謀新篇 開新局|祁連山水泥各子公司召開工作會部署工作（第一期）
律回春(chun)漸萬象(xiang)新。近日，祁連山(shan)水泥各子公司相繼召(zhao)開(kai)工作會傳達(da)貫(guan)徹(che)集團(tuan)公司工作會議精神，團(tuan)結帶領廣(guang)大干部員工統一(yi)思想(xiang)、明確目(mu)標、堅定信心，全力以赴(fu)做好2025年工作。
2024年，嘉峪(yu)(yu)關(guan)公司擘畫“一體兩翼”發展模式，圍繞 “1399”工(gong)作思(si)路，堅持“1281”目標舉措，頂(ding)住(zhu)量價齊(qi)跌的壓力(li)，利潤(run)實(shi)現逆(ni)勢(shi)攀(pan)升。榮獲(huo)國家級綠(lv)色制造工(gong)廠、建材行業TOP100“雙百強”企業、嘉峪(yu)(yu)關(guan)市優秀“健康(kang)企業”。
一是算賬經營，打好降本控(kong)費組合拳(quan)。通過(guo)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)窯(yao)系統節能改(gai)造(zao)、水(shui)(shui)(shui)泥(ni)磨工(gong)藝(yi)技(ji)術改(gai)造(zao)、加大低(di)價值(zhi)原料(liao)替(ti)代比(bi)例等多項管理措施齊發力，水(shui)(shui)(shui)泥(ni)完全成本、水(shui)(shui)(shui)泥(ni)制造(zao)成本、熟(shu)料(liao)制造(zao)成本較預算分別降(jiang)低(di)24.92元(yuan)/噸、22.21元(yuan)/噸、26.22元(yuan)/噸。能耗全部達到一級水(shui)(shui)(shui)平。
二是創新賦(fu)能：加好技術創新助推(tui)劑(ji)。依托兩個(ge)省級企業技術中心(xin)平臺，加大(da)新產品研發力度(du)。2024年公司(si)申請(qing)專利3件。公司(si)被認(ren)定為(wei)國家知識產權示范(fan)企業。
三(san)是(shi)黨建引領(ling)：創好“黨建+發展”紅盾牌(pai)。深(shen)化“降(jiang)本控(kong)費、提質(zhi)增效(xiao)”主題勞(lao)動(dong)競賽、“黨(dang)建(jian)(jian)+安全+健康”、黨(dang)支部立項攻關(guan)、“黨(dang)建(jian)(jian)+人(ren)文關(guan)愛”系列活(huo)動(dong)，“五(wu)硬”創(chuang)建(jian)(jian)更加(jia)豐盈。
一是嚴字當頭，全面(mian)提升安環(huan)管(guan)理水平。堅持(chi)“嚴(yan)抓、嚴(yan)管、嚴(yan)追責、嚴(yan)考核”和“真(zhen)抓、真(zhen)治、真(zhen)投資(zi)、真(zhen)達標”原(yuan)則，堅持(chi)守牢安全(quan)環保底線。
二是聚力攻堅(jian)，深度挖掘創(chuang)新創(chuang)效潛能。全方位推進降本(ben)(ben)增(zeng)效工作，力爭全年噸水(shui)泥成本(ben)(ben)下降4元以上。
三是數智賦(fu)能，發(fa)揮數據驅動新動力。持續推動(dong)公司向智能化(hua)(hua)、綠(lv)色化(hua)(hua)、高效化(hua)(hua)邁進，堅決(jue)打(da)好數(shu)智賦能“轉型(xing)戰”。
四是(shi)打造(zao)優勢，高效推進技措改造(zao)和項目(mu)建設。在(zai)低碳、環保(bao)、節能、創效(xiao)等(deng)方面持續發(fa)力，高質(zhi)量(liang)推進技改及(ji)項目建設(she)。
五是以“融”為(wei)題(ti)，全面提升(sheng)黨建工作融合質(zhi)效(xiao)。堅持黨建融合和(he)大黨建理念(nian)，以“雙(shuang)融雙(shuang)促(cu)”成(cheng)效(xiao)服務經營發展、塑造企業(ye)文化、凝聚發展力量(liang)。
一是(shi)降本增效“給利”。推(tui)進八個攻關行動，關鍵運營指標創近(jin)年來最好水平。熟料和水泥生產成本分(fen)別(bie)較預算降低(di)12.94和15.54元(yuan)(yuan)/噸(dun)，同比(bi)分(fen)別(bie)降低(di)24.12和22.6元(yuan)(yuan)/噸(dun)。
二是能(neng)耗管控“有利”。熟(shu)料單位產(chan)品綜合電耗優于一級(ji)，其余(yu)四(si)項指標均超越二級(ji)靠近一級(ji)。煤電消耗指標在行業同口徑水泥窯中處于先進水平(ping)。
三是質量(liang)挖潛(qian)“增利(li)”。P.O/P.C 42.5水(shui)泥配料方(fang)案完全分(fen)離，P.C42.5水(shui)泥混合材(cai)增加5-6%，混合材(cai)總摻比(bi)實現19.65%的歷史峰(feng)值，成本同比(bi)降低1.64元/噸。
一是聚(ju)焦保份(fen)額、促增收，高質量推進(jin)穩市保量。要挺膺擔(dan)當(dang)，全力以(yi)赴舞活營銷龍頭；轉變觀(guan)念，全心全意構建服(fu)務體系；嚴控風(feng)險，千方百計穩定商砼(tong)大盤。
二(er)是聚焦強弱項、補(bu)短板，高品質發(fa)揮專業優勢。要(yao)規(gui)范采購項目管控，優化工藝操作流程，強(qiang)化過程質量管控，提高設備運行(xing)效(xiao)(xiao)能，踐行(xing)綠色開發理(li)念，提升商砼經營(ying)質效(xiao)(xiao)。
三是聚焦穩增長(chang)、降成本，高水(shui)準推動(dong)提質增效。圍(wei)繞資(zi)金流向這條主線，一(yi)要(yao)推(tui)進“限流”行動(dong)，減少資(zi)金外(wai)流；二(er)要(yao)推(tui)進“回流”行動(dong)，增加營業(ye)外(wai)收入(ru)；三(san)要(yao)推(tui)進“活(huo)流”行動(dong)，降低生產成本。
