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導語：在1月19日召開的2025年度工作會議上，黨委書記、總裁羅鴻基作了題為《直面挑戰 承壓前行 為公司實現持續高質量發展而努力奮斗》的工作報告，系統總結2024年工作成效，科學研判國內、行業、區域市場形勢，明確提出2025年工作思路與重點任務。為深入學習貫徹會議精神，引導全體職工統一思想、凝聚共識，祁連山水泥(ni)微信(xin)公眾號圍繞“踐行九字方針、打好九大戰役”開設《職工談總裁工作報告》專欄，搭建交流平臺，推動全員共謀發展新舉措。

數智賦能(neng)，分秒必爭。本(ben)期我們(men)圍繞(rao)“‘強(qiang)’字當頭、彎道超車，堅決打好數智賦能‘轉型(xing)戰’”談體會、抓落(luo)實(shi)。我們要以數(shu)智創新(xin)應用、數(shu)據價值化(hua)提升(sheng)為(wei)方向，以提質降本增效和(he)提升(sheng)管理效益為(wei)目標，全方位(wei)助推公司高質量發展躍上新(xin)臺(tai)階。

數字化管理部總經理陳懷先就“持續完善智能生產管理平臺和持續優化數據建模系統”談到：在當今數字化浪潮奔涌的時代，企業數字化建設和數智化轉型已成為實現高質量發展的必答題。羅總裁在工作報告中對“數智賦能轉型戰”的部署安排，不僅體現了數字化轉型的重要性，也為公司數字化建設指明了方向、擬好了步驟。數字化建設中數據是要素，也是企業的資產，建設工業互聯網平臺是補短板完善生產運營智能化體系，也是為數據賦能積累大量的數據資源。進行數據建模就是要發揮數據的價值，挖掘數字背后真相，賦能企業提質降本增效。推進智能裝備應用和智能化系統建設不僅是要提升工廠智能化水平，更是為數智化轉型提供重要驅動力。我們將和各職能部門、子公司一道做好統一規劃、統籌建設，集中優勢力量，通過補短板、優數據、強應用等措施，對標行業先進、探索前沿技術的應用，加快推進工業互聯網平臺、數據治理、大數據建模、工廠智能化建設的落地和數據資產入表工作，助力推進公司高質量發展。

永登祁連山水泥有限(xian)公司黨委書記、總(zong)經理吳永誠(cheng)就“打好數智賦能轉型戰”談到：羅總(zong)裁在工(gong)(gong)作(zuo)報告(gao)中(zhong)強調(diao)要通過數智(zhi)(zhi)賦(fu)能(neng)進行彎道超(chao)車，永登公司(si)智(zhi)(zhi)能(neng)工(gong)(gong)廠建設工(gong)(gong)作(zuo)已(yi)取得較好成效，后續(xu)將(jiang)持續(xu)圍繞“數智(zhi)(zhi)賦(fu)能(neng)”開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)。一是(shi)持續加強(qiang)系(xi)統應用(yong)培訓，強(qiang)化全員數字業務(wu)技能(neng)和(he)應用(yong)，在應用(yong)中不斷優化系(xi)統，充分(fen)發揮(hui)系(xi)統管控作用(yong)。二是通過數(shu)據(ju)導向進行科學決策(ce)，充分(fen)利用(yong)智能工(gong)廠存儲的(de)海量(liang)生產(chan)運(yun)營(ying)數(shu)據(ju)，從數(shu)據(ju)中尋找生產(chan)運(yun)營(ying)管理(li)的(de)規律，優化管理(li)流程、提(ti)高運(yun)行效(xiao)率，實現噸(dun)水泥成本降低3-5元的(de)目(mu)標。三是(shi)不(bu)斷拓(tuo)展數據應(ying)(ying)用(yong)場(chang)景，在建(jian)成水泥配料(liao)優化模型的(de)基礎上(shang)，引入AI智能(neng)技術，進(jin)一步拓(tuo)展其他模型應(ying)(ying)用(yong)，探(tan)索開展從原燃材料(liao)進(jin)廠到產品出廠“端到端”的(de)建(jian)模優化，實(shi)現生產運營全流(liu)程精細(xi)化管理，促進(jin)企業提質(zhi)增效(xiao)。四是持續推動(dong)數(shu)據(ju)資產化應用(yong)(yong)，總結數(shu)據(ju)標準化建設和大(da)數(shu)據(ju)模型構建等方(fang)面的經驗，形成可(ke)(ke)復制可(ke)(ke)推廣的方(fang)案與模式，推動(dong)數(shu)據(ju)資產入(ru)表(biao)，進一(yi)步(bu)提升公司數(shu)據(ju)應用(yong)(yong)價值。

古浪祁(qi)連山水泥(ni)有限公(gong)司生產(chan)(chan)管理(li)處副處長(chang)趙克(ke)成(cheng)就“加快智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)系(xi)統(tong)建(jian)設”談到：公(gong)司將嚴格對(dui)標(biao)《天山材料智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)工(gong)廠建(jian)設標(biao)準2.0版》，聚焦三大攻堅方向，全(quan)(quan)面建(jian)設集成(cheng)級智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)工(gong)廠。一是深化(hua)(hua)(hua)(hua)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)工(gong)廠建(jian)設，重(zhong)(zhong)點推進(jin)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)倉儲系(xi)統(tong)與(yu)5G智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)礦山建(jian)設，實(shi)現物料全(quan)(quan)流(liu)程自(zi)動化(hua)(hua)(hua)(hua)調度和礦山作(zuo)業實(shi)時監控(kong)；同步對(dui)正在建(jian)設的智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)生產(chan)(chan)線開(kai)展運(yun)行(xing)效(xiao)能(neng)(neng)評(ping)估(gu)，通過數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)建(jian)模等一系(xi)列(lie)優化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)藝參數(shu)(shu)，提(ti)升公(gong)司整體(ti)(ti)運(yun)行(xing)效(xiao)率，推動智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)工(gong)廠從單點突破向系(xi)統(tong)集成(cheng)跨越。二是強化(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)閉環構(gou)建(jian)，全(quan)(quan)面打(da)通ERP、EPS、BPM、生產(chan)(chan)運(yun)營(ying)管理(li)、聚財(cai)通等核心系(xi)統(tong)，構(gou)建(jian)產(chan)(chan)供銷(xiao)財(cai)一體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)平(ping)臺(tai)(tai)；加速推進(jin)營(ying)銷(xiao)大模型與(yu)業務(wu)場景深度融合，建(jian)立“需(xu)求預測-策(ce)略生成(cheng)-效(xiao)果(guo)評(ping)估(gu)”等智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)閉環系(xi)統(tong)，進(jin)一步降低(di)營(ying)銷(xiao)成(cheng)本(ben)。三是發(fa)力數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)價值轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)，建(jian)立覆(fu)蓋數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)標(biao)準、質量、安全(quan)(quan)的全(quan)(quan)域治理(li)體(ti)(ti)系(xi)，搭建(jian)具備實(shi)時分(fen)析能(neng)(neng)力的數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)中臺(tai)(tai)，開(kai)發(fa)生產(chan)(chan)運(yun)營(ying)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)決策(ce)輔助系(xi)統(tong)；重(zhong)(zhong)點推進(jin)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)資產(chan)(chan)確權、估(gu)值與(yu)入(ru)表工(gong)作(zuo)，探索建(jian)設企(qi)業級數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)中心，形成(cheng)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)資產(chan)(chan)運(yun)營(ying)、共享及(ji)交易能(neng)(neng)力，為技術創新(xin)注入(ru)新(xin)動能(neng)(neng)。