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9月(yue)11日下午，公(gong)司(si)(si)(si)在(zai)蘭州總(zong)(zong)部召開了商砼(tong)業務(wu)(wu)研討會(hui)，總(zong)(zong)結(jie)商砼(tong)業務(wu)(wu)運(yun)營中存在(zai)的(de)困難與問題，研討解決方(fang)案與未來發展路徑，推進商砼(tong)業務(wu)(wu)實現(xian)高(gao)質(zhi)量發展。公(gong)司(si)(si)(si)副總(zong)(zong)裁(cai)、董事會(hui)秘書(shu)、總(zong)(zong)法律顧問羅鴻基出席(xi)會(hui)議(yi)并做指導講話(hua)，部分水泥生產公(gong)司(si)(si)(si)總(zong)(zong)經(jing)理、銷(xiao)(xiao)售公(gong)司(si)(si)(si)總(zong)(zong)經(jing)理，以及(ji)各商砼(tong)公(gong)司(si)(si)(si)負責人參加了本次會(hui)議(yi)，總(zong)(zong)裁(cai)助(zhu)理兼營銷(xiao)(xiao)中心主任王(wang)劍博主持會(hui)議(yi)。

羅鴻基講話從(cong)“如何(he)看(kan)”和(he)“怎么干”兩個方面對商(shang)(shang)(shang)(shang)砼行業(ye)情(qing)(qing)況(kuang)及未來(lai)發展路徑進行指導。他分別從(cong)“商(shang)(shang)(shang)(shang)砼產(chan)品屬性、商(shang)(shang)(shang)(shang)砼產(chan)品優點(dian)、商(shang)(shang)(shang)(shang)砼行業(ye)情(qing)(qing)況(kuang)、公司商(shang)(shang)(shang)(shang)砼業(ye)務情(qing)(qing)況(kuang)”等四個維度全面剖析了商(shang)(shang)(shang)(shang)砼行業(ye)運行情(qing)(qing)況(kuang)（即如何(he)看(kan)）；從(cong)“發展、機(ji)制(zhi)、管理(li)、員(yuan)工” 等四個維度提出(chu)了商砼(tong)業(ye)務未來(lai)發展的(de)(de)路徑選擇(ze)（即(ji)怎么干），他(ta)要求(qiu)各(ge)商砼(tong)公(gong)司(si)要以此次研討(tao)會(hui)提出(chu)的(de)(de)思(si)路為啟發，會(hui)后持(chi)續深度梳(shu)理(li)和(he)思(si)考，探索出(chu)適(shi)合各(ge)公(gong)司(si)實(shi)際(ji)的(de)(de)發展模式和(he)經(jing)營(ying)管理(li)機制，全力以赴(fu)實(shi)現商砼(tong)業(ye)務健康可持(chi)續發展。

王劍博通報了(le)全(quan)國混凝土行業(ye)發展趨勢及公司(si)今年以來商(shang)砼(tong)生產運營情況，指出了(le)公司(si)商(shang)砼(tong)業(ye)務目(mu)前所面臨的共性問題，重(zhong)點對商(shang)砼(tong)業(ye)務應收賬(zhang)款工(gong)作進行了(le)安排部署。

會上，各商砼公司(si)匯報了經營管理(li)過程中(zhong)存在的具體痛點、困難及問題(ti)，提出(chu)了解決措施和意見建議(yi)。財務中(zhong)心全面分析了公司(si)商砼業務應收(shou)賬(zhang)(zhang)款基本情(qing)況，并(bing)從事(shi)(shi)(shi)前管理(li)、事(shi)(shi)(shi)中(zhong)管理(li)、事(shi)(shi)(shi)后(hou)管理(li)等三個(ge)維度提出(chu)了應收(shou)賬(zhang)(zhang)款管控措施。