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李新華詳(xiang)細了解了學員(yuan)學習(xi)和(he)生活情況(kuang)，聽取了科技成果產(chan)業(ye)化(hua)、國際化(hua)發展、內部企業(ye)資源共享平臺(tai)建設等六(liu)項課題研究(jiu)及赴深(shen)圳學習(xi)體(ti)會(hui)，并逐(zhu)一進行點評。他充分肯定各組選題方向緊扣集團(tuan)戰略(lve)重點，具(ju)有挑戰性(xing)和(he)針對(dui)性(xing)，鼓勵大家(jia)結合實(shi)地學習(xi)體(ti)會(hui)，對(dui)標優秀企業(ye)，繼續(xu)深(shen)入(ru)研究(jiu)思考。

結合學員匯報和(he)集團發(fa)展(zhan)，李新(xin)(xin)華強(qiang)調，國與國之(zhi)間的競爭(zheng)在微觀層(ceng)面上(shang)就是(shi)大企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間的競爭(zheng)。企(qi)業(ye)(ye)是(shi)市場競爭(zheng)的主(zhu)體，也是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)的主(zhu)體。領(ling)導干(gan)部要(yao)貫徹落實習近平總書記關于國企(qi)改革(ge)發(fa)展(zhan)的重要(yao)指示批示精神(shen)，推動(dong)國有企(qi)業(ye)(ye)做強(qiang)做優做大。一是(shi)理解(jie)國有資(zi)本投(tou)資(zi)公司功能(neng)定位。堅持(chi)投(tou)資(zi)為主(zhu)業(ye)(ye)競爭(zheng)力賦能(neng)，通過投(tou)資(zi)增強(qiang)主(zhu)業(ye)(ye)的核心競爭(zheng)力。二(er)是(shi)堅持(chi)打造(zao)一流產(chan)品。堅持(chi)基(ji)礎(chu)創(chuang)新(xin)(xin)引領(ling)，轉變科技成果轉化思路，不斷提(ti)升生(sheng)產(chan)效率效能(neng)。三是(shi)加快推進數字(zi)化轉型。數字(zi)化的基(ji)礎(chu)是(shi)管理規范(fan)化，要(yao)將數字(zi)化轉型作為“一把(ba)手工程”，推動(dong)經營(ying)管理數字(zi)化、生(sheng)產(chan)制造(zao)智能(neng)化、客戶服務(wu)敏捷化。四是(shi)加大選用(yong)優秀年輕干(gan)部力度(du)。打破層(ceng)級(ji)和(he)界限，注重業(ye)(ye)績、能(neng)力和(he)貢獻，真正(zheng)把(ba)精英人才選出來(lai)、用(yong)起來(lai)。

最(zui)后，李新華(hua)對全體學(xue)員提出(chu)殷切希(xi)望：領導干部要(yao)有(you)視野、有(you)格局(ju)、有(you)胸(xiong)懷；要(yao)潔身自(zi)好、嚴于律己，踐行集團企(qi)業(ye)文化；要(yao)在不斷充實(shi)豐滿自(zi)我的基礎上，賦能完(wan)善(shan)團隊；要(yao)珍惜培(pei)訓時間，加強同學(xue)間交流(liu)，實(shi)現優勢最(zui)大(da)化，形成集團內(nei)部合(he)力。

全(quan)體學員紛紛表示要圍繞集(ji)團戰(zhan)略，聚焦經營(ying)發展，推動科技(ji)創新，錨定“一利(li)五率”經濟(ji)指標，發力(li)(li)產業(ye)主(zhu)賽道，力(li)(li)爭(zheng)完成年度(du)各項任(ren)務目標，為集(ji)團高(gao)質量(liang)發展貢獻力(li)(li)量(liang)！

集團總經(jing)理助理兼(jian)科(ke)技管理部(bu)主(zhu)任(ren)郅曉(xiao)，黨委組(zu)織(zhi)部(bu)（人力資源部(bu)）副(fu)(fu)部(bu)長（副(fu)(fu)總經(jing)理）吳振(zhen)安，中(zhong)材(cai)國(guo)際黨委書記、董事(shi)長印志松，中(zhong)材(cai)國(guo)際黨委副(fu)(fu)書記蔣(jiang)中(zhong)文，中(zhong)國(guo)建材(cai)集團第六期(qi)EMT班(ban)全體學員、中(zhong)材(cai)國(guo)際第四期(qi)EMT班(ban)全體學員共(gong)計90余人參(can)加座談。