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　　　　7月27日(ri)，公(gong)司(si)在西藏召(zhao)開了(le)(le)(le)2023年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)“三精管(guan)(guan)理(li)”對標(biao)匯(hui)報會。會上(shang)總部(bu)各(ge)部(bu)門分(fen)別從(cong)生產運營(ying)、財務管(guan)(guan)理(li)、安全環保、工(gong)(gong)藝(yi)質量、設備管(guan)(guan)理(li)、礦山管(guan)(guan)理(li)、商砼管(guan)(guan)理(li)、技(ji)措技(ji)改(gai)及(ji)項目管(guan)(guan)理(li)、信息化(hua)和(he)物流供應(ying)等(deng)10個專(zhuan)業(ye)(ye)總結了(le)(le)(le)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)在專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)中取得的(de)(de)成績(ji)、管(guan)(guan)理(li)亮點等(deng)，對各(ge)子公(gong)司(si)經營(ying)指(zhi)標(biao)、技(ji)術(shu)指(zhi)標(biao)、管(guan)(guan)理(li)指(zhi)標(biao)和(he)財務指(zhi)標(biao)進行了(le)(le)(le)綜(zong)合評比(bi)，分(fen)析了(le)(le)(le)各(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)方面的(de)(de)不足、安排部(bu)署了(le)(le)(le)下一(yi)(yi)步(bu)重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)。各(ge)子公(gong)司(si)分(fen)別從(cong)2023年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)經營(ying)業(ye)(ye)績(ji)、壓減指(zhi)標(biao)、開展的(de)(de)重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)、存在的(de)(de)問(wen)題以及(ji)建議(yi)和(he)下一(yi)(yi)步(bu)工(gong)(gong)作(zuo)打算等(deng)方面進行了(le)(le)(le)匯(hui)報。總裁(cai)劉繼彬(bin)出席會議(yi)并(bing)講話，副總裁(cai)、董事(shi)會秘(mi)書(shu)羅鴻基(ji)主持會議(yi)并(bing)對下一(yi)(yi)步(bu)工(gong)(gong)作(zuo)進行了(le)(le)(le)安排。

　　　　劉繼(ji)彬指(zhi)(zhi)(zhi)出，上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)在復雜(za)嚴峻的(de)(de)(de)外部環(huan)境下(xia)，公司的(de)(de)(de)生(sheng)產經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)和(he)各項指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)取得了喜人成(cheng)(cheng)績，也得到了上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)級部門的(de)(de)(de)高(gao)度肯定。他主要從煤(mei)電(dian)消耗(hao)的(de)(de)(de)下(xia)降(jiang)幅度，毛利(li)率、利(li)潤(run)總額等(deng)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)完成(cheng)(cheng)情況，西藏公司高(gao)原低(di)堿水(shui)(shui)泥(ni)研發生(sheng)產、嘉峪關等(deng)公司上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)水(shui)(shui)泥(ni)窯臺時提高(gao)等(deng)方(fang)面總結(jie)(jie)了亮點。結(jie)(jie)合(he)下(xia)半(ban)(ban)年(nian)經(jing)營(ying)形勢(shi)和(he)重要工(gong)作(zuo)任(ren)務和(he)當(dang)前形勢(shi)分析，他要求，一是上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本中(zhong)煤(mei)成(cheng)(cheng)本下(xia)降(jiang)的(de)(de)(de)貢(gong)獻較(jiao)大，在實施大量技改的(de)(de)(de)前提下(xia)與去(qu)年(nian)同期相比(bi)(bi)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本下(xia)降(jiang)不(bu)明(ming)(ming)顯、同時維修(xiu)費上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)升，水(shui)(shui)泥(ni)窯可靠性下(xia)降(jiang)；二是上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)能耗(hao)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)下(xia)降(jiang)明(ming)(ming)顯，尤(you)其除張(zhang)掖產能置換線外其余均(jun)達(da)到了三級標(biao)(biao)準以內(nei)，各公司缺乏總結(jie)(jie)提煉(lian)意(yi)識(shi)，沒有(you)很好的(de)(de)(de)固化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)成(cheng)(cheng)果；三是外購電(dian)價(jia)連續四年(nian)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)漲，尤(you)其上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)升幅度較(jiao)大；四是加(jia)強商砼管(guan)理(li)(li)貨款回收(shou)等(deng)工(gong)作(zuo)；五(wu)是結(jie)(jie)合(he)新天山水(shui)(shui)泥(ni)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)準，持(chi)續優化(hua)(hua)完善人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)，逐步試行開展(zhan)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)全級次的(de)(de)(de)末位(wei)淘汰工(gong)作(zuo)制度，提高(gao)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)危機感(gan)和(he)責任(ren)心；六是對比(bi)(bi)不(bu)足(zu)找差距，不(bu)斷提升企業的(de)(de)(de)綜合(he)競爭(zheng)力；七(qi)是要以成(cheng)(cheng)人達(da)己的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)理(li)(li)念(nian)，常態化(hua)(hua)開展(zhan)錯峰生(sheng)產，帶頭維護行業價(jia)格和(he)生(sheng)態。

