97se亚洲综合自在线/国偷自产一区二区免费视频/一区二区三区无码高清视频/国产乱子伦无码视频免费/国产大片内射1区2区

尚鵬(peng)在(zai)致(zhi)辭中(zhong)充分(fen)肯定了(le)中(zhong)國(guo)建材(cai)集(ji)團(tuan)(tuan)投資(zi)(zi)(zi)(zi)管理工(gong)(gong)作(zuo)。他指(zhi)出，近年來，中(zhong)國(guo)建材(cai)集(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)揮(hui)國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)功(gong)能，依托基礎建材(cai)、新(xin)(xin)材(cai)料(liao)、工(gong)(gong)程技術(shu)服務等核心(xin)業務，梯次布(bu)局(ju)非(fei)金屬材(cai)料(liao)產(chan)(chan)業體系，在(zai)傳統(tong)產(chan)(chan)業轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級、新(xin)(xin)興(xing)產(chan)(chan)業培育發(fa)展(zhan)等方面(mian)積極(ji)作(zuo)為，探索打造增(zeng)(zeng)長的“第二曲線”，取得(de)了(le)較好成績(ji)。他對中(zhong)國(guo)建材(cai)集(ji)團(tuan)(tuan)后(hou)續投資(zi)(zi)(zi)(zi)管理工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)(ti)出了(le)五(wu)點要(yao)求：一是強(qiang)化規劃引領(ling)作(zuo)用；二是加(jia)大戰略性新(xin)(xin)興(xing)產(chan)(chan)業布(bu)局(ju)；三(san)是全力(li)貢獻穩增(zeng)(zeng)長擴投資(zi)(zi)(zi)(zi)；四是拓展(zhan)多元化發(fa)展(zhan)策略；五(wu)是積極(ji)開展(zhan)國(guo)際(ji)化合(he)作(zuo)。他強(qiang)調，希望中(zhong)國(guo)建材(cai)集(ji)團(tuan)(tuan)聚焦主責主業，加(jia)強(qiang)與各方合(he)作(zuo)，以投資(zi)(zi)(zi)(zi)質的有(you)效(xiao)提(ti)(ti)升(sheng)帶動量的合(he)理增(zeng)(zeng)長，以高(gao)質量的投資(zi)(zi)(zi)(zi)提(ti)(ti)高(gao)國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本的運營(ying)效(xiao)率和回報(bao)效(xiao)益，實(shi)現國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本的保(bao)值增(zeng)(zeng)值，不斷(duan)增(zeng)(zeng)強(qiang)核心(xin)功(gong)能、提(ti)(ti)升(sheng)核心(xin)競爭力(li)，更(geng)好發(fa)揮(hui)中(zhong)央企業科技創(chuang)新(xin)(xin)、產(chan)(chan)業控制(zhi)和安全支撐作(zuo)用。

周育(yu)先強(qiang)調，集團要聚(ju)焦非金屬(shu)材料主業(ye)，立足國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司(si)(si)定(ding)位(wei)，堅(jian)定(ding)服務國(guo)家戰略(lve)需(xu)求，大力推(tui)進(jin)發(fa)展新(xin)質生(sheng)產(chan)力，不斷增強(qiang)核(he)心功能，提升核(he)心競爭力，加快(kuai)建(jian)設世(shi)界(jie)一流材料產(chan)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)集團。他從投(tou)資(zi)(zi)公司(si)(si)的(de)投(tou)資(zi)(zi)理念和投(tou)資(zi)(zi)實踐，系(xi)統闡(chan)述了(le)投(tou)前(qian)、投(tou)中、投(tou)后的(de)投(tou)資(zi)(zi)閉(bi)環邏輯，并結合集團主產(chan)品主業(ye)務，對全球布局策略(lve)研究、戰略(lve)執行(xing)(xing)進(jin)行(xing)(xing)了(le)深(shen)入剖(pou)析，對產(chan)業(ye)發(fa)展的(de)系(xi)統謀劃、資(zi)(zi)源配置進(jin)行(xing)(xing)了(le)回顧梳(shu)理，還(huan)對投(tou)資(zi)(zi)模型(xing)、量化(hua)工具(ju)進(jin)行(xing)(xing)了(le)總結優(you)化(hua)。

