公司召開2013年設備管理工作會
本網訊 11月7日，公司2013年設備管理工作會在成縣公司召開。會議分析總結了公司系統設備管理工作，并對下一步工作進行了安排部署。公司領導劉繼彬、呂克儉、李生鈺和總部相關部門負責人、各子公司分管設備的領導和部門負責人、技術人員等68人參加了會議。
會議指出，今年以來，各子公司認真落實計劃檢修制度，大力加強設備可靠性管理，重視實施技術改造，切實提高了設備運行效率。截止9月底，公司水泥窯、水泥磨、原料磨等主機設備運行效率總體好于去年同期，可靠性指標、故障、事故停機的發生次數時間都有一定程度的改善和優化；煤磨的平均可靠性運轉率達到98.41%，其他指標也均有所提高。
會議要求，各子公司要進一步嚴格執行計劃檢修工作，切實開展專業巡檢，強化設備潤滑管理，加強設備故障的統計分析，學習借鑒優秀企業經驗，建立操作、運行、管理規范，注重技術改造項目的效能跟蹤，嚴格執行設備管理相關制度，改進維修管理及配件管理模式，全力提升公司設備管理的質量和水平 。
總裁劉繼彬在會上講話指出，要進一步提高設備管理意識，不斷加強學習、創新手段，實現管理目標。要強化責任意識，形成人人肩上有責任、個個身上有目標的良好氛圍，重點治理好設備跑、冒、滴、漏問題。要逐步建立專業化管理體系，通過參觀、學習、對比、分析系統內先進企業設備現場管理模式，汲取經驗、創新思路和方法。要加大對新產品、新技術、新方法的應用和推廣來提升設備管理整體水平。要加大對設備管理崗位人員的培訓力度，邀請行業內專家側重開展設備潤滑方面的培訓。
副總裁呂克儉在會上講話指出，要重視設備潤滑管理，減少機械潤滑故障，提高設備運轉率。要嚴把進廠材料和備品、備件的質量關，抓好跨年度大修工作，建立設備運行和檢修的臺帳和檔案。要加強技改力度，對能耗高、維修頻次高、運行效率低的設備進行技術改造，達到生產和管理的要求。設備管理人員要不斷提高對新設備、新技術的應用、學習，切實解決設備運行中出現的問題，提高設備運轉率。
副總裁(cai)李生鈺講(jiang)話指出，一要(yao)樹立先進設(she)(she)(she)備管理(li)理(li)念(nian)，在日(ri)常工作中重(zhong)視所(suo)有設(she)(she)(she)備的(de)潤滑管理(li)，實施全(quan)系統的(de)狀態檢測，做到(dao)(dao)預防(fang)性(xing)維修。同時，要(yao)選用性(xing)價(jia)比高的(de)設(she)(she)(she)備和配(pei)件，達到(dao)(dao)節能(neng)、降(jiang)耗(hao)的(de)目(mu)的(de)。二要(yao)樹立清潔(jie)生產理(li)念(nian)，圍繞跑、冒、滴、漏(lou)少或(huo)者無(wu)、運(yun)(yun)行效率(lv)高、能(neng)源消耗(hao)低、運(yun)(yun)行安(an)全(quan)可靠(kao)的(de)標準，制定方案，采(cai)取(qu)切實可行的(de)措施，營(ying)造出干凈、整潔(jie)的(de)生產環境。三(san)要(yao)加強對設(she)(she)(she)備管理(li)人員的(de)培訓，增(zeng)強設(she)(she)(she)備管理(li)人員的(de)責任(ren)感和主(zhu)動性(xing)。（路永梅/報道）
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