　　　　羅鴻基(ji)認(ren)為，通(tong)(tong)過(guo)召開對(dui)標(biao)會(hui)分(fen)享(xiang)亮點、查找(zhao)不(bu)足、借鑒經(jing)驗對(dui)各公(gong)司管理具有(you)啟發促進(jin)作用(yong)。會(hui)上(shang)(shang)羅鴻基(ji)用(yong)“進(jin)步(bu)明(ming)顯、成績喜(xi)人，差距(ju)猶存、值(zhi)得深思，形(xing)(xing)勢嚴峻(jun)，催(cui)人奮進(jin)”三句話總(zong)結(jie)(jie)了上(shang)(shang)半年的(de)(de)成績分(fen)析了存在的(de)(de)問(wen)題(ti)。結(jie)(jie)合當前形(xing)(xing)勢他圍繞對(dui)標(biao)和(he)經(jing)營(ying)(ying)提(ti)出了“三要(yao)(yao)、兩保持(chi)”總(zong)體(ti)管理思路：一要(yao)(yao)通(tong)(tong)過(guo)對(dui)標(biao)對(dui)表(biao)找(zhao)方(fang)向；二(er)要(yao)(yao)通(tong)(tong)過(guo)對(dui)標(biao)對(dui)表(biao)找(zhao)差距(ju)；三要(yao)(yao)通(tong)(tong)過(guo)對(dui)標(biao)對(dui)表(biao)找(zhao)定(ding)(ding)位。一是圍繞成本領(ling)(ling)先(xian)、效率領(ling)(ling)先(xian)、資本領(ling)(ling)先(xian)、市場領(ling)(ling)先(xian)實(shi)施相關(guan)舉措(cuo)確保生(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)指標(biao)領(ling)(ling)先(xian)；二(er)是確保產品質量穩(wen)定(ding)(ding)、價(jia)格領(ling)(ling)先(xian)，保持(chi)穩(wen)定(ding)(ding)的(de)(de)市場份額，不(bu)斷提(ti)升(sheng)公(gong)司的(de)(de)盈利能力。同(tong)時(shi)結(jie)(jie)合各子公(gong)司在生(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)中存在的(de)(de)困難(nan)和(he)提(ti)出的(de)(de)問(wen)題(ti)進(jin)行了系統全(quan)面(mian)的(de)(de)安排部(bu)署，明(ming)確責任，確保問(wen)題(ti)落(luo)實(shi)整改到位。

　　　　本次(ci)會議(yi)以“現場(chang)+視(shi)頻”方(fang)式召開，主會場(chang)有股(gu)份公(gong)司領導、部門(men)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)、子公(gong)司總(zong)經理和營(ying)銷總(zong)經理等40人(ren)(ren)(ren)參加，分會場(chang)有各子公(gong)司其他班子成員(yuan)、部門(men)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)及(ji)相關專(zhuan)業管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、技術人(ren)(ren)(ren)員(yuan)等300多(duo)人(ren)(ren)(ren)參加。

　　　　又(you)訊 7月28日上午，公司召開(kai)了(le)2023年上半年營銷工作會(hui)。