甘谷公司提前9天實現產銷任務過半目標
發布日期:2014-07-02作者:jtdqgzb點擊量:2717次
本網訊 截止6月16日,甘谷公司累計生產水泥62.7553萬噸,銷售水泥65.0898萬噸,提前9天實現生產和銷售水泥任務過半目標。
上半年,甘谷公司圍繞全年生產經營目標,以窯磨提產為主線,以精細化管理為抓手,以成本費用控制為關鍵點,強化責任,使經濟運營水平呈現持續向好態勢。一是不斷加強窯、磨系統工藝管理,查找不足,優化工藝參數,切實提高水泥窯的煅燒效能。二是進入二季度以來,甘谷公司緊抓有利時機,積極與銷售公司協調,獲取銷售信息,協調組織生產,想方設法多產多銷,滿足用戶需求。根據市場需求研制生產了P.C32.5級(緩凝)復合水泥,緩解了單一型產品面臨的產能過剩和供過于求的局面,促進了企業經濟效益的提升。三是加強設備管理,采用日常巡檢和專業巡檢相結合的管理模式,利用先進的巡檢手段,對設備進行診斷,確保設備高效、穩定運行,減少突發性設備事故和臨停。四是加強原燃材料的進廠管理,靠實責任,跟蹤管控,降低原燃材料成本費用,做好庫存、發運等保障工作,為提前完成生產經營任務奠定了良好的基礎。(隋冠男)
上半年,甘谷公司圍繞全年生產經營目標,以窯磨提產為主線,以精細化管理為抓手,以成本費用控制為關鍵點,強化責任,使經濟運營水平呈現持續向好態勢。一是不斷加強窯、磨系統工藝管理,查找不足,優化工藝參數,切實提高水泥窯的煅燒效能。二是進入二季度以來,甘谷公司緊抓有利時機,積極與銷售公司協調,獲取銷售信息,協調組織生產,想方設法多產多銷,滿足用戶需求。根據市場需求研制生產了P.C32.5級(緩凝)復合水泥,緩解了單一型產品面臨的產能過剩和供過于求的局面,促進了企業經濟效益的提升。三是加強設備管理,采用日常巡檢和專業巡檢相結合的管理模式,利用先進的巡檢手段,對設備進行診斷,確保設備高效、穩定運行,減少突發性設備事故和臨停。四是加強原燃材料的進廠管理,靠實責任,跟蹤管控,降低原燃材料成本費用,做好庫存、發運等保障工作,為提前完成生產經營任務奠定了良好的基礎。(隋冠男)
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