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　　本網訊 今年以來，甘谷公司以“降本增效建新功”勞動競賽為載體，抓重點、堵漏洞，層層分解費用控制指標，將指標細化、量化，截止11月底熟料成本較上年同期下降19.21元/噸，水泥成本較上年同期下降20.28元/噸，降本增效工作取得了較好的成績。
　　一(yi)是(shi)(shi)以提(ti)高(gao)出窯熟料強度(du)為出發(fa)點，不(bu)斷(duan)優化混(hun)合(he)材(cai)品種，提(ti)高(gao)混(hun)合(he)材(cai)參加(jia)量尤其是(shi)(shi)低成本(ben)的(de)非活性混(hun)合(he)材(cai)參加(jia)量，混(hun)合(he)材(cai)總(zong)參加(jia)量同比(bi)(bi)(bi)提(ti)高(gao)了(le)(le)(le)(le)1.69%，有(you)(you)效(xiao)降低了(le)(le)(le)(le)水(shui)泥生產(chan)成本(ben)。二(er)是(shi)(shi)從提(ti)高(gao)設(she)(she)備(bei)(bei)運行(xing)可靠(kao)性入手，注(zhu)重潤滑管理(li)五定(ding)原則，杜絕(jue)開空車現(xian)象(xiang)，挖(wa)掘潛力，提(ti)高(gao)各主機設(she)(she)備(bei)(bei)臺時產(chan)量，有(you)(you)效(xiao)降低了(le)(le)(le)(le)各工序(xu)電(dian)耗；噸水(shui)泥綜合(he)電(dian)耗同比(bi)(bi)(bi)降低了(le)(le)(le)(le)12.02度(du)。三是(shi)(shi)推行(xing)備(bei)(bei)品配(pei)件領用(yong)工段(duan)包(bao)干、分(fen)級負責、領導(dao)簽字的(de)制度(du)，層(ceng)層(ceng)把關，極大的(de)杜絕(jue)了(le)(le)(le)(le)備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件的(de)浪(lang)費現(xian)象(xiang)。四是(shi)(shi)積極與供應(ying)商展開談判，利(li)用(yong)股份公(gong)司招(zhao)標(biao)平(ping)臺，按照(zhao)提(ti)質降價的(de)原則，不(bu)斷(duan)壓(ya)低原煤(mei)供應(ying)價格，全(quan)年原煤(mei)平(ping)均到廠價同比(bi)(bi)(bi)下降50.68元(yuan)/噸；發(fa)熱量同比(bi)(bi)(bi)提(ti)高(gao)408大卡。五是(shi)(shi)積極開展各項勞動競賽(sai)(sai)活動，開展了(le)(le)(le)(le)“降本(ben)增(zeng)效(xiao)建新功(gong)”、“設(she)(she)備(bei)(bei)見本(ben)色”勞動競賽(sai)(sai)活動，形成了(le)(le)(le)(le)每個崗位有(you)(you)指標(biao)、千金(jin)重擔大家挑、全(quan)員(yuan)降本(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)良好氛圍。      （隋(sui)冠(guan)男）