身邊的榜樣丨實干奉獻鑄業績
他以堅韌不拔的奮斗精神和銳意進取的改(gai)革魄力，把一張(zhang)藍圖繪到底，把一個“高原樣板”干(gan)成(cheng)型。
公司現開設“身邊的榜樣”專欄，進一步弘揚榜樣精神，以先進典型事跡引領風氣之先，激勵各級組織和廣大職工汲取榜樣力量，積極投身企業生產經營、改革發展的浪潮中，為深入踐行“九字方針”、全面打贏“九大戰役”作出新的更大的貢獻！本期，讓我們一起聆聽“天山材料優秀管理者”王許千的故事。
漳縣(xian)公司王(wang)許千：實干奉獻(xian)鑄(zhu)業績
王(wang)許(xu)千，現任漳縣公(gong)司黨委書記、總(zong)經理(li)，他扎根建(jian)材(cai)(cai)行(xing)業(ye)三十余年，在生產一線攻堅克(ke)難，在企業(ye)管(guan)(guan)理(li)中春(chun)風(feng)(feng)化雨。他始(shi)終以堅定的信念、務實的作(zuo)風(feng)(feng)和以人(ren)為本的管(guan)(guan)理(li)理(li)念，引(yin)領企業(ye)穩中有進、行(xing)穩致(zhi)遠。憑借突出業(ye)績，王(wang)許(xu)千獲得天山材(cai)(cai)料“優秀管(guan)(guan)理(li)者”榮譽稱號。
漳縣新(xin)篇：實(shi)干破冰，智啟新(xin)局
2024年底，王(wang)許千履新(xin)漳(zhang)縣(xian)(xian)公司黨委(wei)書記(ji)、總經(jing)理(li)，迎面而來的(de)是需求(qiu)萎縮與(yu)物流梗阻的(de)雙重(zhong)寒(han)流。他迅速將中國(guo)建材集團(tuan)(tuan)“加減乘除”方法論和(he)(he)祁連山集團(tuan)(tuan)“九大(da)戰役(yi)”部署(shu)融入漳(zhang)縣(xian)(xian)實(shi)(shi)踐，緊扣“1433”工作(zuo)主線，展開了一場破冰突圍(wei)之(zhi)戰。他敏銳(rui)洞察，確立了“一穩四增三(san)降(jiang)三(san)提升”的(de)工作(zuo)思路，以差異化(hua)(hua)策略開辟新(xin)賽道—P.II52.5高(gao)端水(shui)泥成功搶占細分(fen)市場，并構建高(gao)效的(de)產(chan)銷協同機(ji)制(zhi)。短(duan)短(duan)半年，漳(zhang)縣(xian)(xian)公司能(neng)(neng)(neng)耗指標和(he)(he)生產(chan)成本持續下降(jiang)，生產(chan)出廠量(liang)和(he)(he)銷售利潤(run)實(shi)(shi)現“時(shi)間(jian)過半、任務過半”，用“存量(liang)挖潛”的(de)智(zhi)慧交出了一份(fen)亮眼(yan)的(de)高(gao)質(zhi)量(liang)發展答卷。在(zai)技術(shu)高(gao)地(di)上勇(yong)攀(pan)高(gao)峰，推行“揭榜(bang)掛帥”攻關活(huo)動，通過改進配料方案(an)、使(shi)用高(gao)效助磨劑、提高(gao)石灰石配比等措施，降(jiang)低(di)生產(chan)成本，創造經(jing)濟(ji)效益(yi)。智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)系(xi)統(tong)實(shi)(shi)現能(neng)(neng)(neng)耗自動閉環(huan)優化(hua)(hua)，以“每(mei)度電(dian)必爭、每(mei)克煤必省”的(de)韌勁，踐行“雙碳”的(de)綠色承諾。在(zai)改革深(shen)水(shui)區(qu)攻堅克難，2#預熱(re)器“5改6”項目破解技術(shu)桎梏，已(yi)達到內部性能(neng)(neng)(neng)考核驗收條件，智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)系(xi)統(tong)實(shi)(shi)現能(neng)(neng)(neng)耗自動閉環(huan)優化(hua)(hua)，“數(shu)字賦能(neng)(neng)(neng)”正(zheng)在(zai)這里重(zhong)塑傳統(tong)產(chan)業。
