97se亚洲综合自在线/国偷自产一区二区免费视频/一区二区三区无码高清视频/国产乱子伦无码视频免费/国产大片内射1区2区

7月29-30日，祁連山水(shui)泥2024年(nian)上(shang)半年(nian)工(gong)作(zuo)會議(yi)在蘭州召開(kai)。

會(hui)議認真學習貫(guan)徹(che)黨(dang)的二(er)十屆三中全會(hui)精(jing)神，貫(guan)徹(che)落實天山材料上半年工作(zuo)(zuo)會(hui)議精(jing)神，突出問(wen)(wen)題導向、目標導向、結果導向，聚焦財(cai)務、運營、營銷、物流供應、安全環保等(deng)專業部(bu)(bu)門(men)通報(bao)的問(wen)(wen)題和(he)不足，尤(you)其對指標偏離預(yu)期的企業，采取主要領導現場提問(wen)(wen)、相關企業作(zuo)(zuo)答、職能部(bu)(bu)門(men)驗(yan)證的方式(shi)，逐(zhu)企逐(zhu)項剖析了主客觀(guan)原(yuan)因，研(yan)究部(bu)(bu)署了下(xia)半年重點工作(zuo)(zuo)任務。

黨(dang)委(wei)書記、總裁羅鴻基指出，2024年(nian)(nian)是公司重(zhong)(zhong)大重(zhong)(zhong)組后的(de)(de)運營元年(nian)(nian)，也是近十年(nian)(nian)來形勢最為嚴(yan)峻(jun)復雜的(de)(de)一年(nian)(nian)。面(mian)對水泥行(xing)業整體呈(cheng)現出的(de)(de)需(xu)求(qiu)持(chi)續下(xia)降、價(jia)格低位波動、行(xing)業大面(mian)虧(kui)損(sun)的(de)(de)態勢，公司承(cheng)壓奮進(jin)，勇毅前(qian)行(xing)，深入貫(guan)徹落實中國(guo)建材集(ji)團、建材股份和天山材料的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部署，按照年(nian)(nian)度工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會提出的(de)(de)“1399”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路，緊扣(kou)“降本增效(xiao)提質年(nian)(nian)”這一主線(xian)，聚力推進(jin)落實“九(jiu)大專項行(xing)動”，在維護行(xing)業生態、全力復價(jia)增效(xiao)、嚴(yan)控費用支出、數據(ju)建模試點、推進(jin)項目建設等(deng)方面(mian)做了大量工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，取得積極顯著成果。

羅鴻基指(zhi)出，面對世(shi)界經(jing)濟(ji)增(zeng)長動能不足，國(guo)內經(jing)濟(ji)下行(xing)壓力(li)加(jia)大的(de)挑(tiao)戰(zhan)，水泥行(xing)業(ye)(ye)的(de)寒冬只(zhi)會越(yue)來越(yue)近。向內求生存、向外(wai)尋發(fa)展，是水泥企(qi)業(ye)(ye)自救的(de)唯一(yi)出路。從上半年(nian)運營情況看，成本控制不及預期、技術指(zhi)標喜中(zhong)有(you)憂、主要產品量價雙(shuang)降、商砼回款(kuan)任(ren)務艱巨等問(wen)(wen)題(ti)(ti)亟待(dai)(dai)解(jie)決。公司(si)上下要提(ti)振信心、鼓(gu)足勇氣、直面挑(tiao)戰(zhan)，用發(fa)展的(de)眼光看待(dai)(dai)問(wen)(wen)題(ti)(ti)、分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)，積極與同行(xing)業(ye)(ye)標桿企(qi)業(ye)(ye)對標對表，學先(xian)(xian)進、趕先(xian)(xian)進、超先(xian)(xian)進，鞏(gong)固提(ti)升(sheng)，逆(ni)勢(shi)翻盤，盡心竭力(li)完(wan)成好全年(nian)各(ge)項任(ren)務目(mu)標。

羅鴻基強調，不管形(xing)勢(shi)多么嚴峻、任務多么艱巨(ju)，完成全(quan)年既(ji)定目標(biao)的(de)(de)思(si)想不松、信心不移、斗志不減。公司上(shang)下要以習近平新時代中(zhong)國特(te)色社會(hui)(hui)主義思(si)想為(wei)指導，認真學習貫徹黨的(de)(de)二(er)十屆三中(zhong)全(quan)會(hui)(hui)精神，貫徹落實中(zhong)國建(jian)材(cai)集(ji)團(tuan)、天山材(cai)料(liao)半年工作會(hui)(hui)議(yi)精神，以超常舉措和務實行動，堅(jian)決打好打贏復價增效、降本控(kong)費(fei)、逆勢(shi)翻盤的(de)(de)攻堅(jian)戰(zhan)。

