奮力攻堅｜ 祁連山水泥各子公司踐行上半年工作會精神（第三期）
聞令而動(dong)謀新篇(pian)，凝心(xin)聚(ju)力(li)再攻堅。祁連山水泥2025年上半年工(gong)作會議召開后(hou)，各(ge)子公(gong)司迅速掀起學習宣貫(guan)熱潮，通過(guo)召開專(zhuan)題會議、分層級傳達(da)落實(shi)、線上媒(mei)體推(tui)送(song)等(deng)多種形式，深入領(ling)會踐行(xing)會議要義，推(tui)動(dong)全體干部職(zhi)工(gong)振(zhen)奮精神，固本培元、承壓(ya)前(qian)行(xing)，全力(li)以(yi)赴確保年度目標(biao)圓滿達(da)成，接(jie)續(xu)譜寫公(gong)司高質量發(fa)展新篇(pian)章。
永登公司圍繞貫徹(che)落(luo)實(shi)集(ji)團公司會議精(jing)神提(ti)出六項措施(shi)(shi)：一要(yao)堅(jian)(jian)持(chi)對(dui)標(biao)一流，梳理(li)上半年工作短板(ban)，制(zhi)定(ding)(ding)任(ren)(ren)務清單，明(ming)確整改措施(shi)(shi)、責任(ren)(ren)人，銷號推進。分析(xi)技術指(zhi)標(biao)差距，優(you)(you)化(hua)(hua)關(guan)(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)，確保(bao)(bao)(bao)改進方案(an)落(luo)地。二要(yao)堅(jian)(jian)持(chi)管理(li)提(ti)升，推動商砼骨(gu)料(liao)部、維修公司突(tu)破(po)傳統(tong)模式(shi)，建(jian)(jian)立(li)高效運(yun)行機制(zhi)，激(ji)發活力。三要(yao)提(ti)高技改效能，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)管理(li)，科學核算成(cheng)本效益，優(you)(you)化(hua)(hua)資(zi)源配置以提(ti)升投資(zi)回報率。四要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)執行與合規管理(li)，完善制(zhi)度流程，嚴格審批，防(fang)范(fan)經營風(feng)險(xian)。五要(yao)筑(zhu)牢安(an)全環保(bao)(bao)(bao)防(fang)線(xian)，壓實(shi)責任(ren)(ren)，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)及(ji)重點(dian)領域(yu)、關(guan)(guan)鍵(jian)環節監(jian)督(du)，確保(bao)(bao)(bao)形勢穩定(ding)(ding)。六要(yao)加強(qiang)(qiang)隊(dui)伍建(jian)(jian)設與黨建(jian)(jian)引領，完善培(pei)訓體系培(pei)養復合型人才。強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)職工思想與紀(ji)律(lv)教育，轉化(hua)(hua)中央八項規定(ding)(ding)精(jing)神學習成(cheng)果為動力，夯實(shi)年度目標(biao)任(ren)(ren)務基礎。
成(cheng)縣(xian)公(gong)司(si)精(jing)準聚(ju)焦“降本(ben)控費、提(ti)質增效(xiao)”目標，全面貫徹集團上半年工作會議精(jing)神，迅速行(xing)動：公(gong)司(si)上下統(tong)一思想，管(guan)(guan)(guan)理(li)人員刀(dao)刃向內，對標系統(tong)標桿剖(pou)析銷量(liang)、產量(liang)下滑及能耗波動的根源，梳理(li)工藝質量(liang)短(duan)板，建(jian)立(li)問(wen)題清單并明確責任與(yu)時(shi)限(xian)，強力(li)推行(xing)銷號管(guan)(guan)(guan)理(li)，逐項閉環攻堅；兩級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員緊盯數據動態調整(zheng)，強化(hua)源頭(tou)(tou)管(guan)(guan)(guan)控與(yu)運行(xing)保障，嚴把原(yuan)燃材料質量(liang)關以(yi)降低(di)源頭(tou)(tou)損耗，優化(hua)物(wu)料平衡以(yi)保障生產穩定運行(xing)；深(shen)化(hua)設備(bei)精(jing)益挖潛，以(yi)設備(bei)全周(zhou)期(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)為核心，重點(dian)加(jia)強主機維(wei)護，加(jia)大修舊利廢力(li)度(du)(du)，提(ti)升設備(bei)可靠性(xing)，降低(di)故障率與(yu)維(wei)修成(cheng)本(ben)；狠抓執行(xing)落地見效(xiao)，強化(hua)日常監督(du)與(yu)制(zhi)度(du)(du)剛性(xing)執行(xing)，確保決策與(yu)整(zheng)改(gai)到位，管(guan)(guan)(guan)理(li)人員率先垂(chui)范、深(shen)入現場帶隊攻堅，以(yi)實干實績全力(li)沖刺年度(du)(du)目標。
