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    甘肅祁連山(shan)水泥集(ji)團永登公司近年(nian)(nian)開展(zhan)的降本(ben)增(zeng)效(xiao)活(huo)動可謂成(cheng)果喜(xi)人——2012年(nian)(nian)降低成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)2755萬元，此(ci)后連續3年(nian)(nian)水泥生產(chan)成(cheng)本(ben)平均每年(nian)(nian)降低6.5%，成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)節(jie)約(yue)平均每年(nian)(nian)提(ti)高25%，2014年(nian)(nian)在噸水泥累計售價下跌的情況下仍然(ran)超(chao)額(e)完成(cheng)了集(ji)團下達的利潤指標，其中(zhong)成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)的節(jie)約(yue)占全年(nian)(nian)利潤總額(e)的20%以上。

　　建材(cai)行業的轉(zhuan)型升級改(gai)革已成千帆競發之勢。在新舊交替的換擋(dang)期，如何脫困于(yu)產能過剩的深(shen)水(shui)區，提(ti)高改(gai)革時(shi)效(xiao)性，成為建材(cai)企(qi)(qi)業不(bu)得(de)不(bu)面對的狹關隘口。甘肅祁連山(shan)水(shui)泥(ni)集團永(yong)登公司為建材(cai)企(qi)(qi)業樹立了一個(ge)好榜樣。

　　行(xing)業的(de)下(xia)行(xing)壓力總會模(mo)糊(hu)轉型發(fa)展的(de)路。大環境(jing)中建材行(xing)業的(de)發(fa)展已(yi)從往昔的(de)急速擴張(zhang)降檔為如(ru)今的(de)緩(huan)步慢行(xing)，過往的(de)紅利也在大浪淘沙后走向遲暮。

　　建材(cai)企業(ye)在歷經了幾十(shi)年的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭逐鹿后，原本賴以生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)(de)諸多因素(su)也在改革發展中悄(qiao)然(ran)(ran)變遷。從過(guo)(guo)去能源(yuan)資源(yuan)和生(sheng)態空間相(xiang)對寬(kuan)松轉(zhuan)向(xiang)環境承載力達到(dao)或(huo)接近上(shang)限；從過(guo)(guo)去數量(liang)擴張和價格(ge)競(jing)爭為主轉(zhuan)向(xiang)以質(zhi)量(liang)型(xing)、差(cha)異(yi)化(hua)競(jing)爭為主；從過(guo)(guo)去更多依(yi)靠勞動力低成(cheng)本轉(zhuan)向(xiang)更多依(yi)靠人力資本質(zhi)量(liang)和技(ji)術(shu)進步。這(zhe)些因素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)改變雖然(ran)(ran)左右著企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)決策，但(dan)產(chan)品質(zhi)量(liang)依(yi)舊(jiu)是(shi)企業(ye)涅槃重(zhong)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)抓(zhua)手，追逐效益仍舊(jiu)是(shi)企業(ye)雷打(da)不動的(de)(de)(de)(de)(de)終極目標。當前建材(cai)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)和效益主要(yao)體(ti)現(xian)在將較(jiao)少的(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)環境代(dai)價轉(zhuan)化(hua)為較(jiao)多的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品，將現(xian)有的(de)(de)(de)(de)(de)不適(shi)合市(shi)場競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品結(jie)構轉(zhuan)化(hua)為產(chan)品科技(ji)含量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)提高和產(chan)業(ye)層次的(de)(de)(de)(de)(de)升級。

　　企業(ye)提質(zhi)增效的關鍵在于走創新之路(lu)，技(ji)(ji)術(shu)創新和(he)管(guan)理創新是(shi)保證企業(ye)生機活力的重要因素，是(shi)企業(ye)“開源(yuan)”升(sheng)級的過程(cheng)。然而無論是(shi)技(ji)(ji)術(shu)的升(sheng)級還是(shi)管(guan)理的優化(hua)都不(bu)是(shi)朝夕可改(gai)的事情，這需要資金的投入、經驗(yan)的沉(chen)淀(dian)和(he)時間的累積。

　　企業的生(sheng)產有很多環(huan)節(jie)，如(ru)：生(sheng)產、供應、技術改(gai)造、工藝(yi)質量管(guan)理、設備管(guan)理等，而每一(yi)個(ge)(ge)環(huan)節(jie)都有可能出(chu)現(xian)成(cheng)本浪費(fei)，積少成(cheng)多自然(ran)造成(cheng)投入產出(chu)比下降，企業利(li)潤降低(di)，所(suo)以(yi)這個(ge)(ge)時候來看“節(jie)流”的作用(yong)便突顯出(chu)來。采(cai)用(yong)責(ze)任到人，不斷(duan)總結成(cheng)本費(fei)用(yong)控制(zhi)經驗，形成(cheng)適應生(sheng)產實際和市場形勢的成(cheng)本費(fei)用(yong)控制(zhi)體系是當下迅速(su)提高企業利(li)潤的捷徑，也將在當前的市場鏖戰中(zhong)占得先機。

　　所以在(zai)改革(ge)的攻(gong)堅(jian)(jian)期我們(men)更(geng)需要堅(jian)(jian)定方向，統籌創新(xin)驅動與(yu)集約經營兩個(ge)方面，盡量減少波動，久(jiu)久(jiu)為功，馳而不息(xi)，不斷爭取(qu)結構調整(zheng)效(xiao)益的最大(da)化，方能在(zai)改革(ge)大(da)局(ju)中站(zhan)穩腳(jiao)跟(gen)，走得長遠。

    來源：《中(zhong)國建材報》