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　　本網訊  為持續推進6S管理，進一步夯實基礎，積極鞏固和不斷提升現場管理水平，切實增強核心競爭力，日前，永登公司決定開展“百日現場整治”專項活動。
　　此次“百日現場整治”活動時間為2013年10月11日至2014年1月18日，分動員部署、自查自糾、全面整治、驗證總結和長效管理五個階段。主要集中時間、集中精力和重點整治綠化區域及道路衛生、現場衛生死角、排查和整治現場安全隱患、整治標識及各類看板衛生以及整治區域各類車輛秩序等，通過嚴格落實公司區域現場衛生管理及清掃制度，嚴格靠實各單位現場管理的主體責任，徹底排查整治現場死角，實現“大整治、大變樣”的目標。
　　永登公司要求，各單位在活動開展過程中，必須堅持將跑冒滴漏治理與嚴格細致的現場管理相結合，集中整治與建立長效機制相結合，將生產經營與現場整治相結合，各單位內部整治與公司層面統籌協調相結合，確保活動開展不走形式，整治問題不反復，取得實效。（郭尚宏）