謀新篇 開新局|祁連山水泥各子公司召開工作會部署工作（第五期）
律回春漸萬(wan)象新。近日，祁連山(shan)水泥各子公(gong)司相繼召開工作(zuo)會傳達貫徹(che)集(ji)團公(gong)司工作(zuo)會議精神，團結(jie)帶領廣大(da)干部員工統(tong)一思(si)想、明確目(mu)標、堅定信心，全力以(yi)赴做好2025年工作(zuo)。
一是提質增效取得突破。深化精益智造(zao)三(san)年(nian)行動，熟料、水(shui)泥(ni)、骨料制造(zao)成本同比下降12.97元(yuan)/噸、11.75元(yuan)/噸和1.08元(yuan)/噸。專項費用壓減32%。水(shui)泥(ni)窯(yao)可靠(kao)性(xing)達99.75%，節約維修費786萬元(yuan)。熟料f-CaO合格率92.5%，客戶“零”質(zhi)量(liang)投訴，獲評全國水(shui)泥(ni)質(zhi)量(liang)標桿企業(ye)。
二是創新驅動成果豐碩。完成(cheng)2#線超低排(pai)放(fang)(fang)改(gai)造，NOX排(pai)放(fang)(fang)≤50mg/m3，達到(dao)國(guo)內先進水(shui)平。建成(cheng)集成(cheng)級智能工(gong)廠，獲(huo)(huo)評省級“數字化(hua)車(che)間”。“水(shui)泥+”一體化(hua)項(xiang)目創集團(tuan)投資(zi)最省、工(gong)期(qi)最短(duan)紀錄。獲(huo)(huo)8項(xiang)軟(ruan)件著作權、5篇專業(ye)論文，通過(guo)兩化(hua)融合AAA認證。產品獲(huo)(huo)低碳/綠色認證，成(cheng)為(wei)甘肅省首家獲(huo)(huo)此資(zi)質企業(ye)。
三是安全環保雙達標。大閘子礦(kuang)山(shan)通過安(an)全(quan)標準化二(er)級(ji)評(ping)(ping)審。開(kai)展“人人講(jiang)安(an)全(quan)”專項(xiang)活動，完成(cheng)200余期1300人培訓，獲(huo)(huo)集團安(an)全(quan)競賽多項(xiang)榮譽。獲(huo)(huo)評(ping)(ping)省級(ji)“無廢企業”。
四是智能運營再升級。建成5G智能(neng)礦山系(xi)統。設(she)備“一鍵啟停”系(xi)統投用，啟停時間縮短32%-67%。開發14模(mo)塊集成系(xi)統，列(lie)為集團智能(neng)化改造試(shi)點(dian)單位。
五是黨建人才雙提升。全員競聘安置57人，成立維修公司創新運營模式。開展“黨建+”特色活動49項，黨委獲評集團先進基層黨組織。
一要深化精益管理。完善設備智能運維(wei)體系，探(tan)索AI技術在質量(liang)管控中的應用。
二要強化成本控制。開(kai)展專(zhuan)項降本(ben)行動，建立煤電(dian)消耗動態監控(kong)機制，壓縮(suo)非必要(yao)費用支出(chu)。
三要筑牢安全防線。鞏固安全環保(bao)標準化(hua)(hua)成果，強(qiang)化(hua)(hua)相(xiang)關方監管(guan)(guan)，落實“減碳”戰略部(bu)署(shu)，建立碳排放動態管(guan)(guan)理系統。
四要加速智能轉型。打通數據中臺(tai)壁壘，開發AI建模(mo)應用(yong)場(chang)景(jing)。
五要突破技術瓶頸。發揮創新工(gong)作室效能，建立科技(ji)成果轉化激勵(li)機制(zhi)。
六要打造綠色標桿。創建10個清潔生產示范區，完成礦(kuang)山生態(tai)修復(fu)工程。
七要鍛造精銳隊伍。革新(xin)績效(xiao)考核機制(zhi)，建立跨部(bu)門(men)協作平臺(tai)，提(ti)升執行效(xiao)能。
八要推進融合發展。深化黨建與生產經營融合，構建“三不腐”長效機制，落實全面從嚴治黨主體責任。
一是生產經營實現突破。公司積極應對不利形勢，深入踐行“擠、壓、降、控”四字訣和“三關一化”管理措施，生產經營效果超出預期。
