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深挖降本潛能，筑牢發展根基

永登公司 吳永誠

在(zai)當(dang)下水泥(ni)行(xing)業直(zhi)面產能(neng)過剩、環保(bao)約(yue)束(shu)趨緊(jin)等多重挑戰之時，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制能(neng)力(li)已成(cheng)(cheng)為企業生存發展的核心命脈。降本(ben)(ben)控(kong)費不僅是應(ying)對短期市(shi)場(chang)波動的護盾，更是鍛造企業持久競爭(zheng)力(li)的根(gen)本(ben)(ben)引(yin)擎。唯(wei)有將成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)融入(ru)日常血脈，方能(neng)于行(xing)業寒冬中積蓄暖春之力(li)。

“降”字為先，源頭活水精準引。成(cheng)(cheng)本(ben)控制始(shi)于源頭(tou)智慧。在原(yuan)(yuan)材料采(cai)購這(zhe)一(yi)(yi)“頭(tou)號成(cheng)(cheng)本(ben)大戶”上，我們(men)突破傳(chuan)統思維(wei)束縛(fu)，構建起多維(wei)度的立體降本(ben)策略(lve)。一(yi)(yi)方面(mian)，深化與核心(xin)供應商的戰略(lve)協(xie)(xie)同，通過簽訂長(chang)期協(xie)(xie)議穩定供應渠(qu)道(dao)，以規(gui)模(mo)優(you)勢換取更優(you)價(jia)格；另(ling)一(yi)(yi)方面(mian)，敏銳捕捉市場節奏(zou)，實施“錯峰采(cai)購”與“區域互補”策略(lve)——在市場低谷期果斷加大儲備，在特(te)定區域原(yuan)(yuan)料價(jia)格洼(wa)地靈(ling)活采(cai)購調配(pei)。通過優(you)化采(cai)購結構，從(cong)源頭(tou)節約費用，為完成(cheng)(cheng)全年降本(ben)控費目(mu)標奠定堅實基(ji)礎。

“控”字為要，能耗設備深挖潛。水泥乃(nai)“能耗大戶”，電(dian)力(li)與(yu)燃料(liao)成本(ben)占據半壁江山。對此，我(wo)們聚(ju)焦(jiao)生(sheng)產心臟——窯磨系統，向“吃電(dian)猛獸”發(fa)(fa)(fa)起技術攻堅。通(tong)過1#、3#生(sheng)產線(xian)超低(di)排(pai)放改造，優(you)化(hua)工藝參(can)數(shu)，精準調控(kong)原料(liao)配(pei)比，推行精細化(hua)操作管(guan)理(li)以(yi)及生(sheng)物質(zhi)原料(liao)（羊(yang)糞、通(tong)風(feng)灰等）應用等措施(shi)，水泥生(sheng)產成本(ben)、水泥綜合電(dian)耗同比降低(di)，余熱發(fa)(fa)(fa)電(dian)效率和噸熟(shu)料(liao)發(fa)(fa)(fa)電(dian)量均(jun)穩步(bu)提(ti)升。能耗數(shu)據的每(mei)一點(dian)改善(shan)，都是(shi)真金白銀(yin)的效益(yi)沉淀。我(wo)們深知，能耗控(kong)制之路沒有終(zhong)點(dian)，唯有持續(xu)挖潛(qian)，方能在(zai)綠(lv)色制造中贏得成本(ben)優(you)勢。

“精”字貫穿，精益管理固根本。降本(ben)控(kong)費絕非粗放壓縮，其精(jing)髓在(zai)于“精(jing)耕細作”的現代化(hua)(hua)管理。我們著力推(tui)動(dong)“精(jing)益智造”理念在(zai)基層扎根(gen)，堅決向管理“冗(rong)余”開刀，嚴控(kong)非生產(chan)性支出，推(tui)行(xing)無紙化(hua)(hua)辦(ban)公，實施(shi)全(quan)面預(yu)算(suan)硬約束，確保每(mei)一分錢都用在(zai)刀刃上。成本(ben)意識的全(quan)面覺(jue)醒(xing)，正(zheng)轉化(hua)(hua)為全(quan)員自覺(jue)的降本(ben)行(xing)動(dong)，涓(juan)滴之水匯(hui)聚成效益之河(he)。

“新”字驅動，智慧升級謀長遠。面(mian)(mian)向未來，技術創(chuang)新(xin)(xin)是成本持(chi)續優化(hua)的(de)不(bu)竭源(yuan)(yuan)泉。我們正加速擁抱工業互聯(lian)網(wang)、大數(shu)(shu)據(ju)、人工智(zhi)(zhi)能(neng)等前(qian)沿技術，建(jian)成集生料(liao)、熟料(liao)及水泥(ni)(ni)的(de)自動(dong)(dong)取(qu)樣及分析的(de)智(zhi)(zhi)能(neng)實驗室(shi)、5G智(zhi)(zhi)能(neng)礦山系統，全面(mian)(mian)應用(yong)水泥(ni)(ni)窯(yao)、水泥(ni)(ni)磨APC專家控(kong)制系統、智(zhi)(zhi)能(neng)安(an)全生產(chan)管(guan)理(li)系統、智(zhi)(zhi)能(neng)生產(chan)運營(ying)管(guan)理(li)系統，推進數(shu)(shu)據(ju)中臺建(jian)設、深(shen)化(hua)AI建(jian)模應用(yong)建(jian)立數(shu)(shu)據(ju)，優化(hua)水泥(ni)(ni)配料(liao)優化(hua)算法，探(tan)索設備(bei)運行狀態的(de)智(zhi)(zhi)能(neng)診斷與預測性(xing)(xing)(xing)維(wei)護。這些數(shu)(shu)字(zi)化(hua)手(shou)段不(bu)僅提(ti)升了生產(chan)穩定性(xing)(xing)(xing)和質(zhi)量一致(zhi)性(xing)(xing)(xing)，更在深(shen)層次上優化(hua)了資源(yuan)(yuan)消耗模式，使成本控(kong)制從“經驗驅動(dong)(dong)”邁向“數(shu)(shu)據(ju)驅動(dong)(dong)”的(de)新(xin)(xin)境界。創(chuang)新(xin)(xin)之火，正照亮降本增效的(de)嶄新(xin)(xin)路徑。

深(shen)挖降本潛力，是一場(chang)需(xu)要定力、智慧與全員參與的(de)(de)持久戰。從(cong)源頭采購(gou)的(de)(de)精(jing)(jing)打細算(suan)，到生(sheng)產環(huan)節的(de)(de)能耗攻堅；從(cong)精(jing)(jing)益管理的(de)(de)點滴滲(shen)透，到智慧賦能的(de)(de)未來布局，我(wo)們正努力將成本優(you)勢鍛(duan)造成企(qi)業最堅韌的(de)(de)鎧(kai)甲。

展望前路(lu)，我們將以更堅定的決(jue)心(xin)、更精細的管理、更創新(xin)的手段(duan)，持續深化降本(ben)控費，不斷夯實發展根基——在行業(ye)的驚濤駭浪中(zhong)，以卓越的成本(ben)控制力開辟(pi)出一(yi)條穩(wen)健、綠色、可(ke)持續的航道，駛(shi)向(xiang)充滿韌性的未(wei)來。