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從晨曦微露到燈火闌珊，在瑣碎中成就效率，在重復中凝練專業，她將細致當成力量，把柔韌化為擔當。公司現開設“身邊的榜樣”專欄，進一步弘揚榜樣精神，以先進典型事跡引領風氣之先，激勵各級組織和廣大職工汲取榜樣力量，積極投身企業生產經營、改革發展的浪潮中，為深入踐行“九字方針”、全面打贏“九大戰役”作出新的更大的貢獻！本期，讓我們一起聆聽“祁連山集團三八紅旗手”李大蘭的故事。

集團公司李大蘭：在“細致(zhi)”中見(jian)“責(ze)任”

李大蘭，中(zhong)共黨(dang)員(yuan)，現任集團公(gong)司(si)黨(dang)委組織部/人(ren)力資源部高(gao)級業務(wu)(wu)主管（中(zhong)層副職(zhi)(zhi)）。參(can)加工作(zuo)33年來，她始(shi)終扎(zha)根崗(gang)位、忠誠履(lv)職(zhi)(zhi)，圍繞中(zhong)心任務(wu)(wu)，持續在薪酬(chou)績(ji)效、人(ren)才建設(she)、職(zhi)(zhi)稱(cheng)檔(dang)案(an)等重(zhong)點工作(zuo)上(shang)深耕細作(zuo)、狠(hen)抓落實，是支撐公(gong)司(si)高(gao)質量發展的重(zhong)要(yao)“幕(mu)后力量”。

健全機制 精(jing)準發力 推動薪酬績效管理提質增效

李大蘭始(shi)終堅信“把(ba)每一件(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)都做(zuo)好(hao)，就是(shi)對組織最大的(de)負責”，她(ta)注重機制設(she)計與(yu)(yu)落地執行(xing)協(xie)同發力，多(duo)次參與(yu)(yu)公(gong)司領(ling)導班子(zi)、職能部門及各子(zi)公(gong)司領(ling)導層的(de)績(ji)效考核(he)方案(an)修訂，持續完善績(ji)效工(gong)(gong)(gong)資分(fen)配體系，確(que)保(bao)(bao)激勵導向(xiang)科(ke)學(xue)合理。她(ta)高質量完成各層級績(ji)效考核(he)結算(suan)任務，嚴格(ge)依據(ju)考核(he)辦(ban)法和(he)年(nian)度目標完成情況，推動績(ji)效結果(guo)與(yu)(yu)分(fen)配掛(gua)鉤，進一步(bu)增強了(le)考核(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)嚴肅性與(yu)(yu)公(gong)信力。她(ta)堅持預算(suan)管控原則，統籌做(zuo)好(hao)工(gong)(gong)(gong)資總(zong)額預算(suan)與(yu)(yu)清算(suan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，強化對子(zi)公(gong)司工(gong)(gong)(gong)資發放的(de)動態監管，嚴格(ge)確(que)保(bao)(bao)公(gong)司全(quan)年(nian)工(gong)(gong)(gong)資總(zong)量控制在(zai)預算(suan)范圍(wei)之內，切實保(bao)(bao)障(zhang)企業資源配置(zhi)的(de)科(ke)學(xue)高效。

立(li)足長遠(yuan) 統籌推進(jin) 加(jia)快(kuai)構(gou)建高素質人才(cai)隊伍(wu)

