天水祁連山水泥公司召開“三精管理2.0版”啟動大會
4月(yue)21日上(shang)午(wu)11:00，天(tian)(tian)水祁連山水泥(ni)有(you)限公(gong)司2023年(nian)“三精管(guan)理2.0版(ban)”啟動大會(hui)在三樓多功能廳召開, 會(hui)議安排(pai)部署(shu)了《天(tian)(tian)水公(gong)司2023年(nian)三精管(guan)理實施方(fang)案》，班組長(chang)以上(shang)管(guan)理人(ren)員40余人(ren)參加會(hui)議，副總經理王學(xue)飛主(zhu)持會(hui)議。
“三精管理1.0”是對“組織精健化、管理精細化、經營精益化”實踐的系統總結，“三精管理2.0”則是在“三精管理1.0”基礎上的“標準化、流程化、數字化”系統升級，是對“三精管理1.0”的繼承和發展，通過推動組織變革、流程變革、數據變革、IT賦能，對現有的管理工法和業務體系進行迭代升級，賦能加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。
天(tian)水公司黨總支書記(ji)、總經理金(jin)毅在啟(qi)動大會上講話要求，要以本次“三(san)精(jing)(jing)管(guan)(guan)理(li)2.0版”啟動(dong)(dong)大會為(wei)起點，取(qu)長補短、對標(biao)(biao)找(zhao)差、正視(shi)問題，主動(dong)(dong)把各(ge)自工(gong)作放(fang)在確定(ding)的三(san)精(jing)(jing)管(guan)(guan)理(li)目標(biao)(biao)中(zhong)去謀劃、去思考、去推(tui)(tui)動(dong)(dong)，抓(zhua)(zhua)主抓(zhua)(zhua)重、快(kuai)推(tui)(tui)快(kuai)干，迅(xun)速行(xing)動(dong)(dong)起來(lai)，以更(geng)(geng)高的站位(wei)、更(geng)(geng)強(qiang)的擔(dan)當(dang)、更(geng)(geng)實的舉措，為(wei)推(tui)(tui)動(dong)(dong)公司(si)在管(guan)(guan)理(li)提升、信息化(hua)升級、數(shu)字化(hua)轉型、智能化(hua)建(jian)設等工(gong)作中(zhong)取(qu)得更(geng)(geng)好成績做出新的更(geng)(geng)大的貢獻(xian)。
會上，天水公司與各部門簽訂了《2023年度三精管理目標責任書》；表彰了2022年度技術創新項目及優秀個人；為2023年度揭榜掛帥項目《產品能耗達到一級限額標準攻關》及《產品質量提升攻關》授牌。
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