中國建材報：眾人鼓風窯火旺
眾人鼓風窯火旺
中(zhong)國(guo)建(jian)材報記者 王琰田
在促(cu)進(jin)(jin)企業快(kuai)速發展的(de)同時(shi)，為進(jin)(jin)一(yi)步實現結構調整和優化升(sheng)級，甘肅(su)祁連(lian)山水(shui)泥(ni)集團股份(fen)有(you)限公(gong)司于一(yi)年前制定了水(shui)泥(ni)窯(yao)、水(shui)泥(ni)磨提(ti)產推進(jin)(jin)計劃，將永(yong)登祁連(lian)山水(shui)泥(ni)有(you)限公(gong)司3#窯(yao)納入提(ti)產推進(jin)(jin)活動中。永(yong)登公(gong)司大力開展3#窯(yao)技(ji)術攻關活動，2013年全年熟(shu)料日產量(liang)由上(shang)年的(de)4930噸(dun)(dun)(dun)提(ti)升(sheng)至5154噸(dun)(dun)(dun)，其中10月份(fen)達到5250噸(dun)(dun)(dun)，超過(guo)了股份(fen)公(gong)司確定的(de)第一(yi)階段5200噸(dun)(dun)(dun)的(de)目(mu)標(biao)。
向同行業先進水平看齊
永登公(gong)(gong)司(si)日(ri)產(chan)(chan)2500噸(dun)的(de)兩臺窯(yao)運行(xing)了(le)14年，始終未(wei)能達產(chan)(chan)，現在要讓日(ri)產(chan)(chan)5000噸(dun)的(de)生產(chan)(chan)線達到5200噸(dun)，甚(shen)至5500噸(dun)，好(hao)多人覺得(de)這雖不是天方夜譚，但也是癡人說夢。然而(er)，國內和中材(cai)系統相當一部分同規格的(de)水(shui)泥窯(yao)日(ri)產(chan)(chan)量就達到了(le)這個水(shui)平，股份公(gong)(gong)司(si)先后幾次組(zu)織子公(gong)(gong)司(si)高層管(guan)理人員走出(chu)去參觀學(xue)習，現場感受了(le)什么(me)是同行(xing)業先進水(shui)平。
股份公司(si)(si)提產(chan)推進(jin)計劃(hua)下達(da)后，永登公司(si)(si)迅即(ji)成立(li)了以“一(yi)(yi)把(ba)手(shou)”為組長(chang)的(de)(de)工(gong)作小組，先(xian)后召開了3次(ci)專題會議(yi)，尋找3#窯運行指標與先(xian)進(jin)企業(ye)之(zhi)間的(de)(de)差距(ju)，全面深入分(fen)析提產(chan)推進(jin)的(de)(de)有利條(tiao)件，從(cong)各專業(ye)口(kou)、實施(shi)責任、激勵措施(shi)等方面制定具(ju)體措施(shi)。熟(shu)料二部在全體職工(gong)中開展了深入細致(zhi)的(de)(de)宣傳教育(yu)活動，特別是組織中控操作員學習先(xian)進(jin)企業(ye)的(de)(de)生產(chan)經驗，加強思想(xiang)(xiang)灌輸，逐步糾(jiu)正了部分(fen)職工(gong)“已經達(da)產(chan)就可(ke)以了”的(de)(de)守(shou)舊思想(xiang)(xiang)和“達(da)到攻關目標很難”的(de)(de)畏難情緒(xu)，統一(yi)(yi)公司(si)(si)上下的(de)(de)思想(xiang)(xiang)認識，打牢攻關活動的(de)(de)思想(xiang)(xiang)基礎(chu)。
在技術裝備的升級(ji)上狠下(xia)功夫
俗話說：“磨刀不務砍柴工。”開展提產推進攻關活(huo)動，技術裝(zhuang)備是必(bi)須首先要解決(jue)的硬(ying)件(jian)問題(ti)。永登公(gong)司通過對比周邊、先進企業同規格水(shui)泥(ni)窯指標參(can)數，參(can)考專業論文，深入分析了(le)制(zhi)(zhi)約(yue)3#窯產能提升的原(yuan)因(yin)，并找出了(le)設備方面(mian)存(cun)在的9個方面(mian)問題(ti)，制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)19項解決(jue)措施(shi)，逐項確定(ding)了(le)落實責(ze)任單位和責(ze)任人，建立了(le)落實情況監(jian)督檢查機制(zhi)(zhi)。
去年3月，永登公司(si)利(li)用對3#窯(yao)中修之(zhi)機(ji)，集(ji)中解決(jue)影(ying)響(xiang)窯(yao)臺時(shi)產量(liang)的(de)(de)設備硬件問題。其中比較大(da)(da)的(de)(de)項(xiang)目(mu)有：更換大(da)(da)推力燃(ran)燒器一次風(feng)機(ji)、安裝篦冷機(ji)推雪人裝置、窯(yao)尾固體流量(liang)計斜槽改造、窯(yao)尾密封堵漏。前3個大(da)(da)的(de)(de)項(xiang)目(mu)由技術(shu)裝備處(chu)技措管理(li)員吳亮(liang)具(ju)體負責，15天里他(ta)天天泡在現場(chang)，負責接貨、驗貨，針對檢修中交叉作業的(de)(de)情況溝通聯系協(xie)調(diao)各施工(gong)單(dan)位合理(li)施工(gong)，確(que)保交叉項(xiang)目(mu)互不影(ying)響(xiang)。為3#窯(yao)穩定高效運行(xing)奠定了堅實的(de)(de)基礎(chu)。
抓住(zhu)中控操作(zuo)環節這個(ge)“牛鼻子(zi)”
