平涼公司成本控制成效顯著
發布日期：2014-12-30作者：jtdqgzb點擊量：2738次
本網訊 今年以來，平涼公司把降低生產成本作為提高產品市場競爭力的重要途徑，通過六項措施，成本控制成效顯著，噸水泥制造成本同比降低20.28元，比計劃降低18.14元，創造了系統內同口徑水泥窯制造成本最低的記錄。
一是廣泛發動職工，開展降本增效勞動競賽和預算外降本增效活動。堅持“能修復的不領新，能自制的不購買”的原則，開展修舊利廢活動，取得了較好的成效。二是加大原燃材料進廠控制力度，各類原燃材料質量指標明顯提升，特別是原煤熱值、鐵質材料主要成分較以往有大幅提升。嚴格控制原燃材料價格，緊緊抓住市場變化的有利時機，主動出擊，原煤采購價格每噸下降25元，編織袋下降0.05元/條,針對部分輔材市場變化，公司積極約談供貨商，保持了同期價格，全年累計節約成本144.2萬元。同時，認真落實網上招標及詢比價制度，全年網上招標及詢比價金額占總采購金額的81%，超額完成股份公司下達的80%的目標。三是加強全面預算管理，每月系統分析分步成本、費用、原燃材料等和預算費用的差異情況，及時進行糾偏和調整。加強過程成本費用控制，充分發揮預算的事中控制作用。四是進一步加強礦山管理，石灰石破碎的臺時產量同比增加了200噸，石灰石單位制造成本同比降低3.62元。五是采用中飽和比、低鐵配料方案，實行混合材雙摻、三摻，并根據水泥磨生產現狀和混合材摻加的調整，降低了助磨劑使用量，累計節約成本480萬元。合理搭配各礦點原煤比例，降低硫含量，落實三方取樣制度，累計實物煤耗同比下降0.68千克/噸。六是積極做好資源綜合利用工作， 共消耗工業廢渣39.78萬噸，固廢產品減免增值稅返還 1130.21萬元。（郭阿龍）
一是廣泛發動職工，開展降本增效勞動競賽和預算外降本增效活動。堅持“能修復的不領新，能自制的不購買”的原則，開展修舊利廢活動，取得了較好的成效。二是加大原燃材料進廠控制力度，各類原燃材料質量指標明顯提升，特別是原煤熱值、鐵質材料主要成分較以往有大幅提升。嚴格控制原燃材料價格，緊緊抓住市場變化的有利時機，主動出擊，原煤采購價格每噸下降25元，編織袋下降0.05元/條,針對部分輔材市場變化，公司積極約談供貨商，保持了同期價格，全年累計節約成本144.2萬元。同時，認真落實網上招標及詢比價制度，全年網上招標及詢比價金額占總采購金額的81%，超額完成股份公司下達的80%的目標。三是加強全面預算管理，每月系統分析分步成本、費用、原燃材料等和預算費用的差異情況，及時進行糾偏和調整。加強過程成本費用控制，充分發揮預算的事中控制作用。四是進一步加強礦山管理，石灰石破碎的臺時產量同比增加了200噸，石灰石單位制造成本同比降低3.62元。五是采用中飽和比、低鐵配料方案，實行混合材雙摻、三摻，并根據水泥磨生產現狀和混合材摻加的調整，降低了助磨劑使用量，累計節約成本480萬元。合理搭配各礦點原煤比例，降低硫含量，落實三方取樣制度，累計實物煤耗同比下降0.68千克/噸。六是積極做好資源綜合利用工作， 共消耗工業廢渣39.78萬噸，固廢產品減免增值稅返還 1130.21萬元。（郭阿龍）
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