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祁(qi)連(lian)山水泥青海公司緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞企業中(zhong)心工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，積極探索形成(cheng)“三三制”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)法，多措并舉、務(wu)實有(you)效推進廠務(wu)公開民主管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

始終把推進廠務公開作為基本要求，推動形成了公司級、車間級、班組級“三級聯動”的工作模式，實現了廠務公開在公司管理層、業務鏈的全覆蓋。一是做好公司級廠務公開。每年在職代會上進行廠務公開專題報告，對職工關心的薪酬發放、選人用人、技術改造等向大會報告，認真落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權。在職代會閉會期間，充分利用職工大會、周調度會、月度對標會、廠務公開欄、辦公平臺等多種形式，及時公開公司重大決策以及涉及職工切身利益的事項。二是推進車間級廠務公開。及時督促各車間、部門做好車間級廠務公開事項，通過車間大會、管理骨干會議等，及時公開工資績效分配、指標完成、職工獎罰等事項，使職工及時掌握有關重大事項。在勞模先進評選、代表選舉等事項中廣泛征求車間職工的意見建議，做到職工全過程參與民主管理。三是抓實班組級廠務公開。各班組(zu)(zu)(zu)通過班前會(hui)、班組(zu)(zu)(zu)會(hui)等形式，向班組(zu)(zu)(zu)成員(yuan)及時公(gong)(gong)開(kai)工(gong)作分配、考(kao)勤(qin)記錄、績效工(gong)資(zi)核(he)發結果等事項，同(tong)時向班組(zu)(zu)(zu)成員(yuan)傳(chuan)達公(gong)(gong)司、車(che)間的(de)廠(chang)務(wu)公(gong)(gong)開(kai)事項，使班組(zu)(zu)(zu)成員(yuan)全面(mian)了解知(zhi)情，推動(dong)構建(jian)起“橫向到(dao)邊、縱向到(dao)底、上(shang)下聯動(dong)”的(de)廠(chang)務(wu)公(gong)(gong)開(kai)全覆蓋機制。

建立健全以民主決策、民主管理、民主監督為主要內容的“三位一體”工作機制，促進民主管理向縱深推進。一是強化民主決策。組建成立廠務公開領導小組、監督小組，每年開展“合理化建議”“金點子征集”等活動，征求廣大職工對生產經營、職工生活等方面的意見建議，為公司決策提供依據。二是強化民主管理。認真落實以職代會為基本形式的民主管理制度，由職工代表共同審議公司生產經營、技術改造、福利待遇等涉及職工切身利益的重大制度、方案等。強化管理人員年度考核，組織各層面進行測評，考評結果作為管理人員獎懲主要依據。高度重視職工代表提案征集和落實工作，有力促進了相關工作的落實。三是強化民主監督。始(shi)終把安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作作為重點內容，工(gong)(gong)(gong)會牽頭開(kai)展(zhan)“安(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)督崗”活動(dong)(dong)，選(xuan)拔(ba)確定(ding)安(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)督員每天監(jian)督現(xian)場安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作，獎優(you)罰劣，公司安(an)全(quan)(quan)(quan)態勢持(chi)續保持(chi)穩定(ding)。定(ding)期開(kai)展(zhan)勞動(dong)(dong)保護和食堂管(guan)理監(jian)督檢查(cha)活動(dong)(dong)，每月隨機(ji)抽調職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)代(dai)表對食堂飯菜質量(liang)、管(guan)理服務等(deng)(deng)進行(xing)檢查(cha)，對存在的問(wen)題(ti)督促行(xing)政及時整改。公司工(gong)(gong)(gong)會與(yu)行(xing)政定(ding)期簽訂《集體合同》《專項合同》等(deng)(deng)，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)勞動(dong)(dong)合同簽訂率和履約率均為100%，有(you)力維護了職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)資福利、休息休假、勞動(dong)(dong)安(an)全(quan)(quan)(quan)衛生(sheng)等(deng)(deng)方面的切(qie)身利益。

公司積極打造以技能提升、暖心行動、文化興企為主要內容的“三項工程”，促進民主管理工作走深走實。一是打造技能提升工程，促進職工成長成才。聚焦推動職工向具有現代產業知識的工人轉變，大力開展勞動競賽、技術比武、“安康杯”競賽、“五星”職工評選、技能培訓等活動，先后獲得33項實用新型專利，職工業務技術有了明顯提高。組織職工參加全國和省市級各類技能競賽活動，多次取得佳績。二是打造解困暖心工程，增強職工凝聚合力。始終把職工冷暖放在心上，近年來每年堅持開展愛心慰問、困難幫扶等多種活動，用心用情用力解決職工急難愁盼問題，受到職工廣泛贊譽。三是打造文化興企工程，陶冶職工修養情操。始終把企業文化(hua)建設和營(ying)造和諧氛圍(wei)作(zuo)為推進民主管(guan)理的(de)(de)一項(xiang)基礎性、長遠性工(gong)作(zuo)抓(zhua)實抓(zhua)好，每(mei)年組織開展豐(feng)富(fu)多彩的(de)(de)文化(hua)活動，按(an)照“門類齊全、集中(zhong)展陳、彰(zhang)顯(xian)特色”的(de)(de)思路，專門建設打造職工(gong)書畫攝影文化(hua)長廊(lang)，促使(shi)一大批有愛(ai)好特長的(de)(de)職工(gong)不斷涌現，營(ying)造濃(nong)厚的(de)(de)企業文化(hua)氛圍(wei)。