羅鴻基(ji)對做好(hao)(hao)(hao)下(xia)半年工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)了部署(shu)和(he)要(yao)(yao)(yao)(yao)求。一要(yao)(yao)(yao)(yao)促(cu)復價(jia)、穩份額。要(yao)(yao)(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)大(da)(da)區域聯動(dong)，維護行(xing)業生(sheng)態，加(jia)強(qiang)市場(chang)(chang)建(jian)(jian)設(she)，深(shen)化(hua)(hua)戰(zhan)略合(he)作(zuo)(zuo)。二要(yao)(yao)(yao)(yao)擠(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、控(kong)(kong)費用(yong)(yong)(yong)(yong)。要(yao)(yao)(yao)(yao)始終堅(jian)持“一切成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)皆(jie)可降、一切費用(yong)(yong)(yong)(yong)皆(jie)可控(kong)(kong)”的(de)經營理(li)念(nian)，聚焦各項成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)(yong)(yong)(yong)控(kong)(kong)制(zhi)，過(guo)緊日子，開(kai)源(yuan)節支。三要(yao)(yao)(yao)(yao)盯項目(mu)、要(yao)(yao)(yao)(yao)結果(guo)。要(yao)(yao)(yao)(yao)嚴格(ge)按照時間節點推進(jin)(jin)項目(mu)建(jian)(jian)設(she)，量化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)任務，倒排時間進(jin)(jin)度，確保(bao)項目(mu)如期開(kai)工(gong)。四要(yao)(yao)(yao)(yao)建(jian)(jian)機(ji)制(zhi)、增(zeng)動(dong)能(neng)。要(yao)(yao)(yao)(yao)完善(shan)“三精管理(li)2.0”體系和(he)科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)體系建(jian)(jian)設(she)，持續推進(jin)(jin)“3+N”管理(li)創(chuang)效(xiao)模式，強(qiang)化(hua)(hua)富余人員安置，加(jia)強(qiang)產、學(xue)、研發結合(he)，堅(jian)持市場(chang)(chang)化(hua)(hua)經營。五要(yao)(yao)(yao)(yao)重(zhong)低(di)碳、蓄(xu)勢能(neng)。要(yao)(yao)(yao)(yao)大(da)(da)力推進(jin)(jin)原(yuan)燃料替代，做好(hao)(hao)(hao)煤矸石應用(yong)(yong)(yong)(yong)，積(ji)極開(kai)展協同處置。六要(yao)(yao)(yao)(yao)抓智轉、提效(xiao)能(neng)。要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)快數據建(jian)(jian)模推廣，加(jia)大(da)(da)智能(neng)設(she)備應用(yong)(yong)(yong)(yong)，加(jia)強(qiang)數據決策應用(yong)(yong)(yong)(yong)。七要(yao)(yao)(yao)(yao)追(zhui)舊款、防風險。要(yao)(yao)(yao)(yao)重(zhong)新(xin)(xin)(xin)梳理(li)，明(ming)確責任，加(jia)大(da)(da)三年以上貨款清收(shou)力度，控(kong)(kong)增(zeng)量、去存(cun)量，最(zui)大(da)(da)限度降低(di)資金(jin)風險。八要(yao)(yao)(yao)(yao)挖政(zheng)策、暢開(kai)源(yuan)。要(yao)(yao)(yao)(yao)用(yong)(yong)(yong)(yong)足用(yong)(yong)(yong)(yong)活大(da)(da)規模設(she)備更新(xin)(xin)(xin)和(he)消費品以舊換新(xin)(xin)(xin)等(deng)優惠利好(hao)(hao)(hao)政(zheng)策，享受政(zheng)策紅(hong)利，開(kai)源(yuan)增(zeng)收(shou)增(zeng)效(xiao)。九要(yao)(yao)(yao)(yao)重(zhong)安全(quan)(quan)、促(cu)融合(he)。要(yao)(yao)(yao)(yao)深(shen)入學(xue)習貫徹黨(dang)的(de)二十屆三中全(quan)(quan)會精神，全(quan)(quan)面深(shen)化(hua)(hua)企業改革，重(zhong)視加(jia)強(qiang)安全(quan)(quan)環(huan)保(bao)，促(cu)進(jin)(jin)黨(dang)建(jian)(jian)經營深(shen)度融合(he)。

分(fen)管領導(dao)結(jie)合(he)工(gong)作分(fen)工(gong)提出了下半年工(gong)作目標及改進方向。

青海、甘谷、西(xi)藏(zang)3家(jia)公司分享了在(zai)降(jiang)低煤電消耗和配料成本(ben)方(fang)面的經驗做法。

黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、紀委(wei)書記(ji)吳忠(zhong)魁主持會議(yi)(yi)并就貫(guan)徹落實(shi)(shi)會議(yi)(yi)精(jing)(jing)神(shen)提出三點要求。一要通過形勢任務(wu)教育、班前(qian)會、碰頭(tou)會等(deng)形式，全面傳達學(xue)習貫(guan)徹落實(shi)(shi)公(gong)司半年度(du)工作會議(yi)(yi)精(jing)(jing)神(shen)，將會議(yi)(yi)精(jing)(jing)神(shen)體(ti)現到開(kai)展具體(ti)工作的(de)生動實(shi)(shi)踐中去。二(er)(er)要結合提出的(de)下(xia)半年工作計劃和(he)安排，查漏(lou)補(bu)缺、強優(you)(you)勢、補(bu)短板、鍛長板，全力沖刺(ci)好下(xia)半場(chang)。三要認真學(xue)習領會二(er)(er)十(shi)屆(jie)三中全會精(jing)(jing)神(shen)，深(shen)刻理解進一步全面深(shen)化改革的(de)重要性和(he)必要性，結合實(shi)(shi)際，扎實(shi)(shi)推進企(qi)業改革發展、機構(gou)優(you)(you)化、人員(yuan)精(jing)(jing)簡、崗位(wei)配置等(deng)工作。

公司領導班(ban)子成員、總部管理人(ren)員，所屬企業(ye)黨政負(fu)責人(ren)、財務部門負(fu)責人(ren)等120余人(ren)參加會議(yi)。（王玉貝/報道）