公司召開內控推廣工作會
本網訊 5月2日，公司在總部三層會議室召開內控推廣工作會，正式啟動公司內控體系建設工作。在蘭的公司領導班子成員、總部管理人員共50余人在主會場參加了會議，各子公司領導班子成員、主要管理人員在分會場以視頻方式參加了會議。董事長脫利成在會上作了重要講話。來自國富浩華會計事務所的專家進行了內部控制工作推廣。會議由黨委書記蔡軍恒主持。
脫利成指出，要充分認識加強內控管理體系建設的重要意義。開展內控管理體系建設是國家財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會等五部委對上市公司的硬性要求，規范有序地做好企業內部控制，是上市公司面臨的一項強制性監管規定；加強內部控制是適應公司快速發展形勢的迫切需要，為了有效防范和化解隨著公司發展步伐持續加快、經營規模迅速擴張而造成的管控能力不相適應的風險，就必須盡快優化和理順公司的內部管理流程，建立科學有效的內部控制體系，為實現公司整體協調發展目標創造良好的環境和氛圍；加強內部控制是提高企業經營管理水平的有效途徑，建立并實施內部控制體系，既能促進企業合法經營，合理規避企業內外風險，保護企業資產的安全完整，維護投資者的合法權益，也能有效提高財務報告、會計信息的可靠性，進一步提高企業經營效率和效果，有力促進公司企業發展戰略的實現。結合公司實際情況，公司聘請國富浩華會計事物所參與內控體系建設的全過程，通過先試點后推廣的方式，具體從五個階段實施并完成公司內部控制體系建設。
脫利成要求，要切實加強內控體系建設工作的組織領導和實施質量。一是要提高認識，明確責任。各單位、部門要牢固樹立大局意識和長遠意識，積極支持工作的開展，把握正確的工作方向和輿論導向，有條不紊地深入執行內控體系建設工作。二是要加強領導，成立機構，確保內控體系建設工作達到預期效果。三是要注重培訓，培養骨干。各單位要密接結合工作實際，分業務類型和工作崗位做好業務骨干和實際操作人員的培訓工作。四是要加大力度，確保執行。各單位部門要從戰略的高度，調動一切積極因素，從管理上、制度上形成氛圍和機制，保證內控體系得到不折不扣的執行。
蔡軍恒講話指出，內部控制規范實施工作既是一項緊迫艱巨的任務，又是一項長期復雜的工作。各單位、各部門要緊緊圍繞各階段工作計劃和目標要求，齊心協力，扎實工作，加快建立健全公司內部控制體系，進一步規范各項管理，提升管理水平，規避經營風險，為公司持續健康發展奠定堅實基礎。
蔡軍恒要(yao)求，一是高度重(zhong)視(shi)，深(shen)刻認識內(nei)(nei)控工作(zuo)(zuo)(zuo)實施的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)和(he)(he)緊迫性(xing)。企業(ye)(ye)內(nei)(nei)控體(ti)系(xi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)對建(jian)(jian)(jian)(jian)立現代(dai)企業(ye)(ye)制(zhi)度，規范企業(ye)(ye)的(de)各(ge)項(xiang)行為(wei)，防范經營管理(li)中(zhong)的(de)各(ge)種風(feng)險具有重(zhong)大意義，公司上下(xia)要(yao)進(jin)一步增強做好內(nei)(nei)控工作(zuo)(zuo)(zuo)實施的(de)責任感(gan)和(he)(he)使命感(gan)，通過堅持(chi)不懈的(de)努力和(he)(he)扎實有效(xiao)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，確(que)保內(nei)(nei)控建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)總體(ti)目(mu)標的(de)實現。二是突(tu)出重(zhong)點(dian)，扎實推進(jin)內(nei)(nei)控體(ti)系(xi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)。內(nei)(nei)控建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)工作(zuo)(zuo)(zuo)涉及(ji)面(mian)廣、工作(zuo)(zuo)(zuo)量大，各(ge)公司“一把(ba)手”要(yao)高度重(zhong)視(shi)，嚴格按照工作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)求，認真抓(zhua)好組織(zhi)落(luo)實和(he)(he)人員保障，積極配合中(zhong)介機構(gou)和(he)(he)工作(zuo)(zuo)(zuo)組開(kai)展(zhan)工作(zuo)(zuo)(zuo)，要(yao)注重(zhong)把(ba)內(nei)(nei)控建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)的(de)要(yao)求，同企業(ye)(ye)的(de)生(sheng)產(chan)流程及(ji)特點(dian)結合起來(lai)，使內(nei)(nei)控建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)工作(zuo)(zuo)(zuo)更具有科(ke)學(xue)(xue)性(xing)、合理(li)性(xing)和(he)(he)可操作(zuo)(zuo)(zuo)性(xing)，切(qie)實解決好經營管理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)存在的(de)問(wen)題，有效(xiao)防范經營管理(li)中(zhong)的(de)各(ge)種風(feng)險。三(san)是統籌兼(jian)顧(gu)(gu)，認真抓(zhua)好當(dang)前生(sheng)產(chan)經營工作(zuo)(zuo)(zuo)。要(yao)正確(que)處理(li)好開(kai)展(zhan)內(nei)(nei)控建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)與做好當(dang)前各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)關系(xi)，統籌兼(jian)顧(gu)(gu)，科(ke)學(xue)(xue)組織(zhi)，合理(li)安排，做到內(nei)(nei)控建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)與各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)“兩不誤”、“雙促進(jin)”。（張雅(ya)妮/報(bao)道(dao)）
圖為會場情景。
主辦(ban)單位：甘(gan)肅祁連山水泥集團有(you)限公司 版權所有：甘肅祁連山水泥集團(tuan)有限公司
