永登公司礦石采運部開展競賽活動
本網訊 為進一步加強6S管理和標準化工作，提升現場管理水平，近日，永登公司礦石采運部開展了加強6S管理和標準化建設競賽活動。
礦石采運部成立了競賽活動領導小組，制定了競賽活動內容和考核措施。在6S管理方面，各工段、班組組織召開了“6S管理”專題座談會，學習了6S管理及標準化工作標準，并開展了內部觀摩交流學習活動，總結好的經驗，學習推廣好的做法。在現場管理方面，按照公司標準化建設的要求，粉刷、整修了工間、休息室、倉庫和車庫，對工具箱、更衣柜、配件箱、工作臺全面進行整改，整修工業場地、屋檐及部分路面地坪，鋪墊平整上山公路，安排灑水車及時噴灑采場路面，確保行車安全。在采場管理方面，加大采面平整化管理的力度，及時鋪墊采場運輸道路，清理豎井口周圍石灰石大塊，定期檢查豎井口混凝土車擋，加大采場西邊坡刷坡工作進程，及時移動埋設大閘子口和西山尖邊坡處的安全警示牌，做好西山尖露天邊坡浮石刷坡清理，以及安全平臺覆土綠化，做到合理有序開采礦石、按標準裝車，杜絕車速過快和撒料現象。在安全管理方面，做好東采區浮石的穩定性觀測、觀察工作，及時排除危情，在組織實施大、中、小爆破中安排專人警戒，做到責任到人，確保警戒到位不留空白，加強班組安全教育和對駕駛員的安全教育，保持車輛的干凈整潔。在設備管理方面，推行注重以設備維護保養及專業點檢、崗位巡檢為主的管理理念，定期更換外運皮帶并加裝新式皮帶清掃器及自動除鐵器，設備“四無”和“六不漏”的要求，加強設備清掃、清潔和定期檢查，對部分主機設備進行防銹噴漆處理，粉刷現場防護欄，加大對主機設備、礦車和工程機械及其它機動車輛的潤滑保養，加強對收塵設備、各輸送皮帶下料溜子的檢查維護，有效治理撒料點及揚塵點。在倉儲管理方面，積極推行明了化、可視化、標簽化管理模式，各類備品、配件擺放整齊，標注明確，賬物相符，庫存合理，“三防”措施齊全，報警裝置完好。
通過開展競賽活動和實施考核獎勵措施，極大地調動了職工的積極性，在永登公司組織的第三季度標準化和6S管理檢查中，礦石采運部現場管理水平顯著提升，為其他生產部門樹立了標桿。
（邢彥君）
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