周育先提出(chu)三(san)點要(yao)求，一是以(yi)投(tou)(tou)資(zi)推動創新，以(yi)投(tou)(tou)資(zi)促(cu)進產(chan)(chan)業迭(die)代(dai)升(sheng)級，投(tou)(tou)資(zi)加創新引(yin)領(ling)產(chan)(chan)業新發展；二是以(yi)投(tou)(tou)資(zi)發現新規律，要(yao)系(xi)統謀劃、合(he)理配置資(zi)源，助力(li)產(chan)(chan)業成功跨越從原創技術(shu)、到科技成果轉化、再到技術(shu)迭(die)代(dai)替代(dai)的風險；三(san)是以(yi)投(tou)(tou)資(zi)洞察新趨勢，因地因時制宜，在(zai)不同(tong)國別地區(qu)、不同(tong)階段推出(chu)不同(tong)層次的技術(shu)、服務和產(chan)(chan)品，并與時俱進，保證(zheng)持(chi)續(xu)競爭力(li)。

魏(wei)如山在報告中指出，集團以習(xi)近平新時代中國(guo)特(te)色(se)社會主(zhu)義思想為(wei)指引，持續強化(hua)(hua)資(zi)本(ben)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)管(guan)(guan)理工作，有(you)力(li)支撐和(he)促進了集團高(gao)質量發展。一是聚焦(jiao)主(zhu)責主(zhu)業，有(you)效(xiao)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)助力(li)戰略落(luo)(luo)地；二是布局新增主(zhu)業，國(guo)有(you)資(zi)本(ben)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)初顯成效(xiao)；三是優化(hua)(hua)資(zi)源配置和(he)資(zi)本(ben)布局；四是實施投(tou)(tou)(tou)(tou)前投(tou)(tou)(tou)(tou)中投(tou)(tou)(tou)(tou)后(hou)跟(gen)蹤，落(luo)(luo)實投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)閉(bi)環(huan)管(guan)(guan)理；五是按照國(guo)有(you)資(zi)本(ben)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)公司改革要求(qiu)，持續完善(shan)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)管(guan)(guan)理體系。

報告提出集(ji)團下一階段投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)重點工作。一是強化戰略引領，優(you)(you)化產業布局，推(tui)動高質(zhi)量投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)；二是堅持“四(si)(si)個聚焦(jiao)”，推(tui)動資(zi)(zi)(zi)源要素(su)向主責主業和優(you)(you)勢業務集(ji)中；三是確保投(tou)(tou)前(qian)“看得(de)清”，投(tou)(tou)中“投(tou)(tou)得(de)準”，投(tou)(tou)后(hou)“管得(de)好(hao)”；四(si)(si)是認真做好(hao)巡(xun)視、檢查問題整改；五是加強資(zi)(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)人才隊(dui)伍建設。

會(hui)議(yi)組織了經驗交流和專題培訓。集(ji)團投(tou)資與資本運營部總(zong)經理黃劍鋒主持(chi)并(bing)(bing)做(zuo)總(zong)結。北(bei)新建材、中(zhong)國巨石(shi)、中(zhong)建材新材料基金(jin)分別圍繞投(tou)資并(bing)(bing)購(gou)、固定(ding)資產投(tou)資、基金(jin)投(tou)資進行經驗交流，并(bing)(bing)就現場提問進行解答。集(ji)團投(tou)資、財務、審(shen)計等部門負(fu)責人分別就并(bing)(bing)購(gou)操(cao)作(zuo)、評估管理、投(tou)資后評價等內容進行了專題培訓。會(hui)議(yi)還發(fa)布了典型(xing)并(bing)(bing)購(gou)案例。

中(zhong)(zhong)國(guo)建材股份副(fu)總裁蔡國(guo)斌(bin)、董(dong)事會秘書裴(pei)鴻雁，中(zhong)(zhong)國(guo)建材集(ji)團、中(zhong)(zhong)國(guo)建材股份兩總部各(ge)(ge)相(xiang)關(guan)職能部門負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)和各(ge)(ge)二級企業(ye)，以及上市公司主要負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)、分管投資負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)、董(dong)事會秘書、投資部門負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)、證券部門負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)等120人(ren)現場(chang)參會。會議(yi)共設(she)1個主會場(chang)和112個視頻(pin)分會場(chang)，集(ji)團和股份所屬三級企業(ye)共700余(yu)人(ren)通過視頻(pin)形式(shi)參會。