公司召開物流供應專題會
本網訊 4月9日，公司在總部三樓會議室召開了物流供應專題會議，全面回顧總結了一季度公司物流供應工作，安排部署了下一階段的物流供應重點工作。董事長脫利成、總裁劉繼彬分別在會上作了重要講話。
公司領導呂克儉、林海平、王學政、寧成順、李生鈺、魏士淵、羅鴻基及各部門負責人，子公司總經理、分管物流供應的副總經理60多人參加了會議。會議由副總裁劉開祿主持。
脫利成指出，物流供應介于生產和銷售工作之間，在所有成本費用中占有很高的比例。我們要正視，也要重視部分子公司的物流供應管理薄弱、物流成本偏高、配送比例較低、市場化程度較弱、未建立常態化機制等問題，千方百計改進物流供應工作，認真落實降低成本、服務客戶和減少資金占有等工作。脫利成要求，在下一階段的工作中，要進一步明確工作重點，提高物流供應整體水平。要想方設法降低物流供應成本，充分利用好網上物資招標平臺，加大市場資源配置力度，多方尋找價廉質優的物資供應和物流配送合作伙伴，提高為客戶服務的質量，鞏固老客戶，發展新客戶。要借助信息化等先進的管理手段，加強公司物資管理，保持合理的庫存儲備，減少庫存資金占用，堅決清理二級單位小庫房，建立規范的倉儲管理機制。要與大客戶建立長期穩定的戰略合作關系，充分發揮批量采購優勢，控制和減少中間環節供應商。要加強信息互通交流，做到信息資源共享，使物流供應各個環節得到有效監管，實現陽光操作，真正做到公開、公平、公正。要嚴把物資進廠質量關，重點做好合同的執行和后續管理工作，對合同的各項條款要進一步明確、細化、完善。要大力推進合同上網，實現網上評審、流轉。
劉繼(ji)彬(bin)指(zhi)出，公(gong)司(si)(si)(si)實行網上物(wu)資(zi)招(zhao)(zhao)標工作(zuo)以來，取(qu)得了顯(xian)著成效，從(cong)(cong)一季(ji)度(du)公(gong)司(si)(si)(si)物(wu)流(liu)供應(ying)(ying)完成情(qing)況來看，助(zhu)磨劑(ji)、減水(shui)劑(ji)等材料的(de)招(zhao)(zhao)標價(jia)格(ge)較(jiao)去年有了明顯(xian)下(xia)降。他要求(qiu)，下(xia)一步(bu)要繼(ji)續利(li)(li)用好網絡平臺，拓寬供應(ying)(ying)渠道，加大對資(zi)源的(de)調(diao)配(pei)力度(du)，提高物(wu)流(liu)供應(ying)(ying)水(shui)平。要將網上招(zhao)(zhao)標從(cong)(cong)關注形式向關注實質轉變、從(cong)(cong)追(zhui)求(qiu)低價(jia)格(ge)向追(zhui)求(qiu)最(zui)佳“性價(jia)比(bi)”轉變。他強調(diao)，要進一步(bu)提高公(gong)司(si)(si)(si)物(wu)流(liu)供應(ying)(ying)的(de)綜(zong)合管(guan)理(li)和精細化管(guan)理(li)水(shui)平，正(zheng)確(que)對待供應(ying)(ying)商與(yu)(yu)公(gong)司(si)(si)(si)、子公(gong)司(si)(si)(si)與(yu)(yu)股份公(gong)司(si)(si)(si)、個人與(yu)(yu)公(gong)司(si)(si)(si)之間的(de)利(li)(li)益(yi)再分配(pei)問題(ti)，防微(wei)杜漸(jian)、警鐘長鳴，不斷加強自身修養(yang)，自覺(jue)維護企業(ye)利(li)(li)益(yi)，實現企業(ye)利(li)(li)益(yi)最(zui)大化。
會上，劉開祿副總裁總結了一季度的工作，并對二季度物流供應的重點工作進行了安排和部署。（盧耀剛/報道）
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