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開拓增量，做加法，是“加減乘除”四篇文章中第一篇文章。

周育先(xian)表示，中國建材將(jiang)從總體發展戰略、國際(ji)化拓展、發展戰新產業三方面著手(shou)，擴大市場邊界(jie)，增加市場容(rong)量。

總體發(fa)展(zhan)戰略方面，與以(yi)往相(xiang)比，中國(guo)建材(cai)的新主(zhu)業定(ding)位有三大變化：一(yi)是從無機非金屬材(cai)料(liao)(liao)領域拓寬到(dao)整個非金屬材(cai)料(liao)(liao)領域；二是強(qiang)調“資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)”，進(jin)一(yi)步(bu)賦能國(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司功(gong)能定(ding)位；三是擴展(zhan)“數(shu)字化服務”，在材(cai)料(liao)(liao)及相(xiang)關產業培育數(shu)字化服務的未來主(zhu)業。

“從無機非(fei)金(jin)屬(shu)材料(liao)(liao)到非(fei)金(jin)屬(shu)材料(liao)(liao)，發(fa)展空間倍增，集團在(zai)非(fei)金(jin)屬(shu)材料(liao)(liao)里的(de)空白(bai)項還有(you)很多。我們(men)要認真(zhen)謀劃(hua)，圍繞新主(zhu)業，優化已有(you)項，進軍空白(bai)項。”周育先說。

國(guo)(guo)際(ji)化(hua)拓展方面，周育(yu)先認(ren)為，在國(guo)(guo)內市(shi)場(chang)趨于飽(bao)和(he)(he)、內需(xu)增長放緩的(de)(de)背景下(xia)，對(dui)于達到一定規模(mo)的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)企業來說，推進國(guo)(guo)際(ji)化(hua)戰(zhan)略是生存(cun)和(he)(he)發展的(de)(de)必(bi)然選擇，只是國(guo)(guo)際(ji)化(hua)具體(ti)模(mo)式需(xu)要(yao)不斷調適和(he)(he)創新(xin)。

2024年，中國(guo)建材“海外再造”國(guo)際化(hua)戰(zhan)略加速布局，新材料(liao)賽道國(guo)際化(hua)收入同(tong)比增長(chang)12.8%。

周育先說，中國建(jian)材人心中要裝著(zhu)世界地圖，在集團“國際化(hua)發展十年(nian)行動(dong)計劃”框架(jia)指引下(xia)，加快(kuai)落(luo)地國際化(hua)戰略，推進全(quan)球化(hua)布局，做(zuo)到走出去(qu)(qu)(qu)、走進去(qu)(qu)(qu)、走上(shang)去(qu)(qu)(qu)，強(qiang)化(hua)集成式、抱團式、迭(die)代(dai)式“走出去(qu)(qu)(qu)”，強(qiang)化(hua)全(quan)業(ye)務(wu)、全(quan)要素、全(quan)流程“走進去(qu)(qu)(qu)”，強(qiang)化(hua)運營(ying)模式、技術水平、品牌建(jian)設“走上(shang)去(qu)(qu)(qu)”。

發展戰(zhan)新產業方面，2024年，中國建材加(jia)快打(da)造“第二增長極”，戰(zhan)新產業連續3年收(shou)入破千(qian)億元(yuan)、利(li)潤(run)破百億元(yuan)。同時強(qiang)化投資支(zhi)持和示范引(yin)領，人工智(zhi)能用(yong)特種玻纖等3個標志性(xing)項目入選國務院(yuan)國資委戰(zhan)新產業“百大工程”。

周育先表示，下(xia)一步(bu)，集團將從三方面發力戰新產業(ye)：一是(shi)聚焦戰略落地，加(jia)速產業(ye)梯(ti)度升級(ji)。持續完善10億(yi)-50億(yi)、50億(yi)-100億(yi)、100 億(yi)+戰新產業(ye)梯(ti)度布局，力爭2025年實現風電葉片、耐火材料(liao)、涂料(liao)、顯示模(mo)組產業(ye)的梯(ti)度升級(ji)，用多(duo)條S型曲線抵御(yu)行業(ye)周期、對沖階段性過(guo)剩。

