祁連山水泥召開2024年度三精管理專項對標會
1月20日，祁連山水(shui)泥(ni)在三(san)樓(lou)會(hui)議(yi)廳召(zhao)開(kai)了2024年度三(san)精管理(li)(li)專項(xiang)對標會(hui)，公(gong)(gong)(gong)司(si)黨委書記、總裁羅鴻基主持(chi)會(hui)議(yi)。會(hui)上，西藏公(gong)(gong)(gong)司(si)、青(qing)海公(gong)(gong)(gong)司(si)、隴南銷(xiao)售公(gong)(gong)(gong)司(si)分(fen)別從生(sheng)(sheng)產管理(li)(li)、降(jiang)本增效(xiao)、營銷(xiao)管理(li)(li)等(deng)方面做了經驗分(fen)享，總部職能部門從財務管理(li)(li)、生(sheng)(sheng)產運(yun)營、供應鏈(lian)管理(li)(li)、數字化(hua)管理(li)(li)和(he)(he)安全環保等(deng)方面進行了通報，對排名靠(kao)后的(de)指標由相(xiang)關部門和(he)(he)子公(gong)(gong)(gong)司(si)分(fen)析(xi)說明原因，分(fen)管領導針對反映(ying)出的(de)問題提出具體要(yao)求。
羅鴻基(ji)首先分析了形(xing)勢(shi)(shi)(shi)，2025年，依舊是(shi)水(shui)泥行業(ye)應對復雜嚴峻挑戰(zhan)的(de)一年，也是(shi)公司轉型發(fa)展(zhan)、降本(ben)增效的(de)攻堅之年。大家既要充(chong)分認識到當(dang)前形(xing)勢(shi)(shi)(shi)的(de)緊迫(po)性，又要全面、辯(bian)證、長遠地研判(pan)形(xing)勢(shi)(shi)(shi)，還要客觀、清晰地辨明自身優勢(shi)(shi)(shi)劣勢(shi)(shi)(shi)，保持戰(zhan)略定力(li)，增強發(fa)展(zhan)信心，錨定目標任務(wu)，全力(li)完成各項經營任務(wu)。 ;
最后，羅鴻基就如何更進一步做好2025年和今后一段時期工作提出“3355”工作要求：
第一個“3”是要學會“三思”。思危機，要時刻關注競爭對手的變化，始終保持強烈的憂患意識，想在前、干在先；要不斷反思和復盤，時常保持“如履薄冰”的態度，珍惜現有的崗位和工作環境。思長遠，人無遠慮，必有近憂，要將眼光放長遠，善思善謀，緊跟政策和外部環境的變化，苦練本領，迎難而上，迎接新的挑戰。思變化，水泥行業的競爭終究是成本的競爭，要解放思想，認清形勢，主動在識變應變求變中持續提升各項能力，快速適應多變的環境。
第二個“3”是要做到“三找”。找問題，既要找面上的，又要找根源的，找準問題，找準“病灶”，開方抓藥。找差距，跟系統內比、同業比、標桿比，逐一對標對表，正視指標差距，學習對手，追趕超越。找原因，要多從主觀上找原因，正視客觀上的差距，反思主觀問題，擺正學習態度，制定具體舉措，敢啃硬骨頭。
第一個“5”是落實“五定”。定目標，既要立足“當下”還要謀劃“長遠”，要將目標分解到各層級、各部門以至具體到人，形成目標管理閉環。定方向，要把準方向盤，盯緊總目標，力爭全年噸水泥成本在預算基礎上實現再降。定措施，既要立足長遠“跳起來”，又要實事求是“夠得著”，要在自我加壓中不斷進取，主動作為中有所收獲。定時限，要倒排時間表，布好作戰圖，早謀劃早著手，力爭全年各項指標實現新的突破，質的提升。定責任，要保持權責一致原則，各負其責，形成合力，做到企業重擔大家挑，人人肩上有指標，通過“同頻”實現“共振”。
第二個“5”是提升“五力”。提升學習力，全面加強法規學習和政策解讀，防范生產經營風險，確保依法經營，規范生產。提升應變力，面對隨時變化的市場環境，要不斷調整工作方向糾正偏差，確保及時適應市場變化。提(ti)升(sheng)算賬力，各級管理人員要具備基本財務常識，財務部門要定期分析財務狀況，為公司生產經營提供決策支撐。提升斗爭力，要不斷增強知識儲備，用智慧和策略進行博弈。提(ti)升協作力，各部門各專業要配合協作，實現合作共贏的終極目標。
公司(si)領導、各職能部門負責人，子公司(si)總經理、主管生產(chan)副總經理，財務處(chu)處(chu)長、辦公室主任共110余(yu)人參加會議。
主(zhu)辦單位：甘肅祁連(lian)山水泥集團有限(xian)公(gong)司 版權所(suo)有：甘肅(su)祁連山水(shui)泥集(ji)團有限公司