“管理不(bu)(bu)是(shi)(shi)冷冰冰的(de)(de)KPI，而是(shi)(shi)點(dian)燃(ran)每個(ge)人心中(zhong)的(de)(de)火(huo)把。”這是(shi)(shi)王許(xu)千(qian)常(chang)掛在(zai)嘴邊(bian)的(de)(de)一(yi)句話，當涉(she)及33名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)崗位優化調整(zheng)時，王許(xu)千(qian)以(yi)心換心，召開(kai)“懇談會”，把椅子搬到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)中(zhong)間，傾聽員(yuan)工(gong)(gong)(gong)訴求。面對(dui)不(bu)(bu)可(ke)避免的(de)(de)人員(yuan)調整(zheng)，王許(xu)千(qian)既(ji)講原則(ze)更(geng)講出(chu)路，他提出(chu)“絕不(bu)(bu)一(yi)刀切(qie)、絕不(bu)(bu)甩包袱、絕不(bu)(bu)傷感(gan)情”的(de)(de)“三個(ge)絕不(bu)(bu)”原則(ze)，引導員(yuan)工(gong)(gong)(gong)理性看待轉型(xing)。
作(zuo)為黨(dang)(dang)委書記，他立足漳(zhang)縣特色，精心(xin)打造(zao)了“清(qing)陽(yang)”黨(dang)(dang)建文化品牌。圍繞“清(qing)白做(zuo)人 陽(yang)光做(zuo)事”核心(xin)理(li)念(nian)，系統(tong)構建了以“清(qing)心(xin)守正 向陽(yang)篤行”為標識的(de)黨(dang)(dang)建文化體(ti)系，深化黨(dang)(dang)建與中心(xin)工作(zuo)的(de)“雙融雙促”，讓“清(qing)陽(yang)”黨(dang)(dang)建文化品牌真(zhen)正成為凝聚人心(xin)的(de)“強(qiang)磁(ci)場”、推動發展的(de)“動力源”，成為漳(zhang)縣公司(si)黨(dang)(dang)建引領高質量發展的(de)生動實(shi)踐。
高(gao)原印記：步履(lv)堅實，雪域淬煉
這份在(zai)漳(zhang)縣展現的(de)(de)(de)魄(po)力與擔當，其根(gen)源(yuan)深植于他(ta)在(zai)雪域(yu)高(gao)原(yuan)的(de)(de)(de)淬煉之中。2020年，在(zai)西藏山(shan)南公司項目建設的(de)(de)(de)關鍵時(shi)期(qi)，王許千服從(cong)組織(zhi)安排，毅(yi)然奔赴高(gao)海拔的(de)(de)(de)西藏公司。海拔3600-4800米(mi)的(de)(de)(de)雪域(yu)高(gao)原(yuan)上，他(ta)帶領(ling)團隊翻越拉薩河谷，跋涉(she)岡(gang)底(di)斯山(shan)脈，用腳步丈量每一寸(cun)土(tu)地，以智慧破解電氣、設備、礦(kuang)山(shan)建設等(deng)重重難題，確保了(le)2021年5月18日的(de)(de)(de)按(an)期(qi)投產(chan)。