張掖(ye)公司專(zhuan)題傳達學習貫(guan)徹集團2025年(nian)(nian)(nian)上(shang)(shang)(shang)半年(nian)(nian)(nian)工作(zuo)會精神，錨定(ding)全(quan)年(nian)(nian)(nian)目(mu)標(biao)，深化“1399”工作(zuo)措施，召開(kai)對標(biao)分(fen)析會，全(quan)面總(zong)結上(shang)(shang)(shang)半年(nian)(nian)(nian)各(ge)項指標(biao)排名情況，安排部署下半年(nian)(nian)(nian)工作(zuo)。一要(yao)(yao)(yao)舞好(hao)(hao)銷售龍頭，做好(hao)(hao)產(chan)銷配(pei)合，在保(bao)(bao)持上(shang)(shang)(shang)半年(nian)(nian)(nian)良好(hao)(hao)勢頭的(de)(de)基礎上(shang)(shang)(shang)，多措并舉穩生產(chan)、保(bao)(bao)市場、創效益。二要(yao)(yao)(yao)堅持問(wen)題導向，聚焦(jiao)落(luo)后指標(biao)，剖(pou)析問(wen)題根源，補短板(ban)、強弱項，專(zhuan)項攻關解決技(ji)術(shu)難(nan)題。三要(yao)(yao)(yao)高質量推(tui)進(jin)(jin)項目(mu)建設，與蘇州中(zhong)(zhong)材做好(hao)(hao)配(pei)合，全(quan)力協調項目(mu)建設進(jin)(jin)度，保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量保(bao)(bao)安全(quan)完成(cheng)今(jin)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)既(ji)定(ding)目(mu)標(biao)。四要(yao)(yao)(yao)強化全(quan)員(yuan)安全(quan)生產(chan)責任制，持續推(tui)進(jin)(jin)“舉一反三”六(liu)排查六(liu)整治(zhi)行動，始終保(bao)(bao)持安全(quan)環保(bao)(bao)生產(chan)穩定(ding)態勢。五要(yao)(yao)(yao)強化黨建引領(ling)，嚴守(shou)紀(ji)律(lv)規矩，將(jiang)學習教(jiao)育(yu)成(cheng)果轉化為推(tui)動中(zhong)(zhong)心工作(zuo)的(de)(de)務實舉措，凝聚強大合力。
夏河(he)公司組(zu)織(zhi)召開專題會議，全(quan)面學習貫徹集(ji)團公司上半(ban)年工作(zuo)會精神(shen)。結合(he)實(shi)際，對(dui)照先進指標，明確(que)了具(ju)體的(de)提(ti)升措施。一要(yao)(yao)堅(jian)定轉型發展，破(po)除(chu)慣性思維，堅(jian)定推進數字化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)與綠色(se)低碳(tan)轉型。二(er)要(yao)(yao)狠(hen)抓精神(shen)落實(shi)，將集(ji)團半(ban)年會議精神(shen)迅(xun)速傳達至全(quan)員，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)執行，確(que)保各項(xiang)決(jue)策部署落地見(jian)效(xiao)。三要(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)對(dui)標降本(ben)，成立攻關組(zu)突破(po)瓶頸，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)成本(ben)對(dui)標與精細管(guan)理(li)，嚴(yan)控費用。四要(yao)(yao)密切產銷協(xie)同(tong)，加強(qiang)研判，高效(xiao)組(zu)織(zhi)生產，鞏固拓展市場。五要(yao)(yao)攻堅(jian)合(he)規復產，堅(jian)決(jue)推進礦山合(he)規復產及產能補(bu)齊(qi)工作(zuo)，防范化(hua)(hua)(hua)解風險。六要(yao)(yao)筑牢(lao)安全(quan)環保底線，壓實(shi)責任，深(shen)化(hua)(hua)(hua)“安智(zhi)通”應用，提(ti)升本(ben)質安全(quan)水平。七(qi)要(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)黨(dang)建引領，推動黨(dang)建與生產經營(ying)深(shen)度融(rong)合(he)，狠(hen)抓作(zuo)風建設，凝聚破(po)局奮進的(de)強(qiang)大(da)合(he)力。
蘭(lan)州商砼公司(si)(si)踐行集團公司(si)(si)上半年(nian)工作(zuo)會精(jing)神，錨定(ding)“九大戰(zhan)役(yi)”任務目標(biao)(biao)，主(zhu)動(dong)(dong)調結(jie)構、轉思(si)想，制定(ding)多項措(cuo)施，全(quan)力以(yi)赴(fu)打贏打好年(nian)底收(shou)官戰(zhan)。一要(yao)細(xi)化(hua)(hua)措(cuo)施，實(shi)現高效(xiao)協同(tong)。目標(biao)(biao)一致(zhi)、同(tong)向發力，細(xi)化(hua)(hua)各項措(cuo)施解決難點、痛(tong)點問題。二(er)要(yao)對標(biao)(biao)對表，做(zuo)到取長補短。以(yi)系統內優秀指(zhi)標(biao)(biao)和經驗做(zuo)法為靶(ba)心，在(zai)工藝(yi)參數、設(she)備維護、水(shui)泥熟料配比、商砼配合(he)比優化(hua)(hua)上找差距(ju)、補短板。三要(yao)降本控費(fei)，努力提質增效(xiao)。樹牢過(guo)(guo)緊日(ri)子的思(si)想，通(tong)過(guo)(guo)內部(bu)挖(wa)潛，全(quan)過(guo)(guo)程管控成本。四要(yao)以(yi)“時時放心不(bu)下”的責任感抓實(shi)安全(quan)環保(bao)(bao)管理提升，促進其他工作(zuo)共同(tong)提升。五要(yao)黨(dang)建(jian)引領，有(you)效(xiao)開(kai)展“選題攻(gong)關”、“黨(dang)建(jian)+”等活動(dong)(dong)，推(tui)進黨(dang)建(jian)與(yu)業務雙向融(rong)合(he)，同(tong)時加(jia)強合(he)規(gui)管理，為圓滿完成全(quan)年(nian)指(zhi)標(biao)(biao)提供堅強保(bao)(bao)障(zhang)。
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