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■駐甘肅記(ji)者王琰田(tian) 通訊(xun)員(yuan)焦濟昌

  在水泥生產企業(ye)，人們習慣把(ba)中控(kong)操作班譽(yu)為生產的(de)(de)(de)“神經中樞”，質量控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)“心臟”，成本費用控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)“核心”。甘肅祁連山水泥集團文縣公司(si)中控(kong)班正是這樣(yang)一(yi)個班組，承擔著“心臟”保護神的(de)(de)(de)重任。

  文(wen)縣公司中(zhong)控(kong)操作班由13名男(nan)職工和5名女(nv)職工組成，平均年齡只有(you)(you)24歲。主(zhu)要(yao)承擔著(zhu)公司日產2500噸新型干法水(shui)(shui)泥(ni)熟(shu)料生產線的水(shui)(shui)泥(ni)窯、水(shui)(shui)泥(ni)磨(mo)、生料磨(mo)和煤磨(mo)的操作任(ren)務。這(zhe)是(shi)一支有(you)(you)著(zhu)嫻熟(shu)操作技術、良好(hao)心理(li)素質(zhi)、良好(hao)職業道德操守(shou)，以及強烈的集體榮譽感(gan)、歸(gui)屬感(gan)，是(shi)一個充滿朝氣的生產班組。

  近年(nian)(nian)(nian)來，文縣(xian)公(gong)司中(zhong)控(kong)班(ban)(ban)始終發揮(hui)著“神(shen)經中(zhong)樞”的(de)核心作用(yong)，不斷優化工藝參數(shu)，確保實現安全(quan)、優質、高效(xiao)生產(chan)，圓滿完成了一個又一個生產(chan)任務，在公(gong)司樹立了“一支敢打硬仗的(de)隊伍”的(de)良(liang)好(hao)形象。2013年(nian)(nian)(nian)創造了水泥窯連續安全(quan)運轉305天(tian)的(de)最好(hao)成績，年(nian)(nian)(nian)生產(chan)熟料79.76萬(wan)噸，完成年(nian)(nian)(nian)度計劃(hua)的(de)127%，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)產(chan)21.24萬(wan)噸，生產(chan)水泥86.23萬(wan)噸，完成年(nian)(nian)(nian)度計劃(hua)的(de)116.78%，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)產(chan)21.66萬(wan)噸，連續兩(liang)年(nian)(nian)(nian)獲得公(gong)司“先進班(ban)(ban)組”稱號(hao)，在祁連山水泥十幾條新型干法窯的(de)工藝管理中(zhong)名列前茅，受到了公(gong)司的(de)表彰。

有人形象地(di)把(ba)新型干法水(shui)泥生產(chan)(chan)(chan)線中(zhong)控(kong)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)現場打了一(yi)個(ge)比(bi)方(fang)(fang)，將中(zhong)控(kong)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)比(bi)作(zuo)(zuo)(zuo)發現和(he)(he)解決問題(ti)的(de)大腦和(he)(he)雙(shuang)眼，將現場比(bi)作(zuo)(zuo)(zuo)具體處理問題(ti)的(de)手和(he)(he)腳。在(zai)(zai)生產(chan)(chan)(chan)過程中(zhong)，中(zhong)控(kong)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)現場的(de)緊密配合是實現優(you)質(zhi)、高(gao)產(chan)(chan)(chan)、低消(xiao)耗(hao)的(de)關鍵。文縣(xian)公司中(zhong)控(kong)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)班一(yi)直以(yi)“規范操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)、優(you)化操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)、安全(quan)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)”為準(zhun)則，在(zai)(zai)參數調(diao)整過程中(zhong)，堅持從“產(chan)(chan)(chan)量(liang)穩”、“觀察細”、“反應快(kuai)”、“調(diao)節(jie)小(xiao)”、“溝(gou)通勤”等(deng)方(fang)(fang)面，嚴格要求(qiu)每(mei)一(yi)個(ge)中(zhong)控(kong)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)人員。在(zai)(zai)入(ru)磨(mo)物料成分發生變化時(shi)，中(zhong)控(kong)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)人員定(ding)(ding)時(shi)、定(ding)(ding)點屢赴現場查看物料變化情況(kuang)，以(yi)便(bian)準(zhun)確掌握水(shui)泥質(zhi)量(liang)動態變化。在(zai)(zai)質(zhi)量(liang)控(kong)制上，水(shui)泥中(zhong)控(kong)班組每(mei)一(yi)個(ge)員工堅持用(yong)“質(zhi)量(liang)是企(qi)業(ye)的(de)生命”的(de)信念時(shi)刻提醒(xing)著自己，改變操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)陋習，把(ba)質(zhi)量(liang)放在(zai)(zai)第一(yi)位。在(zai)(zai)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)技術培訓(xun)上，“統(tong)一(yi)思(si)想、不(bu)斷創新”，通過每(mei)周交(jiao)流、討論的(de)方(fang)(fang)法解決操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)上存在(zai)(zai)的(de)疑(yi)難問題(ti)；對班組成員嚴格要求(qiu)，把(ba)工藝(yi)參數調(diao)整到最佳(jia)狀態。

