成縣公司五項措施推進現場管理
現(xian)場(chang)管(guan)理(li)不是一(yi)(yi)個(ge)新鮮(xian)事物，它伴隨著企(qi)業生產經營的(de)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)環節、每(mei)一(yi)(yi)道工(gong)序、每(mei)一(yi)(yi)項(xiang)工(gong)作、甚至每(mei)一(yi)(yi)天(tian)。今年以來，成縣(xian)公司以創(chuang)先(xian)爭(zheng)優活(huo)動為契機(ji)，大力開展安全管(guan)理(li)流程再造工(gong)作和“對指標、上臺(tai)階(jie)”勞動競賽活(huo)動，嚴格執行“三標一(yi)(yi)體”文件(jian)，出重(zhong)拳、舉新措，通過五(wu)項(xiang)措施實現(xian)了(le)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)工(gong)作創(chuang)新局面。
加強制度建設，規范職工行為。
制(zhi)度是企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的基石。今年以來，圍繞“三標(biao)(biao)一(yi)(yi)(yi)體”建設(she)，成(cheng)縣公(gong)司新增各(ge)類管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度38個(ge)，制(zhi)定了(le)46個(ge)控制(zhi)程序文件、23個(ge)應急預案(an)和綜合(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)手冊，在(zai)《安全(quan)生產現(xian)場綜合(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)標(biao)(biao)準》制(zhi)度中，將(jiang)安全(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、環保管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、現(xian)場管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等11個(ge)方面(mian)的內容(rong)，細化成(cheng)126條規(gui)定和考(kao)核(he)獎(jiang)罰標(biao)(biao)準，進一(yi)(yi)(yi)步明晰責任(ren)。組織開展管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員學制(zhi)度、崗位人(ren)(ren)員學規(gui)程活動，參培人(ren)(ren)員累計(ji)1310多人(ren)(ren)次。制(zhi)定了(le)基層單位績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)辦法，同時，將(jiang)股(gu)份(fen)公(gong)司核(he)定的全(quan)年加班工(gong)資分(fen)解到各(ge)個(ge)部門(men)，一(yi)(yi)(yi)次包干。制(zhi)定了(le)主要管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)考(kao)核(he)辦法和一(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)冊的績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)方案(an)，按照每(mei)月(yue)一(yi)(yi)(yi)寫實、每(mei)季一(yi)(yi)(yi)考(kao)核(he)、年終一(yi)(yi)(yi)評比的方法，強(qiang)化主要管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員的履責意識，在(zai)加強(qiang)主要管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員思想(xiang)、作風建設(she)上取得(de)實效(xiao)(xiao)。
強化組織能力，提高生產效率。
堅持以窯(yao)為中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)組織管(guan)理思(si)想，六(liu)項措(cuo)施提高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)。一是(shi)制定(ding)(ding)年、季、月作(zuo)業(ye)計劃，月初安(an)排布(bu)置(zhi)、會(hui)(hui)(hui)(hui)后狠抓(zhua)落實(shi)(shi)、月底對(dui)(dui)標總(zong)結分(fen)析(xi)、存在不(bu)足(zu)督促整改，加(jia)強(qiang)作(zuo)業(ye)計劃的(de)(de)(de)(de)(de)嚴肅性。二是(shi)充分(fen)發揮調(diao)(diao)度(du)員(yuan)指揮、協(xie)調(diao)(diao)、溝通(tong)職(zhi)(zhi)能，勤跑現(xian)(xian)場，緊盯過程，重點抓(zhua)好產(chan)(chan)銷銜(xian)接、現(xian)(xian)場管(guan)理和原(yuan)燃材料的(de)(de)(de)(de)(de)均衡(heng)進(jin)廠、協(xie)調(diao)(diao)進(jin)料等(deng)上下工(gong)(gong)序(xu)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)各(ge)工(gong)(gong)序(xu)間的(de)(de)(de)(de)(de)流暢運轉。