古浪公司“三個轉變”促進安全生產
發布日期：2016-08-11作者：jtdqgzb點擊量：2886次
本網訊 近日，古浪公司提出“三個轉變”上，即，管理人員由“重視”向“重實”轉變，職能部門由“參與者”向“責任者”轉變，基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變，最終促進公司安全管理水平上新臺階。
一是管理人員由“重視”向“重實”轉變。公司領導帶頭落實安全生產責任制，推動基層隊伍和員工落實安全生產，通過開展安全談心交流活動、講授安全課、分享安全經驗、開展安全風險警示教育和“安全之星”評比活動，大力推進“目標自我定、問題自我糾、矛盾自我化、現場自我控”的現場化培訓，提升公司職工安全意識和安全技能，在安全面前“既聞其聲，又見其行”，形成“一級帶著一級干、一級做給一級看”的濃厚氛圍。二是職能部門由“參與者”向“責任者”轉變。做到誰主管誰負責、堅持關口前移抓防范、堅定不移抓嚴管，做到剛性制度、剛性落實、剛性考核。使各個層面達到有崗必有責，有責必有標，有標必量化，量化必考核，考核必獎懲。按照“從上向下查隱患，從下向上查責任”的思路，圍繞安全監管責任的落實，細致查找各單位在工藝流程、現場管理、人員培訓等方面深層次的安全隱患，進一步完善隱患排查治理的體制機制。管理好相關方。嚴格執行簽字確認審批制度，嚴格執行檢維修作業現場監督制度和相關安全管理制度，并加大檢維修作業各項制度落實力度，加大對檢維修過程中違章行為的考核力度，切實履行部門職責，抓好安全生產。三是基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變。通過部門大會、班前會、安委會等形式，大力倡導“屬地管理者”的理念。做到我的設備我維護、我的現場我清潔、我的行為我規范、我的責任我落實、我的安全我負責、你的安全我有責！實現我行動+我影響=共同進步。（張盛得）
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