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2月10日，中國(guo)建材集團召開(kai)黨委理論學習(xi)中心(xin)組(zu)學習(xi)會，集團黨委書(shu)記、董事(shi)長周(zhou)育先主(zhu)持會議(yi)。集團全體黨委常委結合對分管(guan)工作和(he)對集團整體工作的思考，從(cong)集團戰略、培育新賽(sai)道、業務重組(zu)、資源整合、經營管(guan)理、科(ke)技創新、總部職能、國(guo)企改革三年行(xing)動、雙碳、信(xin)息化、黨建、紀(ji)檢等方面進(jin)行(xing)了交流研討，提出了建設性(xing)和(he)開(kai)創性(xing)的工作思路(lu)，積(ji)極促進(jin)全年工作落(luo)實和(he)集團改革發展。

本次會(hui)議根據四(si)個方面的(de)需要展(zhan)開：一(yi)是(shi)(shi)國(guo)企改革三(san)年行動(dong)方案；二是(shi)(shi)國(guo)有(you)資(zi)本投資(zi)公司(si)試點；三(san)是(shi)(shi)“三(san)新(xin)(xin)一(yi)高(gao)”立足新(xin)(xin)發展(zhan)階段、貫徹(che)新(xin)(xin)發展(zhan)理念、構建(jian)新(xin)(xin)發展(zhan)格局，推進高(gao)質量發展(zhan)；四(si)是(shi)(shi)對(dui)標(biao)世界一(yi)流。會(hui)議的(de)原(yuan)則包括集團(tuan)4335指(zhi)導(dao)原(yuan)則、十(shi)四(si)五規劃、年會(hui)工作報(bao)告、與國(guo)資(zi)委(wei)簽訂的(de)經營責任書。會(hui)議圍繞集團(tuan)改革發展(zhan)和黨建(jian)工作，創建(jian)成(cheng)熟可復制的(de)國(guo)有(you)資(zi)本投資(zi)公司(si)模式(shi)深(shen)入(ru)懇談。

周育(yu)先指出(chu)，回顧過去(qu)三年的工(gong)作(zuo)，中(zhong)國(guo)建材集(ji)團經營穩(wen)中(zhong)向好、快中(zhong)提質(zhi)，“三足鼎(ding)立”業務結構更(geng)加清晰，科技、體制機制、管(guan)理、商業模(mo)式“四位一體”創新持續(xu)發力(li)，國(guo)有(you)資本(ben)投(tou)資公司(si)試點初見成效。2022年要(yao)認真(zhen)貫徹落(luo)實(shi)國(guo)資委央企負責人會(hui)議精(jing)神和集(ji)團年會(hui)精(jing)神，深入推進改革(ge)發展(zhan)，制定切實(shi)可行的措施，確(que)保完成全年目(mu)標任務。

對于國有資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)，周育先(xian)強(qiang)(qiang)調，要堅持戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)引(yin)(yin)(yin)領(ling)，做(zuo)(zuo)好(hao)“十四(si)五”規劃的落(luo)地及(ji)信息(xi)化、雙(shuang)碳、國際化、創新(xin)、人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)5個子(zi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的落(luo)地。重(zhong)(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)：一(yi)(yi)是(shi)繼續(xu)(xu)做(zuo)(zuo)好(hao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)引(yin)(yin)(yin)領(ling)下的資(zi)(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置，包括人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理閉(bi)環、投資(zi)(zi)(zi)管(guan)理閉(bi)環、要素配(pei)置個性(xing)化的子(zi)公(gong)(gong)司(si)管(guan)理；二是(shi)繼續(xu)(xu)做(zuo)(zuo)好(hao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)引(yin)(yin)(yin)領(ling)下的資(zi)(zi)(zi)本運(yun)作(zuo)，包括內部業務重(zhong)(zhong)組(zu)、外(wai)部并購、股權融資(zi)(zi)(zi)等；三是(shi)繼續(xu)(xu)做(zuo)(zuo)好(hao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)引(yin)(yin)(yin)領(ling)下的風險防控，包括管(guan)資(zi)(zi)(zi)本和大監督體系(xi)閉(bi)環；四(si)是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)引(yin)(yin)(yin)領(ling)下的加(jia)強(qiang)(qiang)黨(dang)建(jian)，提(ti)高站(zhan)位建(jian)立黨(dang)建(jian)與中心工(gong)(gong)作(zuo)融為(wei)一(yi)(yi)體的思維，創新(xin)探索黨(dang)建(jian)與中心工(gong)(gong)作(zuo)融為(wei)一(yi)(yi)體的路(lu)徑。要努力(li)打(da)造集團新(xin)的百億、千億產業平臺，打(da)造出成熟可復制的國有資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)模式，打(da)造一(yi)(yi)支(zhi)強(qiang)(qiang)競爭力(li)的團隊。

會議就2022年任(ren)務目標、重(zhong)點(dian)工(gong)作、創(chuang)新(xin)舉措等進行(xing)了(le)研討，明(ming)晰了(le)下階段的工(gong)作思路(lu)。