實；三是(shi)要(yao)(yao)主動做好(hao)矛盾糾(jiu)紛(fen)排查化解工(gong)作(zuo)(zuo)；四(si)是(shi)要(yao)(yao)認真抓好(hao)應急協調處(chu)置工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)落(luo)(luo)(luo)實；五是(shi)要(yao)(yao)下氣力(li)抓好(hao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)，當前要(yao)(yao)著重做好(hao)四(si)方面工(gong)作(zuo)(zuo)：第(di)(di)一(yi)，進(jin)一(yi)步完善安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組(zu)織(zhi)體(ti)(ti)(ti)系建設，建立(li)健全(quan)(quan)各級(ji)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)機構，配足配齊安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)人員，形成(cheng)集團自上(shang)而下的(de)完整(zheng)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組(zu)織(zhi)體(ti)(ti)(ti)系。第(di)(di)二，強(qiang)(qiang)(qiang)化安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)責任(ren)，形成(cheng)一(yi)層管一(yi)層、一(yi)級(ji)抓一(yi)級(ji)，層層負責、職責明確(que)(que)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)體(ti)(ti)(ti)系。第(di)(di)三，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)宣傳與警示教(jiao)育，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)培訓與基礎工(gong)作(zuo)(zuo)，全(quan)(quan)面推進(jin)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)人員、項(xiang)目經理(li)、特種作(zuo)(zuo)業人員上(shang)崗前強(qiang)(qiang)(qiang)制培訓及再培訓工(gong)作(zuo)(zuo)。第(di)(di)四(si)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)監(jian)督檢(jian)查力(li)度，深入開展安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患排查和整(zheng)治。
他要(yao)求各單位開(kai)源節流，降本增(zeng)效，確(que)保完(wan)成(cheng)(cheng)集(ji)(ji)團(tuan)全(quan)(quan)年生產經營目標(biao)(biao)。他說(shuo)，確(que)保完(wan)成(cheng)(cheng)全(quan)(quan)年生產經營目標(biao)(biao)是集(ji)(ji)團(tuan)當前工作的重中之(zhi)重，一是要(yao)嚴格落實(shi)穩增(zeng)長(chang)、提(ti)效益責任(ren)；二是要(yao)切實(shi)加大(da)市場(chang)開(kai)拓和增(zeng)收力度；三(san)是要(yao)繼續優化產能、嚴控投(tou)資；四是要(yao)大(da)力壓縮非(fei)生產性支出，嚴控人(ren)工成(cheng)(cheng)本增(zeng)長(chang)。
劉志江(jiang)作(zuo)總結講話，強(qiang)(qiang)調(diao)各(ge)單(dan)位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)認真(zhen)貫徹(che)落實(shi)(shi)會議(yi)精神，扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)地(di)做好(hao)(hao)維(wei)護(hu)穩(wen)定(ding)及生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)，確(que)保集團今年(nian)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標(biao)的完(wan)成，以(yi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)促(cu)進穩(wen)定(ding)，以(yi)穩(wen)定(ding)保障改(gai)革(ge)，以(yi)優異(yi)的成績(ji)迎接黨(dang)的十八大(da)。一(yi)(yi)是(shi)抓(zhua)好(hao)(hao)會議(yi)精神的貫徹(che)落實(shi)(shi)。