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   本網訊 7月25日-26日，公司在天水召開2016年上半年工作會。公司領導、總部各部門負責人、各子公司黨政主要負責人、紀委書記、各銷售公司總經理、各商砼公司總經理共70余人參加了會議。董事長、黨委副書記脫利成代表公司董事會作了重要講話，總裁劉繼彬代表公司經營班子作了題為《加快轉型升級，全面提質增效，為全面完成公司年度目標而奮斗》的半年工作報告，會議由黨委書記蔡軍恒主持。

　　脫利成在分析了公司上半年生產經營情況及當前面臨的形勢后，對下半年工作提出了九點要求。一是要進一步樹立經營理念意識，強化細化成本控制措施。要從全要素、全方位、全過程、全員管理四個方面入手抓好成本控制。要轉變觀念，樹立大成本理念，將降成本與運營指標、財務指標相結合，使成本實實在在的降下來。二是繼續全面深化對標管理，促進關鍵技術指標改善突破，帶動專業管理水平提升。各公司要圍繞生產設備管理及可靠性提高，組織相應的專業團隊，借鑒先進管理經驗，制定嚴格的管理辦法，促使生產設備管理水平有質的飛躍。三是圍繞集團“穩增長、促改革、調結構”中心任務，進一步強化基礎管理、深化內部改革、優化資源配置，切實推動提質增效活動。四是積極借鑒推廣新工藝、新技術、新材料、新設備的使用，提升工藝技術裝備水平。五是不斷延伸信息化管理觸角，實現信息化管理全覆蓋。著重實施建設生產管理、能源消耗、質量管理、設備管理等生產管理信息系統，并與ERP和生產過程信息化兩頭銜接，實現公司“兩化 ”無縫融合。六是繼續推進已有項目建設進度，積極探索轉型發展的新項目、新途徑，力爭在轉型升級方面有所突破。七是有效合理配置資源、瘦身健體，做好低效無效資產處置。八是持續推進領導班子建設，選拔優秀年輕干部到重要崗位。進一步建立完善各級管理人員和生產服務人員競聘上崗和雙向選擇機制，激活用工機制，增強競爭意識。九是持續抓好安全生產工作，通過堅忍不拔的意志、持之以恒的勁頭、嚴厲的措施、毫不留情的手段、潛移默化的作用使安全工作深入人心，要時刻繃緊安全管理這根弦，時刻不能放松警惕，堅決防范和遏制各類安全事故發生。

　　劉繼彬代表經營班子分析了上半年公司生產運營總體情況，肯定了工作中的亮點，指出了工作中存在主要問題，并對下半年的重點工作進行安排部署。一是切搶抓市場機遇，全面完成年度營銷任務。按照公司既定的營銷策略，全面貫徹落實“穩定市場價格、鞏固市場份額”的工作方針，確保完成年度經營任務。嚴格執行“零欠款”銷售制度，加大應收賬款清收力度，制定分類清欠催收目標和方案，逐級落實工作責任，逐月檢查工作進展，確保全年應收賬款目標順利實現。以客戶需求為導向，切實穩定和擴大核心區域的市場份額，做好供應服務工作，協調好產銷運等多方關系，確保旺季有較好的收益。二是深化對標管理，持續提升運營管理水平。要堅持“用數字說話”，以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高。要持續完善考核評價體系和綜合管理評價體系、不斷提高專業化管理水平和問題解決能力，探索建立以解決問題為導向的專業化管理考核新機制。要從嚴管控成本費用，深入開展全價值鏈、全生命周期的成本費用管理，加快推進財務管理信息化進程，盡快實現報表自動生成功能，切實提高決策效率和質量。要從公司經營生存、發展的高度出發，維護好企業與地方政府、相關單位之間的關系，樹立一切服務于出廠、服從于市場的理念，全力以赴為銷售、出廠創造條件。三要積極推進供給側改革，全面清理“兩金”和低效無效資產。按照供給側改革及去產能工作的總體要求，切實開展公司內部去產能和分流、裁減工作，通過去產能和分流、裁減，實現公司輕裝上陣和勞動生產率的提高，不斷增強企業核心競爭力。四要以信息化為推手，推進智能化建設步伐。要不斷推進信息系統優化改造升級，延伸信息化管理觸角，實現信息化管理全覆蓋。五要以“安全理念”的深入為抓手，持續抓好安全生產工作。從安全問題易發、頻發、多發的環節入手，以“零容忍”的態度和全覆蓋的排查，集中開展安全隱患排查工作，時時跟進隱患治理動態，確保各類隱患排查整治不留死角、不留盲區。要切實落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任制和“管業務必須管安全、管生產必須管安全”的總體要求，靠實主管部門的監管責任、生產單位的主體責任和員工的崗位責任。要持續加強安全教育工作，要將公司安全生產理念傳達到位，深入人心，真正實現從“要我安全向我要安全”的轉變。要加強環保管理，堅決杜絕各類環保事故的發生。六要立足長遠發展，著力打造務實高效的管理團隊。要認真做好中高級管理人員輪訓工作，不斷提高管理人員的綜合管理能力，提高干事創業的積極性。要持續完善后備人才培養機制和現有管理人員優勝劣汰的競爭機制，著力打造一支務實高效的管理團隊。要采取一系列行之有效的措施，大力開展主人翁意識的培養和責任意識的教育培養工作，引導職工牢固樹立“敬事禮人，尚同敏行”的企業核心價值觀，努力打造一支守規矩、勇擔當，顧大局、識大體、講團結、講奉獻的優秀職工隊伍。七要緊扣公司改革發展實際，進一步加強黨的建設和企業文化建設。繼續推進基層服務型組織建設，切實發揮基層組織保障作用；要注重宣傳輿論陣地建設，唱響改革主旋律，積聚發展正能量。要抓好“兩學一做”學習教育的落實和“三嚴三實”問題整改計劃的落實工作，促進干部隊伍作風的進一步轉變，教育公司各級管理人員做到文明節儉，杜絕浪費，提升形象。要持續改善職工工作、生活條件，暢通訴求渠道，解決好職工關心的熱點、難點問題。

　  會上，運營管理部、技術中心、財務中心、物流供應部、安全環保部分別分析通報了上半年生產運營、成本費用、設備管理、礦山管理、余熱發電、工藝質量、技術改造中、物流供應、安全環保工作情況，并對下半年生產運營及各專業口管理工作提出了要求。（白玉芳/報道）　

 

大會場景

 

董事長脫利成講話

 

 

總裁劉繼彬作報告

黨委書記蔡軍恒主持會議

大會場景