小治理 大變化——記永登公司裝卸部現場治理活動
近期，永登公司裝卸部以“強化現場管理、優化工作環境、提升職工素養”為重點，堅持定期檢查與日常巡查相結合，領導示范帶頭與職工自覺遵守相結合，鞏固現有成果與不斷創新相結合，扎實推進6S現場管理工作。通過現場衛生死角和跑冒滴漏治理，使設備運行質量進一步提高，現場環境進一步改善，安全意識進一步增強，節能降耗取得了實實在在的效果。
變化一：觀念變化，形成良好的工作氛圍
裝卸部通過多種途徑、利用各級會議，始終堅持把6S管理知識的培訓、6S管理意識的引導以及6S管理輿論氛圍的營造，作為6S現場管理整個推進過程中的一項重要工作來抓。同時，通過到先進企業和公司其他單位參觀考察，實地學習現場管理先進經驗，并結合裝卸部實際情況進行對比，查找自身存在的差距和不足，讓職工充分認識6S現場管理帶來的變化，親身體驗推行6S管理帶來的好處，從而調整了職工的工作態度，調動了職工的積極情緒，在部門內部初步形成了比學趕超、共同進步的良好氛圍。
變化二：管理變化，以點帶面調動職工工作積極性
裝卸部結合自身實際，堅持從黨員職工隊伍抓起，充分調動和發揮專業技術人員和工段、班組長的骨干帶頭作用，以黨員職工隊伍工作態度的轉變，帶動裝卸工、包裝工等臨時用工隊伍的穩定和工作積極性。同時，建立早例會制度，協調解決各工段班組工作中存在的主要問題，重點了解掌握中夜班生產、人員出勤和其它方面存在的問題，安排部署當日重點工作。
變化三：績效變化，獎勤罰懶形成良好運行機制
為克服農忙季節裝卸工、包裝工和打印工出現的頻繁請假、出勤人數少而無法滿足袋裝水泥出廠需求的問題，裝卸部及時組織開展了“出滿勤、干滿點，我為出廠做貢獻”為主題的勞動競賽活動，從一定程度上減少了請假人數，確保了旺季水泥出廠。
充(chong)分發揮績效(xiao)考核(he)方案的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)引導作(zuo)用，裝卸部加強對6S管理、生產(chan)現(xian)(xian)場(chang)、設備衛(wei)生情況的(de)(de)(de)(de)考核(he)，強化了職(zhi)工(gong)搞好6S現(xian)(xian)場(chang)衛(wei)生的(de)(de)(de)(de)觀念，變被(bei)動為主動，利用空閑(xian)時間搞好現(xian)(xian)場(chang)衛(wei)生。對為6S現(xian)(xian)場(chang)整治工(gong)作(zuo)做出突出貢獻的(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)和班組給予獎勵(li)，充(chong)分激(ji)(ji)發了職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情，發揮了職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)潛力，實(shi)現(xian)(xian)了單位(wei)和個(ge)人(ren)雙贏(ying)的(de)(de)(de)(de)局面。
□鄧昶德
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