各(ge)級(ji)領(ling)導班子要(yao)(yao)(yao)(yao)認真(zhen)學習領(ling)會于世良書記的重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)講話，進一(yi)(yi)步統(tong)一(yi)(yi)思想(xiang)，強(qiang)(qiang)化責(ze)任；各(ge)單(dan)位(wei)(wei)黨(dang)政主要(yao)(yao)(yao)(yao)領(ling)導要(yao)(yao)(yao)(yao)切(qie)(qie)實(shi)(shi)履(lv)行(xing)好(hao)(hao)穩(wen)定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)第一(yi)(yi)責(ze)任人(ren)(ren)的職責(ze)，完(wan)善穩(wen)定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)制度(du)和(he)(he)處理(li)(li)(li)突發(fa)(fa)事件的應急預(yu)案；要(yao)(yao)(yao)(yao)主動與地(di)方黨(dang)委(wei)、政府加(jia)強(qiang)(qiang)聯(lian)系(xi)(xi)和(he)(he)溝通，建立維(wei)護(hu)穩(wen)定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)的聯(lian)動機(ji)制和(he)(he)長(chang)效機(ji)制。二是(shi)切(qie)(qie)實(shi)(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)安(an)全生(sheng)產和(he)(he)維(wei)護(hu)企(qi)業穩(wen)定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)。集團各(ge)單(dan)位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)堅決落實(shi)(shi)“打非治(zhi)違”的各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，嚴格安(an)全生(sheng)產責(ze)任制，深入開展(zhan)(zhan)安(an)全隱患(huan)排查和(he)(he)整治(zhi)，逐(zhu)一(yi)(yi)排查各(ge)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)單(dan)位(wei)(wei)及其工(gong)(gong)藝系(xi)(xi)統(tong)、基礎設施、技(ji)術裝備、作(zuo)業環境、防(fang)控(kong)等(deng)方面的隱患(huan)，全面落實(shi)(shi)各(ge)項(xiang)防(fang)范(fan)措施，加(jia)強(qiang)(qiang)對重(zhong)點(dian)領(ling)域、關鍵崗位(wei)(wei)、薄弱(ruo)環節(jie)的督導，堅決防(fang)止(zhi)重(zhong)特大(da)事故的發(fa)(fa)生(sheng)。三是(shi)努力完(wan)成全年(nian)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標(biao)。要(yao)(yao)(yao)(yao)積(ji)極開拓(tuo)市場，優化業務(wu)結構(gou)，加(jia)快推進市場反(fan)映好(hao)(hao)、自(zi)身優勢(shi)明顯的產品銷售；要(yao)(yao)(yao)(yao)抓(zhua)好(hao)(hao)大(da)項(xiang)目(mu)、大(da)客戶，加(jia)強(qiang)(qiang)生(sheng)產組織協調(diao)，確(que)保產品和(he)(he)工(gong)(gong)程履(lv)約率(lv)；要(yao)(yao)(yao)(yao)充分發(fa)(fa)揮自(zi)身優勢(shi)，積(ji)極開拓(tuo)海外市場。要(yao)(yao)(yao)(yao)切(qie)(qie)實(shi)(shi)抓(zhua)好(hao)(hao)開源節(jie)流、降本(ben)增效各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)的落實(shi)(shi),重(zhong)點(dian)是(shi)責(ze)任落實(shi)(shi)。各(ge)單(dan)位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)逐(zhu)一(yi)(yi)梳(shu)理(li)(li)(li)、分析所屬單(dan)位(wei)(wei)的生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)現(xian)狀，逐(zhu)一(yi)(yi)分解工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)，確(que)保任務(wu)落地(di)、責(ze)任到人(ren)(ren)；要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)大(da)激勵(li)和(he)(he)約束力度(du)，嚴格執行(xing)“業績(ji)升(sheng)(sheng)、薪(xin)酬(chou)升(sheng)(sheng)，業績(ji)降、薪(xin)酬(chou)降”的績(ji)效考(kao)核制度(du)。要(yao)(yao)(yao)(yao)以(yi)管理(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)為(wei)契(qi)機(ji)，從深化內(nei)部管理(li)(li)(li)入手，加(jia)強(qiang)(qiang)財務(wu)管理(li)(li)(li)，提(ti)高資(zi)金使用(yong)效率(lv)，增收(shou)節(jie)支，壓縮非生(sheng)產性支出，嚴控(kong)人(ren)(ren)工(gong)(gong)成本(ben)增長(chang)，降低(di)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)成本(ben)，提(ti)高經(jing)(jing)濟效益。
集團和中材股份總部(bu)領(ling)導班子(zi)成(cheng)員(yuan)(yuan)，總部(bu)各部(bu)門負責人在主會場參加會議(yi)；集團所屬各單(dan)位負責人及(ji)相關人員(yuan)(yuan)在分會場通過視頻方(fang)式參加會議(yi)。
主辦(ban)單位：甘肅祁連山水泥集團有限公司 版權所有：甘肅祁連山水(shui)泥(ni)集團有限公司