四是聚焦(jiao)嚴監管、重落(luo)實，高密度(du)織牢安全(quan)網絡(luo)。要(yao)堅持(chi)“兩個至上”，鑄牢(lao)思想堤壩；緊盯“兩個責任(ren)”，在“嚴、細、實(shi)”上下功夫；聚焦重點難點，打(da)好安全生產治本攻堅戰；加快綠色轉型，推(tui)進“雙(shuang)碳”取得實(shi)質性進展(zhan)。
五是(shi)聚焦樹導(dao)向、優素質，高(gao)質量建設人(ren)才梯隊。要(yao)堅持選人用(yong)(yong)人正確導向，營(ying)造積極(ji)干事創業的良好氛圍；用(yong)(yong)好檢驗工(gong)作試金石，構建科學(xue)完備(bei)的考評體(ti)系；發揮考核指(zhi)揮棒作用(yong)(yong)，用(yong)(yong)不同(tong)的尺子測出成效(xiao)。
六是(shi)聚焦學理論(lun)、強黨性，高站位推動黨建引(yin)領。要堅持(chi)把政治建設擺在首位，持(chi)續固化意(yi)識形態(tai)防線(xian)，堅定不移推進全面(mian)從(cong)嚴(yan)治黨。
一是聚(ju)焦(jiao)精益管理(li)，多措(cuo)并舉，降本控費成效不(bu)斷顯現。引導(dao)全(quan)員參與(yu)降本控費，課題攻關和(he)揭(jie)榜掛(gua)帥活動效果顯(xian)著，采購管控卓有成效。
二是深挖技術改革，數智賦能，生產經營韌勁不斷增強。水(shui)泥窯(yao)、預熱(re)器一級能耗(hao)技術改造(zao)助(zhu)力(li)裝備水(shui)平穩步提升，以數字化(hua)和智能化(hua)為核心(xin)驅(qu)動力(li)的智能工廠逐步成型(xing)。
三是強化責任落實，科技驅動，安全環保根基不斷夯實。公司連續九年(nian)實現(xian)安(an)全“零工亡”，建廠至今保持(chi)了環保“零處罰”，獲(huo)得國內水(shui)泥行業第(di)二(er)張碳管理(li)體系認(ren)證證書。
四是聚焦黨建引領、共同發力，黨建工作質量不斷提升。夯(hang)實黨建(jian)基礎，加強廉政建(jian)設，激(ji)發群團(tuan)(tuan)活力。榮獲(huo)“甘肅(su)省五一勞動獎狀”，“黨建(jian)+安全”融(rong)合(he)案例(li)榮獲(huo)中國建(jian)材(cai)集團(tuan)(tuan)黨建(jian)經營融(rong)合(he)“十佳案例(li)”。
一是精準施策，舞活市場銷售龍頭，全力完成年度產銷任務。靶向施策，力保價格銷(xiao)量達標，做優質量，助推產(chan)品銷(xiao)售，及時跟進，加快舊款清收。重塑(su)盈(ying)利水平卓越的非凡成(cheng)就。
二是精打細算，落實成本管控措施，全力完成成本壓降目標。營造降本(ben)增效良好(hao)氛圍，精(jing)細(xi)規劃降成本(ben)，千方百計降消耗(hao)，重新(xin)奪取系(xi)統內水泥生(sheng)產成本(ben)管控第一的標桿地(di)位(wei)。
三是精進不休，強化科技創新引領，全力推進智能發展進程。做(zuo)細(xi)做(zuo)優技改項目，持續完善智(zhi)能生產管理平臺，加快智(zhi)能化(hua)系統(tong)建設，打造智(zhi)能化(hua)“燈塔(ta)工廠”。
四是精耕細作，強化綜合治理能力，全力提升安全環保質效。以智能安全管理(li)系(xi)統應(ying)用為(wei)抓手，提升安全生(sheng)產(chan)標準化一級(ji)體系(xi)運行效能和武威(wei)商砼及相關(guan)方安全管理(li)水(shui)平，筑牢生(sheng)態保(bao)護(hu)屏(ping)障。保(bao)持(chi)住公司(si)安全管理(li)水(shui)平在系(xi)統內的領先地位(wei)。
五是精益求精，全面加強黨的建設，增強企業發展內生動力。強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)“鑄(zhu)魂工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)”，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)黨的(de)政(zheng)治建(jian)設(she)。強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)“強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)基工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)”，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)黨的(de)基層建(jian)設(she)。強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)“清風工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)”，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)黨風廉政(zheng)建(jian)設(she)。強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)“育(yu)才工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)”，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)人才隊伍培養。強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)“聚力工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)”，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)群團(tuan)組織建(jian)設(she)，以高質量黨建(jian)引(yin)領企業高質量發展(zhan)。
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