完(wan)善的(de)制(zhi)度(du)(du)、人性化(hua)(hua)的(de)管理(li)(li)是(shi)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)高效運轉的(de)基礎和前提，也是(shi)職工(gong)(gong)積極性充(chong)分發(fa)揮的(de)必(bi)要保證。文(wen)縣公(gong)(gong)司中控操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)班(ban)(ban)(ban)(ban)在(zai)組(zu)建(jian)之初就(jiu)制(zhi)定了(le)中控班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)交接(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)、操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)、衛(wei)生等日(ri)常管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)，完(wan)善了(le)“三磨(mo)(mo)一(yi)(yi)窯(yao)”作(zuo)(zuo)(zuo)業指導書，并在(zai)接(jie)下去的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，堅持按照制(zhi)度(du)(du)辦(ban)事，并大膽推行班(ban)(ban)(ban)(ban)務公(gong)(gong)開(kai)，完(wan)善班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)成員(yuan)考(kao)核(he)機制(zhi)，以(yi)每月質量(liang)、臺產、磨(mo)(mo)機運轉率、能耗及(ji)個人行為等要點作(zuo)(zuo)(zuo)為考(kao)核(he)評分依據，實行量(liang)化(hua)(hua)管理(li)(li)，形成“獎勤(qin)罰懶、多勞多得”的(de)良好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)氛(fen)圍，激發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)熱情。同時，班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)注(zhu)重對(dui)組(zu)員(yuan)進(jin)行符合(he)時代、符合(he)新形勢(shi)需要的(de)思想(xiang)教育，幫助他們(men)正確看待當前的(de)形勢(shi)，排(pai)除各種不(bu)良因素的(de)干擾和影響，保證每位操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)員(yuan)都以(yi)良好的(de)精神和心(xin)(xin)理(li)(li)狀態投身于班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)設之中。以(yi)汪峰峰為班(ban)(ban)(ban)(ban)長的(de)中控操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)班(ban)(ban)(ban)(ban)始終能做到急工(gong)(gong)友(you)所(suo)急，想(xiang)工(gong)(gong)友(you)所(suo)想(xiang)，把職工(gong)(gong)的(de)冷(leng)暖(nuan)放在(zai)心(xin)(xin)上，切實為職工(gong)(gong)解決一(yi)(yi)些實際問題，及(ji)時化(hua)(hua)解職工(gong)(gong)的(de)思想(xiang)矛盾，幫助他們(men)解決工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、生活(huo)中的(de)實際困難，有力地促進(jin)了(le)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)的(de)健康(kang)發(fa)展。

在學(xue)(xue)中(zhong)干(gan)，在干(gan)中(zhong)學(xue)(xue)，邊(bian)學(xue)(xue)邊(bian)干(gan)是文縣公司中(zhong)控班(ban)(ban)的一個亮點(dian)。班(ban)(ban)組購買(mai)了新型(xing)干(gan)法水(shui)泥生產線(xian)培訓(xun)教材，發(fa)放到每人(ren)手(shou)里，班(ban)(ban)長督促每位(wei)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)員(yuan)學(xue)(xue)習(xi)理論(lun)知識(shi)，并定(ding)期(qi)進(jin)行(xing)筆試(shi)(shi)考試(shi)(shi)，驗證每位(wei)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)的掌(zhang)握(wo)情況(kuang)。充分利用交接班(ban)(ban)會議、周(zhou)月(yue)度(du)總結(jie)、月(yue)技(ji)術交流(liu)會議，對日常出現(xian)的難題(ti)進(jin)行(xing)分析和解(jie)決，統一操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)思想(xiang)，提(ti)高每位(wei)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)員(yuan)的操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)技(ji)能。在遇到公司設備檢修、技(ji)術改(gai)造(zao)等停機的時段，他們(men)會主動(dong)深入現(xian)場，參與檢修和改(gai)造(zao)等工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，進(jin)一步熟悉設備性(xing)能，為優化操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)參數(shu)，加強配料控制，穩定(ding)、高效(xiao)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)積累了經驗。不(bu)僅如此(ci)，他們(men)還結(jie)合實際操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)，開(kai)展行(xing)之(zhi)有效(xiao)的技(ji)術比武(wu)、勞動(dong)競賽等技(ji)術競賽活動(dong)，以此(ci)激發(fa)員(yuan)工(gong)自覺鉆研業務(wu)技(ji)能，掌(zhang)握(wo)專業技(ji)能的積極(ji)性(xing)，進(jin)一步提(ti)高班(ban)(ban)員(yuan)愛企強企意識(shi)，爭做有理想(xiang)、有道(dao)德、有文化、有紀律的員(yuan)工(gong)。

閱盡(jin)征程好(hao)風光，更(geng)(geng)有勝景(jing)去前(qian)頭(tou)。如(ru)今，文縣公司中控班的(de)全(quan)體員(yuan)工，以更(geng)(geng)加飽(bao)滿的(de)熱(re)情和無私奉獻的(de)精神(shen)，為祁連(lian)山事業(ye)更(geng)(geng)加美好(hao)的(de)明天繼(ji)續(xu)努力工作(zuo)著(zhu)。