三是(shi)針對(dui)(dui)生(sheng)產(chan)(chan)運行(xing)中(zhong)存在的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，從修(xiu)改會(hui)(hui)(hui)(hui)議制度(du)入手，增(zeng)加(jia)了(le)(le)窯(yao)頭碰(peng)頭會(hui)(hui)(hui)(hui)、操(cao)作(zuo)員(yuan)經(jing)驗交(jiao)流會(hui)(hui)(hui)(hui)、質量調(diao)(diao)度(du)專題(ti)(ti)(ti)會(hui)(hui)(hui)(hui)、設(she)(she)備調(diao)(diao)度(du)會(hui)(hui)(hui)(hui)、礦山(shan)開采專題(ti)(ti)(ti)會(hui)(hui)(hui)(hui)等(deng)會(hui)(hui)(hui)(hui)議，分(fen)析(xi)原(yuan)因(yin)，制定(ding)(ding)措(cuo)施，實(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)窯(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)(ding)運行(xing)。四是(shi)實(shi)(shi)行(xing)“運修(xiu)合一”的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理模式，將維(wei)修(xiu)部部分(fen)電(dian)、鉗、焊工(gong)(gong)分(fen)解到生(sheng)產(chan)(chan)單(dan)位(wei)(wei)，同(tong)(tong)(tong)時調(diao)(diao)整了(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)單(dan)位(wei)(wei)維(wei)修(xiu)人員(yuan)崗位(wei)(wei)工(gong)(gong)資(zi)，解決(jue)了(le)(le)同(tong)(tong)(tong)崗不(bu)同(tong)(tong)(tong)酬等(deng)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，增(zeng)強(qiang)了(le)(le)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)積極性，提高(gao)了(le)(le)設(she)(she)備運轉率(lv)。五是(shi)實(shi)(shi)施“點檢(jian)定(ding)(ding)修(xiu)制”， 形(xing)成并完善了(le)(le)各(ge)工(gong)(gong)序(xu)和上下關聯(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)修(xiu)模式，把(ba)治理跑、冒(mao)、滴(di)、漏作(zuo)為三級點檢(jian)內容(rong)之一，基(ji)本做到了(le)(le)設(she)(she)備見本色(se)。檢(jian)修(xiu)結束后，按(an)照PDCA循(xun)環要求，嚴格(ge)驗收(shou)檢(jian)修(xiu)質量；建立(li)臨(lin)停統(tong)(tong)計分(fen)析(xi)制度(du)，對(dui)(dui)故(gu)障性臨(lin)停進(jin)行(xing)月統(tong)(tong)計、季分(fen)析(xi)，查找原(yuan)因(yin)，落實(shi)(shi)責任，完善了(le)(le)設(she)(she)備管(guan)理程序(xu)。六(liu)是(shi)沉著(zhu)應對(dui)(dui)豎(shu)井 “4·16”事故(gu)，在穩(wen)定(ding)(ding)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)隊伍的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)時，制定(ding)(ding)了(le)(le)石灰外(wai)購加(jia)自產(chan)(chan)相結合、恢復臨(lin)破(po)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)組織方(fang)案(an)，保證(zheng)了(le)(le)窯(yao)系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)正常(chang)運行(xing)。
落實工作責任，深化現場管理。
為實現現場管理目標，各單位齊頭并進，多措施強化現場管理工作。維修部制定了專業巡檢路線、崗位工巡檢范圍、電力供應網絡圖、供水管道網絡圖、安全管理網絡圖等，靠實責任、提高效率。水泥部推出設備維護、現場管理掛牌制度，將設備日常管理維護責任到人；熟料部實行設備檢查、現場管理分片負責制；物流供應部倉儲物品分類存放、標識清楚、現場擺放整齊劃一。
從(cong)源頭控(kong)制原材料(liao)質(zhi)量，不斷(duan)優化配料(liao)方案，加強生產組織的指揮、協(xie)調能力(li)。操(cao)作員穩定、精心操(cao)作，截止目前，水泥(ni)(ni)窯(yao)平均臺(tai)時達(da)到(dao)127t/h，個(ge)別時段日產量達(da)到(dao)3100噸(dun)以上，超過(guo)了設計產能。水泥(ni)(ni)磨平均臺(tai)時達(da)到(dao)98.99t/h，水泥(ni)(ni)生產綜(zong)合電耗持續(xu)下降(jiang)。結合安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)流程再造工(gong)作，辯識危險源9064個(ge)，張(zhang)貼各類安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)標識牌700多張(zhang)、制作各種安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防(fang)護欄桿、防(fang)護罩、防(fang)護網(wang)等330多處。