祁連山水泥召開2025年上半年工作會議
7月25日(ri)，祁(qi)連山水泥(ni)在(zai)蘭州(zhou)召開2025年(nian)上半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)作會議(yi)，傳達學(xue)習天山材(cai)料上半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)作會議(yi)精神，總結上半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)作，分析研判(pan)當前(qian)形勢，部署安排下半(ban)(ban)年(nian)重點任務，確保全年(nian)目(mu)標任務高質量(liang)完成。中國建材(cai)股份黨委巡察組(zu)組(zu)長、中建材(cai)投資紀委書記袁東(dong)出席會議(yi)。
集團公(gong)司黨委書記、羅鴻(hong)基(ji)從(cong)上半年工(gong)作回顧(gu)、當前形勢研判、下一(yi)步工(gong)作安排以及對工(gong)作的(de)一(yi)些思考等四(si)個方面作了講(jiang)話(hua)。
羅鴻(hong)基指(zhi)出，2025年上半年，公司面(mian)對(dui)區域市場(chang)供需矛(mao)盾依(yi)舊(jiu)突出、競爭格局持(chi)續惡化、行業生態進一步承壓的復雜嚴峻形勢，堅持(chi)以習近(jin)平(ping)新(xin)時代(dai)中國(guo)特色社會主義思想為指(zhi)導，統籌推進深(shen)入(ru)貫徹中央八項(xiang)規(gui)定精神學習教育，積(ji)極(ji)運用周育先董事(shi)長(chang)“加減乘(cheng)除(chu)”方法(fa)論，貫徹天山材料“三十六字”工作(zuo)方針，持(chi)續深(shen)化“1399”工作(zuo)措(cuo)施，聚焦“九字方針”，打好“九大戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)役”，在營銷“攻堅戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)”、降本“持(chi)久戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)”、項(xiang)目“突圍戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)”、智改“轉型戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)”、協(xie)同(tong)“提質戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)”、黨建“陣地戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)”等六大戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)役取得新(xin)勝利。
羅(luo)鴻基指出，當前全(quan)球經濟進入“衰退(tui)期(qi)”，水(shui)(shui)泥(ni)(ni)行(xing)(xing)業(ye)進入“下行(xing)(xing)期(qi)”，監管政策(ce)進入“穿透期(qi)”，企(qi)業(ye)矛(mao)盾進入“爆發期(qi)”，“四(si)期(qi)”疊加對水(shui)(shui)泥(ni)(ni)企(qi)業(ye)的發展帶來挑戰和壓力(li)(li)。但同時也(ye)要看到危(wei)機和轉機并(bing)存、雅江水(shui)(shui)電世紀(ji)工程開工、“反內卷”競爭釋放(fang)重磅信號(hao)、全(quan)國水(shui)(shui)泥(ni)(ni)熟料產能控制(zhi)和碳排放(fang)管理(li)平(ping)臺(tai)的建(jian)立等利好(hao)因素。對此，公司上(shang)下要保(bao)持定力(li)(li)、沉著應對，化壓力(li)(li)為動(dong)力(li)(li)，變(bian)被動(dong)為主動(dong)。
羅鴻基強調，要堅持以習近平(ping)新時代中(zhong)國特色社會(hui)主義思想為(wei)指導，深入學(xue)習貫徹黨的二(er)十大和二(er)十屆二(er)中(zhong)、三(san)(san)中(zhong)全會(hui)精神，按(an)照中(zhong)國建材集團的各項決策部署，用好用活(huo)“加減(jian)乘除”方(fang)(fang)法論，聚焦天(tian)山材料“三(san)(san)十六字”工作方(fang)(fang)針(zhen)，持續深化(hua)“1399”工作措施(shi)，按(an)照“九(jiu)字方(fang)(fang)針(zhen)”，打(da)好“九(jiu)大戰(zhan)役”，固本培元、承壓前行，全力以赴確保年度(du)目標圓滿達成，接續譜寫公司高質(zhi)量發展新篇(pian)章。
