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2月20日，祁(qi)連山水泥(ni)召開2025年安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)暨(ji)生(sheng)態環(huan)(huan)保工作(zuo)會(hui)(hui)(hui)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)以習近平(ping)生(sheng)態文(wen)明(ming)思想和(he)(he)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)重要論(lun)述為指導，全(quan)面(mian)貫徹落實(shi)中國建材(cai)集團(tuan)和(he)(he)天山材(cai)料安(an)排部署(shu)，總(zong)(zong)結2024年工作(zuo)，安(an)排部署(shu)2025年安(an)全(quan)環(huan)(huan)保重點任(ren)(ren)務。公司黨委(wei)書記(ji)、總(zong)(zong)裁、安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管理委(wei)員會(hui)(hui)(hui)和(he)(he)生(sheng)態環(huan)(huan)境(jing)保護(hu)委(wei)員會(hui)(hui)(hui)主(zhu)任(ren)(ren)羅(luo)鴻基出席會(hui)(hui)(hui)議(yi)并(bing)講(jiang)話，黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)(zong)裁、安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管理委(wei)員會(hui)(hui)(hui)和(he)(he)生(sheng)態環(huan)(huan)境(jing)保護(hu)委(wei)員會(hui)(hui)(hui)副主(zhu)任(ren)(ren)李岳作(zuo)安(an)全(quan)環(huan)(huan)保工作(zuo)報告。會(hui)(hui)(hui)議(yi)由安(an)全(quan)環(huan)(huan)保部總(zong)(zong)經理李小青主(zhu)持(chi)。

羅鴻基在講話中指出，2024年是祁連山水泥重組整合后獨立運行的元年，也是極不平凡、極其艱辛、極度困難的一年。這一年，公司上下齊心協力，面對復雜嚴峻的行業形勢和極具挑戰的經營壓力，扎實開展“九大專項行動”，在降本控費、創新優化、黨的建設和安全環保等方面都取得了長足進步，經營指標跑贏大市，安全環保測評位列天山材料第二，實屬不易。2025年，隴南、張掖、天水、嘉峪關等新項目陸續開工，水泥窯超低排放改造全面推進，安全管理的常規風險集中增加。戰新產業、替代燃料逐步涉足，未知的安全風險更需要認真辨識、科學管控。全年工作必須堅持“四零五必三嚴禁，日常管控不松緊，從零出發，向零奮斗”原則。一要堅持四個零，守住底線。安全環保責任零缺失、重大隱患管控零容忍、安環行政處罰零發生、生產安全事故零工亡。二要堅持五必須，筑牢防線。必須樹牢居安思危意識、必須落實全員安全責任、必須嚴懲有章不循行為、必須盯緊項目建設過程、必須提高生態環保站位。三要堅持三嚴禁，不越紅線。嚴禁僭越規章、嚴禁避重就輕、嚴禁推諉扯皮。四要堅持抓日常，久久為功。時時抓、事事抓、處處抓。

他要(yao)求(qiu)，各單位(wei)要(yao)教育職工(gong)(gong)(gong)及時收(shou)心，把心思迅速集中(zhong)到(dao)安全(quan)生產上來，做到(dao)早(zao)抽(chou)身、快(kuai)(kuai)上心、快(kuai)(kuai)歸(gui)位(wei)，抓好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)復(fu)工(gong)(gong)(gong)前(qian)的收(shou)心教育工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，避免員(yuan)工(gong)(gong)(gong)思想松懈引發(fa)意外(wai)。繼(ji)續進行(xing)檢維(wei)修、項(xiang)目建設和技措(cuo)技改的單位(wei)，要(yao)嚴格按程序規范作(zuo)業，不能(neng)有(you)絲(si)毫的麻痹思想和僥(jiao)幸心理，為全(quan)年安全(quan)生產工(gong)(gong)(gong)作(zuo)開好頭。

李岳(yue)作(zuo)了(le)題為(wei)《提升(sheng)(sheng)素養 落實(shi)(shi)(shi)責任 規范(fan)行為(wei) 以全(quan)(quan)(quan)員綜(zong)合能力穩步提升(sheng)(sheng)促安(an)全(quan)(quan)(quan)環(huan)(huan)保形勢(shi)持續穩定》的工(gong)作(zuo)報告，從(cong)(cong)管理(li)(li)體(ti)系、隱患(huan)排查(cha)、教育培訓(xun)、應急演練、相關方(fang)、職(zhi)業健康、安(an)全(quan)(quan)(quan)智(zhi)能系統建設(she)和生態環(huan)(huan)保等9個方(fang)面總結回顧了(le)2024年安(an)全(quan)(quan)(quan)環(huan)(huan)保工(gong)作(zuo)，分(fen)析了(le)當前形勢(shi)。2025年各(ge)級管理(li)(li)人員要認清形勢(shi)，夯實(shi)(shi)(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)思(si)想根(gen)基(ji)，細之又(you)細、嚴(yan)(yan)之又(you)嚴(yan)(yan)抓好各(ge)項安(an)全(quan)(quan)(quan)措(cuo)施(shi)落實(shi)(shi)(shi)。要瞄準關鍵，壓(ya)緊壓(ya)實(shi)(shi)(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)責任。要突出重點(dian)，嚴(yan)(yan)控(kong)安(an)全(quan)(quan)(quan)風險。要從(cong)(cong)嚴(yan)(yan)檢查(cha)，對(dui)標對(dui)表開展隱患(huan)排查(cha)。要找準方(fang)向，按安(an)全(quan)(quan)(quan)環(huan)(huan)保管理(li)(li)“再(zai)梳理(li)(li)、再(zai)深入、再(zai)提升(sheng)(sheng)”行動實(shi)(shi)(shi)施(shi)方(fang)案補齊管理(li)(li)短板，優化(hua)管理(li)(li)體(ti)系，并從(cong)(cong)10個方(fang)面對(dui)全(quan)(quan)(quan)年工(gong)作(zuo)進行了(le)詳(xiang)細安(an)排部署。

會議以“現場+視頻”的方式召開，公司領導，黨群工作部、紀委監督執紀綜合室、商砼骨料部負責人，運營管理部和安全環保部全體人員及部分子公司成員共24人在總部主會場參會，子公司領導班子成員、班組長以上管理人員和安全環保專職管理人員共516人在分會場參加會議。