二是聚焦(jiao)產(chan)(chan)(chan)業規律，加快(kuai)優(you)化發(fa)展(zhan)模式。高度重視戰(zhan)新產(chan)(chan)(chan)業創(chuang)新周(zhou)期(qi)長(chang)、市(shi)場導入難、不確定(ding)性高、產(chan)(chan)(chan)業迭代快(kuai)等特點，結合不同(tong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的實際情況，靈(ling)活(huo)運用(yong)內(nei)生(sheng)增長(chang)、并購重組、資(zi)本運營發(fa)展(zhan)方式，圍繞科技創(chuang)新攻關、優(you)化產(chan)(chan)(chan)業組織(zhi)、集聚產(chan)(chan)(chan)業要素、培(pei)育(yu)產(chan)(chan)(chan)業生(sheng)態、激發(fa)人才(cai)活(huo)力等關鍵著力點，加快(kuai)發(fa)展(zhan)戰(zhan)新產(chan)(chan)(chan)業。

三(san)是(shi)聚焦重點(dian)產品，加快(kuai)夯實戰新(xin)產業(ye)集群。以9項預算高(gao)增長、效(xiao)益(yi)高(gao)占比產品為(wei)重點(dian)，加強資(zi)源(yuan)支持(chi)和(he)保障，集群式培育和(he)壯(zhuang)大(da)戰新(xin)產業(ye)。

優化存量，做減法，是第二篇文章，也是中國建材2025年必須要完成的一項任務。

周(zhou)育先表示(shi)，中國(guo)建材是材料產(chan)業(ye)國(guo)有資本投資公司，要按(an)照(zhao)“三(san)個集中”的總體部署，加快國(guo)有資本流動，實現有進有退(tui)，以退(tui)為進。要根據產(chan)業(ye)、產(chan)品(pin)實際情況，加快轉(zhuan)變理(li)念，通過產(chan)權轉(zhuan)讓、置換、引入投資者等方式，以積極地“退(tui)”實現更(geng)好地“進”。

例如(ru)，基礎建(jian)材是中國建(jian)材的“壓艙(cang)石”業務，近年來(lai)受需求(qiu)低迷、過剩加劇(ju)、成本高(gao)企(qi)等因素影響(xiang)，經營深(shen)度承壓、效(xiao)益深(shen)度下滑。

2025年，基(ji)礎(chu)建(jian)材(cai)要在(zai)減量(liang)發展的新(xin)(xin)常態下實現價值增量(liang)。堅(jian)持(chi)(chi)近期(qi)去(qu)(qu)產量(liang)與遠期(qi)去(qu)(qu)產能相結合、治標和治本(ben)相結合，推動行業供需新(xin)(xin)平衡(heng)。同時，要狠(hen)抓(zhua)管理(li)提升(sheng)基(ji)本(ben)功，狠(hen)抓(zhua)降本(ben)控費，持(chi)(chi)續向內挖(wa)潛增效。要圍繞“轉型(xing)升(sheng)級(ji)謀長遠”，堅(jian)定推進“高端化、智能化、綠(lv)色化”三化升(sheng)級(ji)和“水泥+、國際化、雙碳” 三大轉型(xing)，不斷培育(yu)發展新(xin)(xin)動能新(xin)(xin)優勢。

抓住變量，做乘法，是第三篇文章，也是實現高質量發展的加速器。

在周育(yu)先看(kan)來，科技創新(xin)、數字化、綠(lv)色化是其中的三(san)個關鍵變量。

2024年，中國建材在以科技創新推動產業創新方面取得了三方面主要成績：一是高質量創新成果加快產出，如集團通過了無機非金屬材料原創技術策源地中期評估，世界首片8.6代OLED玻璃基板下線等。二是創新鏈產業鏈加快融合，一批創新成果敲開“市場的大門”，建成百噸級 T1100 級碳纖維工程化示范線，全球最長147米海上風電葉片成功下線等。三是創新生態持續優化，如集團率先在尼日利亞建設中非綠色建材聯合實驗室。

2025年(nian)，中(zhong)國建材將(jiang)(jiang)(jiang)重點推進科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)與(yu)產(chan)業創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)協(xie)同融合(he)工作。將(jiang)(jiang)(jiang)樣品(pin)轉化為產(chan)品(pin)，將(jiang)(jiang)(jiang)產(chan)品(pin)轉化為商品(pin)，將(jiang)(jiang)(jiang)科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)優勢(shi)(shi)(shi)轉化為綜合(he)競爭優勢(shi)(shi)(shi)，并進一步轉化為集團的(de)商業化優勢(shi)(shi)(shi)，這是中(zhong)國建材當前的(de)重要任(ren)務。

