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10月10日上午，公司(si)2024年降本增效工作暨綜(zong)合管理專業檢查(cha)動員會(hui)在總部(bu)七樓會(hui)議室召開，公司(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記、總裁(cai)羅鴻(hong)基參加會(hui)議并作強調。會(hui)議由黨(dang)委(wei)委(wei)員、副總裁(cai)李岳主(zhu)持。

羅鴻基指出(chu)，面對嚴峻復(fu)雜的(de)水泥行(xing)業(ye)形勢，降本(ben)增效(xiao)是企業(ye)作(zuo)出(chu)的(de)必然(ran)選擇。開展年度綜合管理檢(jian)(jian)查(cha)，是對降本(ben)增效(xiao)成果的(de)一(yi)次集中(zhong)檢(jian)(jian)驗，也是推動(dong)公司(si)生產經(jing)營工作(zuo)邁(mai)上新臺階的(de)務實之舉。檢(jian)(jian)查(cha)過(guo)程中(zhong)，檢(jian)(jian)查(cha)組成員(yuan)要把(ba)握三(san)點原則，堅持兩個導(dao)向(xiang)，在檢(jian)(jian)查(cha)中(zhong)真查(cha)真找問題，提出(chu)整改(gai)意見(jian)建議，幫助子(zi)公司(si)持續提升經(jing)營管理水平。

羅鴻基強調(diao)，一是(shi)保(bao)持客觀公正。要(yao)以事實為(wei)依據，客觀進行(xing)評價。要(yao)全(quan)面梳(shu)理、逐項分析落后指(zhi)標(biao)存(cun)在的(de)(de)問題原因，發揮(hui)檢查組成員(yuan)專業優(you)勢，幫助(zhu)所屬企(qi)業查漏補(bu)缺。二是(shi)堅持守(shou)正創新。要(yao)以目標(biao)和(he)問題為(wei)導向(xiang)，提(ti)高政治站(zhan)位，善于發現(xian)問題，查找問題根(gen)源，為(wei)后續整改工作(zuo)提(ti)供(gong)遵循依據，體現(xian)檢查工作(zuo)的(de)(de)針對性。三是(shi)做到分享堵漏。要(yao)從(cong)多個(ge)角度(du)、不(bu)同維度(du)發現(xian)所屬企(qi)業的(de)(de)亮點(dian)優(you)勢，將成功經驗(yan)和(he)做法進行(xing)總結提(ti)煉(lian)，為(wei)兄(xiong)弟企(qi)業借(jie)鑒和(he)復制提(ti)供(gong)資源優(you)勢。要(yao)敢于指(zhi)出(chu)問題，及時進行(xing)交流反(fan)饋(kui)，提(ti)出(chu)意見和(he)建議，彌補(bu)工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)漏洞(dong)。

李岳分(fen)析了目前的(de)水(shui)泥市場現狀和未來發展趨勢，對(dui)(dui)(dui)專業(ye)(ye)檢查(cha)具(ju)體工作(zuo)作(zuo)了補(bu)充要求，一要深入所屬企業(ye)(ye)了解管理(li)(li)現狀，多維度(du)開展調(diao)查(cha)分(fen)析，為后續(xu)檢查(cha)和管理(li)(li)提(ti)(ti)升提(ti)(ti)供理(li)(li)論支撐(cheng)。二要梳理(li)(li)各(ge)(ge)項(xiang)指標存在的(de)差距及(ji)具(ju)體原因，對(dui)(dui)(dui)各(ge)(ge)項(xiang)關鍵指標進行歸納分(fen)析，對(dui)(dui)(dui)標歷史數據和行業(ye)(ye)標準，找準問題(ti)癥(zheng)結，制定措施提(ti)(ti)升管理(li)(li)水(shui)平。三(san)要深入分(fen)析各(ge)(ge)生(sheng)產(chan)線的(de)優缺點，總(zong)結形(xing)成診斷報(bao)告(gao)，制定詳細的(de)整改方案，為進一步提(ti)(ti)升專業(ye)(ye)管理(li)(li)奠定基礎。

安全環保、工藝質(zhi)量(liang)、設備電(dian)器(qi)、余熱發(fa)電(dian)、礦山管(guan)理、商砼骨料(liao)、物(wu)流供應、信息化質(zhi)量(liang)管(guan)理等八個專業檢查組成(cheng)員20余人(ren)參加(jia)會(hui)議。（何世榮/報(bao)道）