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       本網訊 今年以來，平涼公司緊緊圍繞“降本增效建新功”勞動競賽活動，內部狠抓管理，外部尋貨比價，嚴格落實各項措施，成本費用控制工作取得良好的成效。
　　一是抓好原材料進廠控制工作，嚴格進廠檢驗工序，保證原材料各項指標合格。二是擴大網上招標采購范圍，備品配件及輔助材料共計節約87.63萬元，網上招標金額占總采購金額的87.9%。三是積極走訪約談原燃材料供應商，努力降低進廠材料的采購價格。在保證質量的前提下，原煤采購價格下調7次，共計降低20元/噸，助磨劑下降632.8元/噸，粘土降低0.4元/噸，煤矸石降低7.3元/噸，鐵質材料降低10元/噸，年內節約費用278.65萬元。四是加強技術革新和工藝改造力度，1號、2號水泥磨選粉機改造后，P.042.5水泥臺時分別提高7.54噸/小時、5.64噸/小時。五是大力開展修舊利廢、限產期間變壓器報停、峰谷電價差等節能降耗活動，共節約205.25萬元。六是群策群力，積極探索降本增效新途徑，利用物流配送返回空車運輸鐵質材料等，共降低運輸成本7.9萬元。石灰石采面短途運輸業務實行外包，每噸石灰石可降低成本2元左右。實行42.5普通水泥“三摻”實驗，水泥成本降低0.47元/噸。七是加強計劃申請和期間費用管理控制，噸水泥備品備件庫存占用資金為9.8元。（郭阿龍）