“下一步，我們(men)要把(ba)科技(ji)創新這個‘關鍵變量(liang)’轉化(hua)為高質量(liang)發展的(de)(de)‘最大增量(liang)’，通過(guo)提(ti)升產(chan)品品質、降低生產(chan)成本(ben)實(shi)現(xian)常規增長(chang)，通過(guo)顛覆性新技(ji)術實(shi)現(xian)超常增長(chang)，通過(guo)迭(die)代式創新實(shi)現(xian)百(bai)年長(chang)青(qing)的(de)(de)可(ke)持續增長(chang)。”周育先說。

做好乘(cheng)法的(de)(de)第二個關鍵變量是(shi)數字化(hua)。周(zhou)育先(xian)表(biao)示，數字化(hua)轉型是(shi)必答題、搶(qiang)答題，中(zhong)國建材要抓(zhua)住從“互聯網+”到“數據要素(su)×”的(de)(de)時代機遇(yu)，把(ba)數字化(hua)轉型作為集團發(fa)展的(de)(de)重(zhong)大“變量”，充分(fen)發(fa)揮數據要素(su)對全業(ye)務(wu)的(de)(de)乘(cheng)數效(xiao)應(ying)。

2024年，中(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)數字化轉(zhuan)型加(jia)快落地，初步建(jian)成(cheng)“三體系(xi)”架構，完(wan)成(cheng)首批建(jian)設任務，一朵云、一張網建(jian)成(cheng)投運(yun)，配套(tao)機(ji)制基本形成(cheng)，如期完(wan)成(cheng)10個速(su)贏項目(mu)，積極探索數據增值新模式，安全智能平臺向 6家央國(guo)企輸出方案，“我找車”“聚材(cai)通”數字經濟快速(su)增長。

在周育(yu)先(xian)看來(lai)，中國(guo)建材數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型，下一(yi)步重點在以降成本、增效(xiao)益(yi)、提效(xiao)率為目標，系(xi)統(tong)性解決(jue)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)怎(zen)么(me)來(lai)、怎(zen)么(me)管、怎(zen)么(me)用，加(jia)快思想轉(zhuan)變(bian)、組織變(bian)革和系(xi)統(tong)重塑：一(yi)是(shi)(shi)主(zhu)要(yao)解決(jue)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)怎(zen)么(me)來(lai)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，圍(wei)繞研發(fa)、生產(chan)、采購、物流、銷售、管理等(deng)實現(xian)(xian)全(quan)業務導入(ru)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)。二是(shi)(shi)主(zhu)要(yao)解決(jue)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)怎(zen)么(me)管的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，圍(wei)繞數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)接(jie)入(ru)、數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)發(fa)布、數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)轉(zhuan)換(huan)、數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)交付等(deng)實現(xian)(xian)全(quan)流程管理數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)。三是(shi)(shi)主(zhu)要(yao)解決(jue)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)怎(zen)么(me)用的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，圍(wei)繞數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)價值化(hua)提升(sheng)實現(xian)(xian)全(quan)場景融(rong)入(ru)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)。

此外，2024 年，中(zhong)國建材綠色化(hua)發展穩步推進，不斷強化(hua)源(yuan)頭減碳(tan)、過程降碳(tan)、末端固碳(tan)及全流程管碳(tan)，新型低碳(tan)水泥(ni)完成中(zhong)試、碳(tan)減排(pai)超 25%，全球首個玻纖零碳(tan)制造基地投(tou)產。

周育先表示(shi)，下一步，中國建材集團要(yao)通(tong)過經濟(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)、社會效(xiao)(xiao)益(yi)、環境(jing)效(xiao)(xiao)益(yi)的耦(ou)合(he)，實(shi)現企業價值的倍增，不斷夯實(shi)綠(lv)色低碳(tan)指標體系，加強綠(lv)色低碳(tan)技(ji)術供給(gei)，加快推(tui)進產業綠(lv)色低碳(tan)化轉(zhuan)型和(he)能耗雙控向(xiang)碳(tan)排放雙控轉(zhuan)變。