重點做好以下(xia)九項重點工(gong)作：
·強力推進市場營銷“攻堅戰”
·奮力突破項目發展“突圍戰”
·全力打好成本壓降“持久戰”
·著力深化內部改革“升級戰”
·聚力攻堅數智賦能“轉型戰”
·強力筑牢安全綠色“保衛戰”
·勠力化解風險防范“殲滅戰”
·合力提升協同監督“提質戰”
·全力夯實黨的建設“陣地戰”
羅鴻基(ji)要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)善謀善用，堅(jian)定(ding)(ding)擁抱信(xin)息化(hua)、數(shu)字(zi)化(hua)、智能(neng)(neng)化(hua)，促(cu)進(jin)數(shu)字(zi)經濟(ji)和傳統產(chan)業(ye)的融合發(fa)展，培(pei)育壯大戰新(xin)產(chan)業(ye)，讓老樹(shu)發(fa)新(xin)芽，讓傳統產(chan)業(ye)煥(huan)發(fa)新(xin)動(dong)能(neng)(neng)。要(yao)(yao)摒棄慣性(xing)思(si)維(wei)和經驗主(zhu)義，不為(wei)傳統所拘、不為(wei)定(ding)(ding)勢所累、不為(wei)經驗所縛(fu)，主(zhu)動(dong)解放思(si)想，聚合改革新(xin)動(dong)能(neng)(neng)。要(yao)(yao)堅(jian)決執行(xing)(xing)“反(fan)內卷”，堅(jian)決反(fan)對價(jia)格(ge)戰，堅(jian)定(ding)(ding)大企業(ye)行(xing)(xing)業(ye)引領作用，不斷(duan)增進(jin)行(xing)(xing)業(ye)發(fa)展理念認(ren)同和產(chan)業(ye)價(jia)值(zhi)傳遞，更(geng)好地落實化(hua)解過剩(sheng)產(chan)能(neng)(neng)，進(jin)一步推(tui)進(jin)區域水泥行(xing)(xing)業(ye)自律。
會(hui)上，副總(zong)裁(cai)(cai)王劍(jian)博對下(xia)半(ban)年營銷重點工作進行(xing)了安排部署，副總(zong)裁(cai)(cai)、財務(wu)總(zong)監楊虎對下(xia)半(ban)年財務(wu)管(guan)理、投資(zi)發展等重點工作進行(xing)了分(fen)析(xi)和部署，紀(ji)委書記吳(wu)忠(zhong)魁作了《嚴管(guan)就是厚(hou)愛》的主(zhu)題(ti)宣講。
會議堅(jian)持問(wen)題(ti)導(dao)(dao)向(xiang)、目標(biao)導(dao)(dao)向(xiang)、結(jie)果(guo)導(dao)(dao)向(xiang)，聚(ju)焦運營管理、降(jiang)本增效、費(fei)用管控(kong)、商砼(tong)業(ye)務、營銷業(ye)務、閑置資產、安全環保等專業(ye)部(bu)門的通報(bao)，對17家子公(gong)司(si)的各(ge)項(xiang)指標(biao)在集團公(gong)司(si)內、天山材料(liao)系統(tong)內的排名(ming)及實際完成情況、與(yu)預算值相(xiang)比(bi)、與(yu)同期相(xiang)比(bi)情況，進行了全方位的對比(bi)分(fen)析(xi)。通過現場領導(dao)(dao)提問(wen)、高(gao)級專家解析(xi)、相(xiang)關負責(ze)人解答(da)、職能(neng)部(bu)門驗證(zheng)等方式，精準地(di)幫(bang)助子公(gong)司(si)正視差距、查擺(bai)問(wen)題(ti)、制定(ding)措(cuo)施(shi)，為(wei)全力以赴高(gao)質量完成下(xia)半年各(ge)項(xiang)目標(biao)任(ren)務蓄力賦能(neng)。
集團公(gong)(gong)(gong)司(si)領(ling)導班子(zi)成員、公(gong)(gong)(gong)司(si)專務(wu)、高級(ji)專家、總(zong)部(bu)(bu)責(ze)(ze)工及以上管理人(ren)(ren)員、各(ge)子(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)黨政負責(ze)(ze)人(ren)(ren)、隴南、張掖、嘉峪(yu)關項目負責(ze)(ze)人(ren)(ren)、財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門、商砼公(gong)(gong)(gong)司(si)、銷(xiao)售公(gong)(gong)(gong)司(si)負責(ze)(ze)人(ren)(ren)共130余人(ren)(ren)參(can)加(jia)會議。
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