公司召開2009年戰略發展研討會
12月15日，公司召開戰略發展研討會，展望未來，布局謀篇。經過一天的熱烈討論，與會人員初步議定，力爭到“十二五”末，公司產能規模達到2500—3000萬噸。
中材股份執行董事、總裁周育先，甘肅省建材研究院院長薄立新、省屬國有企業第二監事會監事文獻應邀出席會議。控股公司、集團公司經營班子成員，集團公司機關部室主要管理崗位以上人員，各子公司總經理、黨委書記，各項目部、銷售分公司經理參加會議。會議由集團公司董事長脫利成主持。
周育先在認真聽取與會人員的發言后，簡要介紹了中材集團西部發展戰略及實施步驟，并對祁連山集團公司的建設發展提出了建設性意見建議。他指出，當前，祁連山公司應在加快在建項目建設步伐、苦練內功提升管理水平、積極推進并購重組等方面多做工作，切實提升公司在行業內部的競爭實力。
與會人員圍繞公司《2011-2015年發展戰略框架》和《技術創新戰略規劃》各抒己見、廣泛討論，為公司進一步堅定發展信心、凝聚發展共識、明確發展戰略、理清發展思路、加快發展步伐、提高發展質量提出了很好的意見建議。
與會人員認為，隨著我國工業化、城鎮化和社會主義新農村建設步伐的加快，城鄉居民住房升級、基礎設施建設進一步發展，水泥消費需求將保持一定增長，祁連山集團公司正處于比較的發展壯大機遇期，但是周邊省區產能過剩、市場競爭激烈，公司市場占有率面臨嚴峻挑戰。盡管公司在資金、人力、技術、管理等方面經過幾年外延式規模擴張積累了項目建設經驗、購并企業操作經驗和管理經驗，有繼續發展的實力和能力，但同時也需要進行整合、優化、提高。
與會人(ren)員(yuan)認為(wei)，未(wei)來(lai)五年，公司要審時(shi)度勢(shi)，抓住發(fa)(fa)展(zhan)機遇，發(fa)(fa)揮(hui)我們(men)的品(pin)(pin)(pin)牌、產(chan)品(pin)(pin)(pin)質量和(he)品(pin)(pin)(pin)種、資金(jin)、技(ji)術管理、人(ren)才等優(you)勢(shi)，揚長避短，充分配置好資源(yuan)，以強(qiang)者之勢(shi)直(zhi)面激烈的市場(chang)競(jing)爭(zheng)，在(zai)競(jing)爭(zheng)中(zhong)(zhong)求得生存(cun)和(he)發(fa)(fa)展(zhan)，在(zai)規模優(you)勢(shi)中(zhong)(zhong)實(shi)現效益最(zui)大(da)(da)化。要繼續堅(jian)持突(tu)出主(zhu)業、做大(da)(da)做強(qiang)的發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略，爭(zheng)取在(zai)“十二五”末(mo)產(chan)能規模達(da)到(dao)2500萬(wan)(wan)——3000萬(wan)(wan)噸(dun)，進(jin)一步鞏固西部水泥龍頭(tou)地位；繼續堅(jian)持“兩條腿”走(zou)路的發(fa)(fa)展(zhan)思路，并(bing)賦予新的內涵，在(zai)全(quan)(quan)面完(wan)成五條在(zai)建生產(chan)線后，轉為(wei)以并(bing)購重組為(wei)主(zhu)新建為(wei)輔，繼續擴大(da)(da)企業實(shi)力；要在(zai)拓寬發(fa)(fa)展(zhan)渠道上(shang)下功(gong)夫(fu)，全(quan)(quan)面推進(jin)技(ji)術進(jin)步和(he)新產(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)工(gong)作(zuo)，積極探索并(bing)培育適合公司發(fa)(fa)展(zhan)的新的經濟增長點。（集團公司 白玉(yu)芳）
主辦(ban)單位：甘(gan)肅祁連山(shan)水泥集(ji)團有限公(gong)司(si) 版權所(suo)有：甘肅祁連山水泥集(ji)團有限公司