提升質量，做好除法，提高投資收益率，是第四篇文章，也是周育先針對中國建材國有資本投資公司定位提出的要求。

周育先表示，中國建材作為(wei)國有(you)資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司，要高度重視投(tou)資(zi)模(mo)型(xing)(xing)的(de)運(yun)用，一(yi)(yi)方(fang)(fang)面要根據(ju)(ju)區分成(cheng)熟類、成(cheng)長類、成(cheng)果轉化類產(chan)(chan)業，設置不(bu)同(tong)的(de)假(jia)設條件、投(tou)入要素(su)、關鍵指(zhi)標、核(he)心風險等參數，以差異(yi)化投(tou)資(zi)模(mo)型(xing)(xing)指(zhi)導(dao)投(tou)資(zi)實踐；另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面，要根據(ju)(ju)產(chan)(chan)品不(bu)同(tong)生命周期階段，緊盯(ding)市場變化和項(xiang)目落地情(qing)況，不(bu)斷(duan)改進(jin)、優化投(tou)資(zi)模(mo)型(xing)(xing)參數。各級(ji)企業還要加(jia)強各類資(zi)產(chan)(chan)運(yun)營(ying)(ying)，落實除(chu)法理(li)念，加(jia)快(kuai)(kuai)提升(sheng)凈(jing)資(zi)產(chan)(chan)收益(yi)率、全員勞動生產(chan)(chan)率、營(ying)(ying)業收現率、銷售(shou)利潤(run)率等一(yi)(yi)系(xi)列指(zhi)標，加(jia)快(kuai)(kuai)提高國有(you)資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司經(jing)營(ying)(ying)質(zhi)量。

在(zai)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)領域，中國(guo)(guo)建(jian)材(cai)通過(guo)以(yi)技術(shu)并購(gou)助力(li)(li)關鍵(jian)領域技術(shu)突破，以(yi)初創(chuang)(chuang)公司并購(gou)助力(li)(li)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉型升級，以(yi)實現產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)并購(gou)助力(li)(li)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)布(bu)局優(you)化(hua)(hua)的(de)路徑探索戰(zhan)新產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)組(zu)整合新模式，加快在(zai)戰(zhan)新產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形成(cheng)現實生(sheng)產(chan)力(li)(li)。例(li)如，中國(guo)(guo)建(jian)材(cai)通過(guo)設(she)立國(guo)(guo)材(cai)基(ji)金(jin)，投(tou)資(zi)(zi)第三(san)代半(ban)(ban)導體(ti)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)天岳(yue)先進，實現科創(chuang)(chuang)板上市(shi)；發起設(she)立首期規模150億元的(de)新材(cai)料(liao)(liao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)金(jin)，助力(li)(li)新材(cai)料(liao)(liao)、半(ban)(ban)導體(ti)等(deng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)跨越成(cheng)果(guo)轉化(hua)(hua)“死(si)亡谷”，為(wei)集團(tuan)培(pei)育未來主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)遴選賽道，同(tong)時領投(tou)和撬動(dong)社會資(zi)(zi)本(ben)近200億元，支撐集團(tuan)先進陶(tao)瓷、高端(duan)復材(cai)、發電玻璃(li)、鋰膜等(deng)加快產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)進程；北(bei)新建(jian)材(cai)股(gu)份收(shou)購(gou)嘉(jia)寶莉78.34%股(gu)權，強強聯(lian)合實現高端(duan)涂料(liao)(liao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務跨越式發展(zhan)。

中國建材方面表示，下(xia)一步，集團(tuan)將聚焦基(ji)(ji)礎建材優(you)化升級、新材料產(chan)(chan)業(ye)化、海外業(ye)務布局三大核心投(tou)資(zi)方向，圍(wei)繞現有產(chan)(chan)業(ye)上下(xia)游，以完善集團(tuan)產(chan)(chan)業(ye)布局、提高資(zi)本投(tou)入回報為主要(yao)目標，重點投(tou)資(zi)一批投(tou)入產(chan)(chan)出比高、成長(chang)(chang)性(xing)好、具有一定影響力和帶動力的(de)項(xiang)目，同(tong)時加大重組整(zheng)合和資(zi)本運作(zuo)力度，推進集團(tuan)投(tou)資(zi)實現質的(de)有效提升和量(liang)的(de)合理(li)增長(chang)(chang)，以高質量(liang)投(tou)資(zi)筑牢(lao)集團(tuan)高質量(liang)發展的(de)根基(ji)(ji)。

周育先說，2025年，中國建材集團將聚焦高質量發展主題，加快建設世界一流材料產業投資集團，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，爭當“推進高水平科技自立自強的排頭兵、建設現代化產業體系的排頭兵、發展新質生產力的排頭兵”，全(quan)力以赴完成“十四(si)五”規(gui)劃目(mu)標任務，為(wei)實現“十五五”良(liang)好開局打牢基礎。