公司召開2013年度務虛會
本網訊 1月30日，公司在總部三樓會議室召開了2013年度務虛會，對2012年工作完成情況進行了總結，對存在的問題進行了深刻剖析、查找原因和提出整改措施，并結合工作實際和對行業、企業發展的分析，就2013年工作打算進行了闡述說明。
公司領導和各部門負責人共30余人參加了會議。董事長脫利成主持會議。
脫利成在會上講話指出，要用創新改革的意識推動各項工作，提高公司管理水平和競爭實力。要以信息化建設為抓手，推進公司“兩化”融合，進一步提升基礎管理水平。要充分利用和發揮好“對標”這一管理抓手，通過“對標”樹典型、找差距、學先進，深化對標管理的實效。要繼續圍繞“成本費用控制”、“提高運營效率”等活動，進一步促進中心工作。
總裁劉繼彬具體從改進公司商砼運營管理模式、創新人力資源建設和績效考評三方面提出了自己的意見和建議。他指出，要借鑒和學習同行業其他企業先進的管理模式，提高商砼事業的市場競爭力。要加強人力資源的引進和培養，逐步建立“淘汰”機制，充分調動職工工作的積極性。要建立完善有效的考評機制，充分調動職工的工作積極性。
公司分管(guan)領導在(zai)全面總(zong)結(jie)和(he)分析(xi)2012年工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)況的(de)基(ji)礎(chu)上，凝(ning)練(lian)提(ti)出(chu)了(le)2013年工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路，明確了(le)重點工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務，并站在(zai)公司長(chang)遠發展(zhan)的(de)戰(zhan)略高度，以求(qiu)真務實的(de)態(tai)度，研判公司長(chang)遠發展(zhan)策略，提(ti)出(chu)了(le)意見和(he)建議(yi)。各部(bu)門(men)負責(ze)人結(jie)合(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實際，就如(ru)何加強和(he)改進工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，提(ti)高工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效(xiao)率暢談了(le)自己的(de)看法。(張雅妮/報道)
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