永登公司制定措施加強生產管理
本網訊 為進一步加強生產組織協調，降低生產成本，提高設備運行效率，搶抓水泥銷售旺季機遇，力爭多產多銷，確保全年生產經營任務完成，永登公司在上半年生產經營工作呈現高效穩定運行態勢的基礎上，對下半年工作提出7項保證措施，助推生產經營工作再攀新高峰、再創好水平。
一要(yao)著(zhu)力解(jie)決(jue)影響主機(ji)運行效(xiao)率的(de)(de)瓶(ping)頸問(wen)題(ti)，切(qie)實(shi)(shi)把故(gu)障停機(ji)的(de)(de)次(ci)數和事故(gu)停機(ji)的(de)(de)次(ci)數降(jiang)下來(lai)，提(ti)高整體(ti)設備的(de)(de)運行效(xiao)率；二要(yao)做好(hao)與營(ying)銷中心的(de)(de)溝通協調聯系(xi)，搶(qiang)抓工程施工旺季的(de)(de)黃金時機(ji)，著(zhu)力抓好(hao)水泥(ni)磨(mo)的(de)(de)運行；三要(yao)緊(jin)緊(jin)圍繞成本費用控(kong)制目標，把各項工作(zuo)措(cuo)施落(luo)(luo)實(shi)(shi)到具體(ti)行動中，確(que)保全(quan)(quan)年降(jiang)本控(kong)費2180萬元目標的(de)(de)完成；四(si)要(yao)繼續深入開展3#水泥(ni)窯(yao)、磨(mo)臺(tai)產攻關和出窯(yao)熟料28天(tian)強度(du)攻關活(huo)動，在鞏固攻關成果的(de)(de)基礎(chu)上，力爭攻關活(huo)動成效(xiao)實(shi)(shi)現新突破；五(wu)要(yao)繼續深化設備可靠性管理，提(ti)前安(an)排好(hao)主機(ji)檢(jian)修計劃，全(quan)(quan)面排查解(jie)決(jue)影響發電(dian)量(liang)的(de)(de)各類問(wen)題(ti)和隱(yin)患，切(qie)實(shi)(shi)提(ti)高余(yu)熱電(dian)站(zhan)噸熟料發電(dian)量(liang)；六要(yao)把治理“跑冒滴(di)漏”作(zuo)為重要(yao)的(de)(de)基礎(chu)工作(zuo)來(lai)抓，集中力量(liang)徹底恢復生(sheng)產現場小收塵的(de)(de)正常運行；七要(yao)切(qie)實(shi)(shi)加強安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產管理，繼續落(luo)(luo)實(shi)(shi)“安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產月”活(huo)動措(cuo)施，控(kong)制各級危險源，細致排查各類隱(yin)患，盡(jin)快(kuai)扭轉安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產被動局(ju)面。（郭(guo)尚(shang)宏）
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