二是降本控費取得實效。全員參與降本控費，從(cong)生產(chan)經營各個環(huan)節控制生產(chan)成(cheng)(cheng)本，年(nian)度(du)水泥(ni)生產(chan)成(cheng)(cheng)本同(tong)比(bi)降低19.48元(yuan)/噸。
三是技術創新提升效益。用高堿原材料研發(fa)生產出符(fu)合鐵標三項的P.O42.5（低堿）水泥，公司的核心競爭力大幅提升。
四是安全環保保障有力。深(shen)化安全文化建設，安全生產態勢穩定，公司礦山(shan)納(na)入省級綠色礦山(shan)名錄。
五是黨建引領促進發展。“黨建+”、“五硬黨支部”建設、支部立項攻關等活動取得實效，費用和消耗指標下降(jiang)明顯(xian)。
一是強化基礎管理。精準(zhun)施策(ce)，舞好銷售龍頭；加強(qiang)職工(gong)隊伍建設，培養一專多能復合型人才；優化薪(xin)酬考核分配機制，發揮(hui)好績(ji)效激勵的正向引導作用。
二是打好成本下降攻堅戰。精細管理，全流程、全方位推進降本增效；建立“兩化”工法，多措并舉降低消耗；從(cong)嚴控(kong)制各(ge)項費用，用足用活優惠(hui)政策。
三是激發企業內部活力。數(shu)智(zhi)賦能(neng)，深入推進設(she)備智(zhi)能(neng)運維系(xi)統建設(she)；做好新產品開發和新材料應用，生產鐵標低堿(jian)PO52.5水(shui)泥，完成氣化渣項目(mu)可研立項；積極(ji)探索(suo)助(zhu)磨劑、助燃劑最佳使用方案。
四是堅守安全環保防線。嚴格落實 “四個十”“四零五必三嚴禁”要求，確保安全生產；開展領導周安全值班、“今天我是安全員”活動，促進提高全員安全意識；完成有組織、無組織(zhi)超(chao)低排(pai)放評(ping)估認定，廢(fei)水實現零排(pai)放。
五是切實加強黨建工作。開展管理能手、創新高手、提效標兵、營銷冠軍、安全明星評選活動，促進黨建與生產經營工作全面融合；關心并解決職工“急難愁盼”問題，提升企業的凝聚力和向心力。
一是“三精管理”提質增效。取得了量價齊增的好成績，銷量同比增加7.16萬噸，獲評甘南州“2024年度全州規模以上工業經濟穩增長成績突出企業”榮譽稱號。全方位降本效果顯著，控費增效202萬元。
二是低碳轉型、數智創新蹄疾步穩。技(ji)術(shu)改造中(zhong)新(xin)技術(shu)、新(xin)材(cai)料、新(xin)設備(bei)深入(ru)應用，水泥(ni)磨(mo)能效指標達到一級。企業生(sheng)產管控系(xi)統平(ping)臺和(he)設備(bei)全(quan)生(sheng)命周期管理系(xi)統全(quan)面(mian)上線，兩化融合邁上新(xin)臺階。
三是黨建引領深入融合。從嚴治黨縱深推進，建立健全了合規管理清單，形成了全鏈條、全流程監督模式。企業文化建設凝聚共識，內部月刊《祁夏緣》現已發行二十余期。
一要搶占機遇拓市場，全面提升精益運營能力。強化服務，以質量和品牌優勢持續鞏固市場份額。主動承擔行業自律責任，做好區域市場協同競合。
二要精耕細作強管理，全面提升綜合管理能力。堅決(jue)打好(hao)成本壓(ya)降“持久戰”，做好(hao)三降文章(zhang)，降成本、降消耗、降費用。聚焦自主(zhu)創新能(neng)力，深入開展揭榜掛帥、五小QC、合理化建議等活(huo)動。
三要真抓嚴管守底線，全面提升風險防控能力。抓細抓小，提升本質安全水平。深入推進治本攻堅三年行動，完善安全管理體系。落實礦山安全環保綜合管理整治提升行動。
四要綠色轉型謀長遠，全面提升可持續發展能力。做好納入全國碳排放權交易市場的準備工作。增加清潔能源和替代原、燃料的使用。加快實現污染物超低排放。探索產業延伸，提升競爭力。
五要政治建設塑合力，全面提升黨建引領能力。推進基層黨建質量全面提升，深化運用“黨建+”、支部立項攻關、黨員示范崗等活動推進中心工作。深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，著力構建有形有力有效的“大監督”工作格局。
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