聚焦(jiao)公司(si)發(fa)展(zhan)對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才結構優化的(de)(de)現實(shi)需求，李大蘭圍繞干部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)考(kao)核、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才引進(jin)(jin)等重(zhong)點環(huan)節系(xi)統施策(ce)，精(jing)準發(fa)力(li)，全(quan)面夯(hang)實(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才工(gong)作基礎。她嚴(yan)(yan)格(ge)履行干部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔程序，嚴(yan)(yan)把“三齡兩(liang)歷”等關(guan)(guan)鍵(jian)審核關(guan)(guan)口，確保人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)數據真實(shi)規范(fan)。協同相(xiang)關(guan)(guan)部(bu)(bu)門扎(zha)實(shi)推進(jin)(jin)職(zhi)能部(bu)(bu)門負責人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、子公司(si)領導班(ban)子及專業(ye)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)年(nian)度考(kao)核，推動(dong)考(kao)核結果有效(xiao)運用。為(wei)增強企(qi)業(ye)核心人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才儲備，她積(ji)極配(pei)合拓展(zhan)招聘渠道，全(quan)面推行市場(chang)化用工(gong)，注重(zhong)從(cong)高(gao)校和社會引進(jin)(jin)高(gao)層(ceng)次專業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。2020年(nian)至2024年(nian)，累計引進(jin)(jin)專業(ye)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才465人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，其中(zhong)碩士及以(yi)上15人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、本科369人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)提供了堅實(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才支撐。2024年(nian)，公司(si)全(quan)級次共(gong)公開(kai)選(xuan)(xuan)聘子公司(si)、銷售公司(si)總經理(li)9人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，完成中(zhong)層(ceng)以(yi)上管理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)交流任職(zhi)27人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)次，激(ji)活了組織(zhi)動(dong)力(li)，也拓展(zhan)了年(nian)輕干部(bu)(bu)成長通道。

細致(zhi)入微 夯(hang)實基(ji)礎 做實職稱與檔案管理工(gong)作

圍繞專(zhuan)業技術人(ren)(ren)(ren)才成(cheng)長通道建設，李(li)大蘭嚴格落實“四公(gong)開”制度，系統推進職(zhi)(zhi)稱申報(bao)、審(shen)核(he)、公(gong)示、推薦等工(gong)作，確保評審(shen)過程公(gong)開透明、規范有序。近三(san)年來，已有400余名專(zhuan)業技術人(ren)(ren)(ren)員獲得不同等級職(zhi)(zhi)稱，其中36人(ren)(ren)(ren)取得高級職(zhi)(zhi)稱，有力發揮(hui)了職(zhi)(zhi)稱評價的引導作用。在(zai)人(ren)(ren)(ren)事檔(dang)案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方面(mian)，她堅持基礎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與專(zhuan)項整治相結合，持續規范檔(dang)案收集、歸檔(dang)、轉遞、借閱等流(liu)程，不斷提升檔(dang)案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的規范化(hua)、標準化(hua)水平。在(zai)干部(bu)人(ren)(ren)(ren)事檔(dang)案專(zhuan)項審(shen)核(he)中，穩步推進任(ren)(ren)務落實，高質量(liang)完(wan)成(cheng)總部(bu)160余卷干部(bu)人(ren)(ren)(ren)事檔(dang)案的初審(shen)、復(fu)審(shen)和簽字工(gong)作，哪(na)怕是一(yi)張老舊的入職(zhi)(zhi)登記(ji)表、一(yi)封調動通知(zhi)函，她都堅持逐項核(he)對，不放過任(ren)(ren)何一(yi)處細(xi)節，真正做到了“為人(ren)(ren)(ren)事管(guan)(guan)理(li)(li)(li)留底(di)、為組織決策(ce)存證(zheng)”。

在李大(da)蘭(lan)的(de)(de)辦公桌上(shang)，放著一本筆(bi)記(ji)本，上(shang)面工(gong)(gong)工(gong)(gong)整整抄錄著各類政策要點和制度調整建(jian)議(yi)。無論(lun)是對接各單位績效匯總，還是參(can)與(yu)(yu)職稱(cheng)評審的(de)(de)政策解讀，她始終認真對待每一項工(gong)(gong)作(zuo)細節。李大(da)蘭(lan)以(yi)務實的(de)(de)作(zuo)風(feng)、過(guo)硬的(de)(de)本領和堅(jian)定的(de)(de)信念，詮釋了女性的(de)(de)擔當與(yu)(yu)力(li)(li)量，也為企業(ye)打造高效規范的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源管理體(ti)系(xi)提供了堅(jian)實保障與(yu)(yu)有力(li)(li)支撐。