公司召開2020年度三精管理對標匯報會
本(ben)網訊(xun) 1月28日，公(gong)(gong)司(si)(si)召(zhao)開(kai)2020年度三精管(guan)理對標(biao)匯報會(hui)(hui)，公(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)導(dao)班子成(cheng)員、部(bu)門負(fu)責(ze)人和(he)子公(gong)(gong)司(si)(si)黨政負(fu)責(ze)人、各銷(xiao)售公(gong)(gong)司(si)(si)總經理等(deng)40多人在(zai)主(zhu)會(hui)(hui)場(chang)(chang)參(can)加，公(gong)(gong)司(si)(si)系統中層及以(yi)上(shang)管(guan)理人員共400多人在(zai)分(fen)會(hui)(hui)場(chang)(chang)以(yi)視頻方式(shi)參(can)會(hui)(hui)。董事長、黨委副書(shu)記脫利(li)成(cheng)在(zai)會(hui)(hui)上(shang)作重要講話，總裁劉繼彬主(zhu)持會(hui)(hui)議(yi)并(bing)作現(xian)場(chang)(chang)點評。
脫利(li)(li)成(cheng)指(zhi)出(chu)(chu)，開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)對(dui)標(biao)(biao)工作(zuo)是(shi)(shi)實(shi)現(xian)國務(wu)院國資委、中國建材集(ji)團(tuan)對(dui)標(biao)(biao)一流目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)手段，也(ye)是(shi)(shi)踐行(xing)提升(sheng)公司綜合管理水(shui)(shui)(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)方(fang)式。經(jing)(jing)過(guo)多年來的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐和(he)(he)(he)探索，公司對(dui)標(biao)(biao)體系范(fan)圍、廣度、深度都有了重大變化(hua)(hua)，各(ge)(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)也(ye)不(bu)(bu)斷優(you)化(hua)(hua)。但是(shi)(shi)，各(ge)(ge)公司也(ye)存在(zai)煤、電消耗等(deng)(deng)差距大、過(guo)程質量(liang)的(de)(de)(de)(de)管控水(shui)(shui)(shui)平(ping)參差不(bu)(bu)齊(qi)等(deng)(deng)現(xian)象，部分(fen)技術指(zhi)標(biao)(biao)與行(xing)業先(xian)進(jin)指(zhi)標(biao)(biao)有不(bu)(bu)少(shao)差距。脫利(li)(li)成(cheng)從(cong)六個方(fang)面對(dui)下(xia)一階段重點工作(zuo)做了重要(yao)(yao)(yao)(yao)安(an)排(pai)：一是(shi)(shi)認真學習(xi)領會中建材集(ji)團(tuan)、股份公司工作(zuo)會精神，包(bao)括集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)戰略、經(jing)(jing)營(ying)原則、文化(hua)(hua)理念(nian)等(deng)(deng)，要(yao)(yao)(yao)(yao)把握精神和(he)(he)(he)實(shi)質內(nei)涵，深度與公司生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)相結合，助力企(qi)業更加健康、高質量(liang)發展(zhan)(zhan)(zhan)。二是(shi)(shi)各(ge)(ge)公司要(yao)(yao)(yao)(yao)制定(ding)(ding)長(chang)短期(qi)目標(biao)(biao)改善(shan)能(neng)耗問(wen)(wen)題，能(neng)耗排(pai)在(zai)后面的(de)(de)(de)(de)落(luo)后企(qi)業要(yao)(yao)(yao)(yao)通過(guo)三(san)年的(de)(de)(de)(de)努力，接近系統內(nei)平(ping)均水(shui)(shui)(shui)平(ping)，處于平(ping)均水(shui)(shui)(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業要(yao)(yao)(yao)(yao)趕上領先(xian)水(shui)(shui)(shui)平(ping)，指(zhi)標(biao)(biao)比較先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業要(yao)(yao)(yao)(yao)趕超(chao)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)最先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)(de)水(shui)(shui)(shui)平(ping)。三(san)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)加強(qiang)質量(liang)管理，對(dui)通報中存在(zai)的(de)(de)(de)(de)共(gong)性問(wen)(wen)題和(he)(he)(he)突(tu)出(chu)(chu)問(wen)(wen)題要(yao)(yao)(yao)(yao)深入分(fen)析(xi)，牢固樹立“質量(liang)是(shi)(shi)企(qi)業生(sheng)命(ming)”理念(nian)和(he)(he)(he)產品滿足(zu)顧客需求和(he)(he)(he)合同規(gui)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)思(si)想，降低過(guo)程質量(liang)波(bo)動，維護企(qi)業品牌(pai)形象。四是(shi)(shi)積極(ji)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)“水(shui)(shui)(shui)泥+”業務(wu)，做大做強(qiang)商砼(tong)、骨料業務(wu)，發展(zhan)(zhan)(zhan)延伸產業鏈(lian)；大力發展(zhan)(zhan)(zhan)生(sheng)態(tai)項(xiang)目，積極(ji)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)危廢處置和(he)(he)(he)固廢利(li)(li)用項(xiang)目，降低生(sheng)態(tai)環境污染，履行(xing)社會責任，增加企(qi)業效益。五是(shi)(shi)深入踐行(xing)“價本利(li)(li)”理念(nian)，加強(qiang)區域市(shi)場(chang)協同，有效化(hua)(hua)解區域市(shi)場(chang)競爭，穩價保量(liang)，全(quan)面完成(cheng)全(quan)面既定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)任務(wu)目標(biao)(biao)。六是(shi)(shi)全(quan)面梳理統計“十(shi)三(san)五”期(qi)間的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)，總結分(fen)析(xi)出(chu)(chu)五年來指(zhi)標(biao)(biao)提升(sheng)和(he)(he)(he)沒有顯著變化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)原因，供各(ge)(ge)子公司借(jie)鑒(jian)學習(xi)和(he)(he)(he)持續的(de)(de)(de)(de)優(you)化(hua)(hua)、提升(sheng)。
