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為進一步加強公司礦山合規性管理、推動替代燃料、數據建模工作深入開展，4月29日，祁連山水泥在青海召開了礦山管理現場會、替代燃料專題會和數據建模推進會。集團公司黨委書記、總裁羅鴻基，黨委委員、副總裁李向春、李岳，總部相關部門人員、各子公司總經理及相關分管副總經理、管理人員在主會場參加會議。各子公司相關管理人員在視頻分會場參加會議。

集團公司運營管理部/技術中心、數字化管理部分別對礦山管理、替代燃料調研、數據建模推進等工作進行了通報，部分子公司在會上做了交流發言。

羅鴻基講話指出，要筑牢礦山合規“定星盤”，夯實高質量發展根基。重點針對礦山領域安全環保、恢復治理、生產經營等方面存在的突出問題，以及政策變化、不可抗力因素和不確定因素，導致礦山管理難度加劇的現狀，在三個方面落實工作：一是依法經營，合規生產，所有礦山要建立證照、安全、環保、開采“四位一體”合規臺賬，實行專人負責、動態更新、問題零報告制度。各子公司對證照續期、隱患整改等關鍵環節“反復咨詢、反復跟進”，確保全流程合法合規。二是響應政策，前瞻布局，建立政企常態化溝通機制，實時跟蹤政策動向，提前布局應對方案。三是數智賦能，全面升級，有序推進礦山智能化改造，構建開采、運輸、治理端到端的聯動體系，實現從開采到治理上下游的深入融合。

羅鴻基指出，要點燃替代燃料"新引擎"，培育產業轉型增長極。面對"雙碳"目標的歷史性大考，水泥制造業作為建材工業碳排放大戶，必須加快推進燃料替代戰略，各子公司要以"成本最低、效益最優"為原則，通過"三破三立"開辟轉型升級新賽道，全力答好生存發展"必答題"。當前，全行業燃料替代率與先進標桿存在顯著差距，各子公司要破除"等靠要"思想，建立系統性作戰思維。一是破"資源局限論"，立"全域資源觀"，針對資源差異，各子公司要突破地理邊界思維，對生產基地半徑200公里內的替代燃料資源繼續開展摸排，建立動態資源數據庫。要樹立"勤能補拙"的勘探理念，既要深挖傳統固廢資源潛力，更要主動開拓酒糟等新型資源渠道。二是破"經驗依賴癥"，立"技術攻關法"，要打開技術格局，持續創新。三是破"單兵作戰局"，立"協同作戰網"，創新構建"集團統籌+區域聯動"機制。運營管理部要發揮信息量優勢，為子公司提供戰略指引。各子公司要組建資源開發突擊隊，通過信息共享、物流調配、技術互助實現集群作戰。按照"獨行快、眾行遠"的協同理念，建立跨區域資源調配補償機制。

羅鴻基指出，要鍛造數據建模"智慧腦"，激活創新發展源動力。數字化轉型是全球大勢，是國家政策所向，是企業的必然選擇，水泥行業通過常規手段降本增效已非常困難，數據建模可以讓傳統產業彎道超車，實現快速的發展，尤其是在決策優化、效率提升方面，實現了很大的突破。要尋求通過全鏈條的數據建模，通過非常規的手段降低成本。一是推動驗證固化建模成果。在建好用好模型的同時，總結量化模型取得的直接效益和邊際效益，固化建模成果和經驗，從財務視角做好建模成效。二是提升模型與相關系統的耦合性。數據模型要實現與公司能源管理、窯磨專家、智能礦山和工業互聯網等系統的集成，多系統聯動運行，實現1+1大于2的功效。三是堅持走建設大模型是方向，建設模型功能要涵蓋產、供、銷、人、財、物、權等業務，通過大模型應用發現流程組織中的無效節點、部門、崗位，優化組織、崗位、業務流程，找出優化方法及路線。

李向春就數據建模工作作了要求，要完善數據建模機制，推動模型有效運行，模型在線使用率不得低于85%。圍繞核心業務需求不斷拓展模型應用場景，切實讓模型更好地服務于生產降本增效。通過做好模型交叉驗證和迭代優化工作，提升模型在不同工況條件下的適應能力。

李岳對礦山管理、替代燃料工作提出了要求，要樹立礦山合規法律意識，強化專業管理，樹立紅線意識，堅持問題導向，依法合規開采，防范風險底線，促進安全生產。以替代燃料應用為戰略抓手，認清形勢，正視差距，繼續強化資源摸底，聚力突破技術瓶頸與資源效能挖潛，全面加速綠色轉型進程。

與會人員觀摩了青海公司礦山管理、企業數據建模(mo)開(kai)發(fa)應用(yong)、文化建設等工作開(kai)展情(qing)況。