項目投產后，王許(xu)千持續深化精益(yi)運營，西(xi)(xi)藏(zang)公(gong)司的(de)(de)經濟(ji)技(ji)術(shu)指標(biao)連(lian)年(nian)攀(pan)升，能(neng)耗水平接(jie)近行業一級(ji)標(biao)準。市(shi)場(chang)開拓成(cheng)效顯(xian)著(zhu)，2024年(nian)，在產能(neng)僅占藏(zang)中區域10%的(de)(de)情況(kuang)下，產品(pin)市(shi)場(chang)占有(you)率達到16%以(yi)上。西(xi)(xi)藏(zang)公(gong)司連(lian)續兩年(nian)躋身祁連(lian)山水泥(ni)系(xi)統利潤“億元俱樂部”。面(mian)對高海(hai)拔、高寒缺氧的(de)(de)挑戰，他堅(jian)持創(chuang)新驅(qu)動，帶領研發團隊成(cheng)功開發出適應青藏(zang)高原特殊環境(jing)的(de)(de)“高原低堿水泥(ni)”，填補了西(xi)(xi)藏(zang)地區此(ci)類產品(pin)的(de)(de)生產空白。 這(zhe)不僅是一次技(ji)術(shu)突(tu)破，更是對高原基礎設施建設的(de)(de)重大貢獻。對質量(liang)(liang)的(de)(de)極致追求(qiu)也結出碩(shuo)果， 西(xi)(xi)藏(zang)公(gong)司榮(rong)(rong)獲第二屆(jie)“西(xi)(xi)藏(zang)質量(liang)(liang)獎(jiang)”，成(cheng)為祁連(lian)山系(xi)統內首家也是唯一獲此(ci)省(sheng)級(ji)政府質量(liang)(liang)榮(rong)(rong)譽的(de)(de)企業。
在(zai)西(xi)藏，王許千同樣踐(jian)行著(zhu)“管(guan)理(li)是點燃心火”的理(li)念(nian)。他優化機構設(she)置(zhi)，通過競聘上(shang)崗(gang)和績效(xiao)考(kao)核改(gai)革激(ji)發團隊活(huo)力。建設(she)富氧活(huo)動(dong)室等暖(nuan)心工程(cheng)，努力改(gai)善員工在(zai)艱苦環境下的工作生活(huo)條件。黨(dang)建方面， 他帶頭創建了(le)獨具高(gao)原特色的“六高(gao)六線”黨(dang)建品牌，積極與地方政府黨(dang)組織(zhi)聯建共(gong)建，組織(zhi)和參與公益(yi)活(huo)動(dong)，營(ying)造了(le)民(min)族(zu)團結(jie)、企(qi)地共(gong)建的濃厚(hou)氛圍。西(xi)藏公司(si)因此榮獲天山材(cai)料“先(xian)進單(dan)位”、祁(qi)連山水泥集團文(wen)明(ming)競賽“先(xian)進單(dan)位”“5A”企(qi)業(ye)、貢(gong)嘎縣“民(min)族(zu)團結(jie)進步模范(fan)企(qi)業(ye)”等多項榮譽。
王許(xu)千在獲獎感(gan)(gan)言中用了三個“感(gan)(gan)謝(xie)”：感(gan)(gan)謝(xie)集團的(de)(de)信(xin)任，感(gan)(gan)謝(xie)同事的(de)(de)包(bao)容，感(gan)(gan)謝(xie)家人的(de)(de)理解。談及管(guan)理心得，他的(de)(de)回(hui)答出人意(yi)料而(er)意(yi)味深(shen)長：“像(xiang)(xiang)調配生料一樣(yang)融合團隊，像(xiang)(xiang)養護(hu)混凝土(tu)一樣(yang)培育文化(hua)，像(xiang)(xiang)控制窯溫一樣(yang)把握(wo)人心。我的(de)(de)管(guan)理之道，是(shi)像(xiang)(xiang)水一樣(yang)，永遠保持向下(xia)的(de)(de)姿態和向上(shang)的(de)(de)能量。”他以一名企業管(guan)理者的(de)(de)篤行實干(gan)和溫潤(run)仁心，在數(shu)字化(hua)、智能化(hua)浪潮中，踐行著“有(you)溫度的(de)(de)管(guan)理”，彰(zhang)顯(xian)了新時代(dai)企業領導力的(de)(de)真(zhen)諦。
從高原深耕到改革前(qian)沿(yan)，三十(shi)年如(ru)一日(ri)，把忠誠寫進業績(ji)，把情懷融進管(guan)理。
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