劉(liu)繼彬(bin)對各(ge)專(zhuan)業(ye)口通報情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)行(xing)了(le)總評，指(zhi)(zhi)出了(le)亮(liang)點(dian)和不足(zu)，并對下一步(bu)各(ge)專(zhuan)業(ye)開(kai)展(zhan)的(de)(de)工(gong)作進(jin)(jin)行(xing)了(le)重點(dian)部(bu)署。劉(liu)繼彬(bin)指(zhi)(zhi)出，今年公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)克服了(le)新冠疫(yi)情(qing)和搶(qiang)險救災等復(fu)雜嚴(yan)峻(jun)的(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)影響(xiang)，全年任務實現量價齊升，大部(bu)分經(jing)濟技術指(zhi)(zhi)標(biao)也得到較(jiao)大提(ti)升。他要(yao)求(qiu)，各(ge)子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)要(yao)認(ren)真對照各(ge)部(bu)門(men)提(ti)出的(de)(de)問題(ti)舉一反三認(ren)真整改(gai)，同時(shi)要(yao)求(qiu)相關(guan)(guan)部(bu)門(men)對子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)提(ti)出的(de)(de)問題(ti)及建(jian)議進(jin)(jin)行(xing)匯總，合理的(de)(de)建(jian)議列入年度技措技改(gai)項目。劉(liu)繼彬(bin)強調(diao)，一是(shi)認(ren)真貫徹(che)執行(xing)中國建(jian)材集團公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)年度工(gong)作會(hui)(hui)和公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)工(gong)作會(hui)(hui)精神，及時(shi)全面做好各(ge)項經(jing)營(ying)(ying)指(zhi)(zhi)標(biao)預(yu)算，細化目標(biao)分解(jie)，確保(bao)全年各(ge)項生產運(yun)營(ying)(ying)指(zhi)(zhi)標(biao)達到集團公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)總體要(yao)求(qiu)。二是(shi)要(yao)加強風險管理，各(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)不但(dan)要(yao)依法依規(gui)經(jing)營(ying)(ying)還要(yao)堅守安全環(huan)保(bao)“紅線(xian)”和“底線(xian)”，不斷加強組織應(ying)對危機(ji)和風險情(qing)況(kuang)的(de)(de)能力。三是(shi)技術中心和各(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)要(yao)全方位(wei)開(kai)展(zhan)工(gong)業(ye)廢(fei)(fei)物(wu)無害化處置、城(cheng)市廢(fei)(fei)棄物(wu)資源化綜合利用、危險廢(fei)(fei)棄物(wu)協同處置，積(ji)極(ji)向政府部(bu)門(men)進(jin)(jin)行(xing)申報立項，爭(zheng)取(qu)相關(guan)(guan)政策(ce)，助力解(jie)決城(cheng)市環(huan)境(jing)(jing)問題(ti)，為企業(ye)創造良好的(de)(de)發展(zhan)運(yun)營(ying)(ying)環(huan)境(jing)(jing)。四是(shi)各(ge)級(ji)領導要(yao)加強經(jing)營(ying)(ying)意(yi)識，善于(yu)分析生產經(jing)營(ying)(ying)中存在的(de)(de)問題(ti)，讀懂、弄清數字(zi)背后的(de)(de)內涵，抓重點(dian)、補短(duan)板，增強企業(ye)的(de)(de)綜合競爭(zheng)力和社會(hui)(hui)影響(xiang)力。
會(hui)上，運營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部總結了公(gong)(gong)司(si)“十(shi)三(san)五(wu)”期間取得的(de)一些成績，分析了各(ge)項技(ji)術(shu)指標(biao)的(de)現狀水平;各(ge)專業(ye)部門從財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、安全環保、工(gong)藝質量、設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、礦山管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、商(shang)砼(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、技(ji)措項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、信(xin)息化以(yi)及物流供應方面(mian)通報(bao)了年度專業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作情(qing)況;各(ge)子公(gong)(gong)司(si)分別從2020年的(de)經營業(ye)績、壓減指標(biao)、存在的(de)問題和工(gong)作打算方面(mian)進行了匯報(bao)交流。（張富英 何(he)世榮/報(bao)道(dao)）
主辦單位：甘(gan)肅祁連山水泥集團(tuan)有限公(gong)司 版(ban)權所有：甘肅祁連(lian)山水泥集團(tuan)有限公司