除(chu)日常安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)外，堅持開展安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)專項檢(jian)查(cha)、節日安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)、季(ji)度(du)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)、綜(zong)合大(da)檢(jian)查(cha)等，下發整(zheng)改(gai)通(tong)知單(dan)90份，通(tong)知整(zheng)改(gai)隱(yin)患(huan)1133條，整(zheng)改(gai)率達(da)到(dao)98%。
開展主題活動，確保安全運行。
安全工作是頭等大事。安全月活動中，組織開展了礦山泥石流預案演練和消防演練，舉辦“安全生產月”主題簽名和安全知識答題等活動，購買各類學習資料683冊，組織職工參加《安全理論知識》、《電氣安全知識》《機械安全知識》等專題培訓。在目前開展的“安全、責任、生命”主題活動中，新增安全宣傳專欄5塊，開展《我與安全同行》和《假如我是……》主題演講活動、青工“學技術、練本領、強素質、保安全”主題簽名活動，促進安全知識學習，通過安全教育培訓制度的落實和各項活動的開展，強化了職工的安全生產意識，提高了安全生產管理及操作水平，增強了自我防護能力，保證了生產的順利進行。嚴格按照分類建立安全生產檔案，促使安全生產管理工作在機構、人員、責任、制度、經費、教育、措施等方面自覺落實，規范安全生產行為，完善安全生產條件。
發揮服務職能，營造濃厚氛圍。
大力開展(zhan)“敬(jing)”文化(hua)(hua)宣傳(chuan)，從(cong)視覺識(shi)別系統入(ru)手，將(jiang)中材集團標(biao)志和“敬(jing)”文化(hua)(hua)理念(nian)以亮化(hua)(hua)、圖(tu)文等方式(shi)，滲透到企業生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)全(quan)過程。通(tong)(tong)過召開各種會議、開展(zhan)問卷調(diao)查、征(zheng)集合理化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)議、個別走訪、組(zu)織座談等形(xing)式(shi)，多渠道搭建(jian)(jian)(jian)與(yu)(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)溝(gou)通(tong)(tong)平(ping)臺，掌(zhang)握(wo)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)思想動(dong)(dong)態，融洽干群(qun)關(guan)(guan)系。堅持定期制作(zuo)、懸掛、更換安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)管(guan)理標(biao)語，把文化(hua)(hua)宣傳(chuan)與(yu)(yu)引(yin)導(dao)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)思想觀念(nian)、維護(hu)現(xian)場(chang)環境衛(wei)生(sheng)緊密結合，共(gong)同推(tui)動(dong)(dong)現(xian)場(chang)管(guan)理與(yu)(yu)文化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設。通(tong)(tong)過組(zu)織黨(dang)、團員、機關(guan)(guan)管(guan)理人(ren)(ren)員義務勞動(dong)(dong)，調(diao)動(dong)(dong)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)改善工(gong)作(zuo)環境和維護(hu)公共(gong)衛(wei)生(sheng)的決心(xin)(xin)和信心(xin)(xin)。工(gong)會、團委結合實際，舉辦豐(feng)富多彩(cai)的文化(hua)(hua)娛樂(le)活動(dong)(dong)，寓教于樂(le)，向職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)傳(chuan)遞出安(an)全(quan)連著(zhu)你我他，現(xian)場(chang)管(guan)理靠大家的思想，調(diao)動(dong)(dong)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)全(quan)員參與(yu)(yu)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)管(guan)理的創建(jian)(jian)(jian)意(yi)識(shi)和文明生(sheng)產(chan)(chan)意(yi)識(shi)。經過不懈努力，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)良好的職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業素養已基本養成，在安(an)全(quan)防護(hu)用品穿(chuan)戴、規范操作(zuo)、清潔、維護(hu)現(xian)場(chang)衛(wei)生(sheng)、愛(ai)護(hu)公共(gong)設施(shi)等方面，已成為一種行為習慣，安(an)全(quan)警鐘，已深深刻入(ru)人(ren)(ren)心(xin)(xin)，時時鳴響(xiang)。
（路永梅，賈翔）
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