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自2022年(nian)(nian)開始(shi)，集(ji)團(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設和數字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)不斷提(ti)速，2022年(nian)(nian)7月集(ji)團(tuan)聘(pin)請華(hua)為公司進(jin)一步完善(shan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設和數字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)規劃(hua)。此(ci)次會(hui)議從現(xian)狀(zhuang)評估(gu)、需(xu)求分析、目標愿景、規劃(hua)藍圖(tu)、實施路徑等方面(mian)對集(ji)團(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設和數字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)咨詢項目成(cheng)果進(jin)行了全面(mian)的講(jiang)解和宣貫。

周育先(xian)充分(fen)肯定了集(ji)團信息(xi)化建(jian)設(she)(she)和(he)(he)數(shu)字化轉(zhuan)型項目(mu)組的工(gong)(gong)作(zuo)成果。他(ta)指(zhi)出集(ji)團各級(ji)企業(ye)的領(ling)(ling)導(dao)、員(yuan)工(gong)(gong)，要(yao)認識到數(shu)字化轉(zhuan)型是(shi)必(bi)答題(ti)，數(shu)字化轉(zhuan)型關(guan)乎企業(ye)的生存和(he)(he)發展，數(shu)字化轉(zhuan)型工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)一場(chang)變(bian)(bian)革(ge)，全集(ji)團上下在堅定轉(zhuan)型方向(xiang)與信念的同時，要(yao)正視短板，從“意識、文化、組織(zhi)、方法、模式(shi)”上做到充分(fen)的重視，做好“轉(zhuan)變(bian)(bian)”工(gong)(gong)作(zuo)。周育先(xian)作(zuo)為集(ji)團信息(xi)化建(jian)設(she)(she)和(he)(he)數(shu)字化轉(zhuan)型領(ling)(ling)導(dao)小(xiao)組組長(chang)，就2023年集(ji)團數(shu)字化轉(zhuan)型工(gong)(gong)作(zuo)提出四點要(yao)求：

一是要(yao)提(ti)高(gao)全(quan)級(ji)次人員(yuan)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)意識。要(yao)站(zhan)在(zai)搶占未來發展(zhan)制高(gao)點(dian)的高(gao)度，全(quan)面啟動全(quan)集團高(gao)中(zhong)基層數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型領導力(li)培養(yang)工作，提(ti)高(gao)商(shang)業洞察力(li)、戰略執(zhi)行力(li)、組織協同力(li)，加強干(gan)部推進數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型的責任擔當(dang)。

二(er)是(shi)要成立組(zu)織(zhi)(zhi)機(ji)構。堅持(chi)以變革的(de)思想建(jian)(jian)設集團數字化轉型體(ti)系，強化組(zu)織(zhi)(zhi)、流程(cheng)、IT“三位(wei)一(yi)體(ti)”。各企(qi)業(ye)一(yi)把手要親自(zi)掛帥，建(jian)(jian)強組(zu)織(zhi)(zhi)構架(jia)，落實數字化轉型責(ze)任(ren)組(zu)織(zhi)(zhi)與責(ze)任(ren)人(ren)，構建(jian)(jian)順(shun)暢的(de)工作運(yun)轉機(ji)制，加大預算投(tou)入(ru)，確保(bao)組(zu)織(zhi)(zhi)可(ke)運(yun)轉、流程(cheng)可(ke)執(zhi)行、IT可(ke)實現。

三是要開展體(ti)系建(jian)設。重(zhong)(zhong)點圍繞“強(qiang)業(ye)務(wu)(wu)、建(jian)體(ti)系、夯(hang)底座”三項任務(wu)(wu)。集團全面推(tui)進經營(ying)管理一體(ti)化(hua)、產(chan)業(ye)協同生(sheng)態化(hua)，在投資、經營(ying)、管理、黨建(jian)、安環(huan)、審計(ji)、辦公(gong)等方面進行業(ye)務(wu)(wu)和流程改造；板塊(kuai)公(gong)司重(zhong)(zhong)點圍繞研發設計(ji)數(shu)字化(hua)、生(sheng)產(chan)運營(ying)智(zhi)能化(hua)、用(yong)戶服務(wu)(wu)敏捷化(hua)，推(tui)動業(ye)務(wu)(wu)重(zhong)(zhong)構；生(sheng)產(chan)服務(wu)(wu)企業(ye)重(zhong)(zhong)點圍繞經濟性為基礎的智(zhi)能化(hua)，加快建(jian)設智(zhi)能車(che)間、智(zhi)能工(gong)廠、智(zhi)慧建(jian)造、智(zhi)慧平臺。

四是要建(jian)設數字底座。開展(zhan)基(ji)礎設施、信息(xi)安全、管理體系(xi)建(jian)設，構(gou)建(jian)全級次(ci)的流程、數字化治理體系(xi)，統一規范技術標準(zhun)夯實數字底座。

下一步(bu)，集(ji)團將推(tui)進各級企(qi)業圍繞“數字引(yin)領材料創造”愿景，在集(ji)團整體規劃藍圖(tu)的(de)指引(yin)下，堅(jian)持“管理+生產(chan)”雙輪驅(qu)動，“集(ji)團+板塊”協(xie)同，將集(ji)團數字化(hua)轉型的(de)工作一張(zhang)藍圖(tu)繪到底，為集(ji)團實(shi)現高質量(liang)發展、建設世界一流(liu)企(qi)業添加新動能。

集團總部(bu)(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)負(fu)(fu)責(ze)人、各(ge)級企業主(zhu)要負(fu)(fu)責(ze)人、信息化和數字化工(gong)作的分管(guan)領導(dao)、部(bu)(bu)(bu)門(men)負(fu)(fu)責(ze)人及相關人員共2000余人通過線上、線下的形式參加了此次會(hui)議。

在(zai)集團(tuan)各級(ji)企業(ye)選(xuan)拔(ba)的(de)(de)23名(ming)金種(zhong)子學員，歷經5個多(duo)月的(de)(de)訓戰(zhan)，克(ke)服疫情等多(duo)重困難(nan)，為集團(tuan)信(xin)息化建設和數字化轉型咨詢項目作出了積極的(de)(de)貢獻。會議回顧了金種(zhong)子在(zai)項目中的(de)(de)成長歷程，并對(dui)表現突(tu)出的(de)(de)金種(zhong)子進行了表彰。

周(zhou)育先對(dui)金(jin)種子(zi)學員(yuan)勝(sheng)利出(chu)營表示(shi)熱烈的(de)祝賀。他指(zhi)出(chu)，企(qi)業(ye)數(shu)字化轉型，人才是至關重要(yao)的(de)一(yi)環，金(jin)種子(zi)作為(wei)中(zhong)國建材集團(tuan)年(nian)輕一(yi)代(dai)生(sheng)力軍(jun)，展現(xian)出(chu)了(le)(le)良好(hao)的(de)風貌，并(bing)對(dui)金(jin)種子(zi)未(wei)來的(de)發(fa)展提出(chu)了(le)(le)期(qi)望。

集團信息化建設和數字化轉型(xing)工作(zuo)組金(jin)種(zhong)子及專(zhuan)家共(gong)33人出(chu)席(xi)會議。