3#窯(yao)(yao)提產攻關活動，關鍵要靠熟料二(er)部(bu)貫徹落實(shi)，最終要落實(shi)到(dao)中(zhong)控操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)環節。熟料二(er)部(bu)確立(li)了(le)(le)以(yi)窯(yao)(yao)為中(zhong)心、全(quan)力為中(zhong)控操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)服(fu)務的工作(zuo)(zuo)(zuo)理念，給中(zhong)控操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)確定(ding)了(le)(le)統一的操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)參(can)(can)數(shu)(shu)，要求操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)員調整參(can)(can)數(shu)(shu)必(bi)須經本部(bu)同意，以(yi)實(shi)現穩定(ding)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)。二(er)部(bu)副(fu)部(bu)長段廣川(chuan)說(shuo)(shuo)，部(bu)內(nei)堅持每(mei)月召開中(zhong)控操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)員討(tao)論會，討(tao)論總結操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的經驗，查找存在的問題，對偏離參(can)(can)數(shu)(shu)的操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)讓(rang)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)員說(shuo)(shuo)明原因(yin)。
中(zhong)(zhong)控操(cao)(cao)作(zuo)班(ban)班(ban)長(chang)魯(lu)晶說，通過開展提產(chan)攻關活(huo)動(dong)，加強了中(zhong)(zhong)控操(cao)(cao)作(zuo)員(yuan)的(de)(de)團結，以(yi)(yi)前各操(cao)(cao)作(zuo)員(yuan)只關心自己這(zhe)個班(ban)的(de)(de)產(chan)質(zhi)量，現(xian)在要給下一班(ban)打好基礎，操(cao)(cao)作(zuo)中(zhong)(zhong)盡可能縮(suo)小參數(shu)調(diao)整幅度，避免大幅波動(dong)。交接(jie)班(ban)時操(cao)(cao)作(zuo)員(yuan)力求把問(wen)題交清，互相交流，討論操(cao)(cao)作(zuo)中(zhong)(zhong)發生的(de)(de)問(wen)題，班(ban)與班(ban)之間的(de)(de)聯系(xi)比以(yi)(yi)前更緊密了。中(zhong)(zhong)控窯操(cao)(cao)作(zuo)員(yuan)也主動(dong)關心余(yu)熱(re)發電(dian)量，工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)與電(dian)站(zhan)人員(yuan)及時聯系(xi)，主動(dong)溝通溫(wen)度、壓力等指標(biao)，了解電(dian)站(zhan)負荷，實現(xian)了熟(shu)料(liao)產(chan)量與余(yu)熱(re)發電(dian)的(de)(de)良性互動(dong)。
工(gong)藝協工(gong)杜永(yong)寧談了自己的感受：部內嚴抓設(she)備(bei)的密封堵漏，作為管理(li)人(ren)員，他們每(mei)(mei)天要對(dui)所有可能出(chu)現的漏風點巡(xun)(xun)檢一次(ci)，在巡(xun)(xun)檢過程(cheng)中用塑料袋(dai)測(ce)試設(she)備(bei)是否漏風，對(dui)斜(xie)拉鏈、托(tuo)輪瓦等主要設(she)備(bei)每(mei)(mei)天至少(shao)3次(ci)巡(xun)(xun)檢。部內把(ba)生產(chan)指標(biao)與運行(xing)目標(biao)分解，并與績(ji)效(xiao)工(gong)資掛(gua)鉤考(kao)核(he)，大家都關注每(mei)(mei)個班的窯運行(xing)情況的熟(shu)料產(chan)量(liang)。
提高質量創效益
開展提產(chan)攻關(guan)活動，生產(chan)各環節的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)控制筑起了(le)一道(dao)堅(jian)固的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)堤壩，保證了(le)公司的(de)(de)(de)效益(yi)。在原(yuan)(yuan)燃材料(liao)進(jin)廠環節，質(zhi)量(liang)(liang)部嚴(yan)把(ba)質(zhi)量(liang)(liang)關(guan)，特別是針(zhen)對(dui)(dui)進(jin)廠原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)質(zhi)量(liang)(liang)，細化了(le)檢驗指標，加強(qiang)對(dui)(dui)影響煅燒(shao)指標的(de)(de)(de)檢驗控制，嚴(yan)格執(zhi)行考核制度，確保了(le)原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)質(zhi)量(liang)(liang)穩(wen)定(ding)。對(dui)(dui)進(jin)廠石(shi)灰石(shi)的(de)(de)(de)合(he)(he)理(li)搭配(pei)是質(zhi)量(liang)(liang)部要扼守的(de)(de)(de)第一道(dao)關(guan)口，質(zhi)量(liang)(liang)人(ren)員每星期上山取樣，檢測剝(bo)離(li)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)成分，確定(ding)合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)搭配(pei)比例，最大限度減少剝(bo)離(li)量(liang)(liang)。當生產(chan)過程中出(chu)現偏離(li)正常指標的(de)(de)(de)情況時，他們主動檢查找問題(ti)，下整(zheng)改通知(zhi)要求標定(ding)配(pei)料(liao)秤，以實現配(pei)料(liao)的(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)。
永(yong)登公司3#窯提產推(tui)(tui)進(jin)活動歷(li)時一年，取得了良(liang)好的經濟效益，目前(qian)，企(qi)業正(zheng)在(zai)積極總結經驗，以便推(tui)(tui)進(jin)活動深入開展。
來源：中國建材報
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