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導語：在1月19日召開的2025年度工作會議上，黨委書記、總裁羅鴻基作了題為《直面挑戰 承壓前行 為公司實現持續高質量發展而努力奮斗》的工作報告，系統總結2024年工作成效，科學研判國內、行業、區域市場形勢，明確提出2025年工作思路與重點任務。為深入學習貫徹會議精神，引導全體職工統一思想、凝聚共識，祁連山水(shui)泥微信(xin)公(gong)眾號圍繞“踐行九字方針、打好九大戰役”開設《職工談總裁工作報告》專欄，搭建交流平臺，推動全員共謀發展新舉措。

改革升級，時不我(wo)(wo)待。本期我(wo)(wo)們圍(wei)繞“‘公’字(zi)為(wei)本、效(xiao)率優(you)先，打好內部改革‘升(sheng)級(ji)戰’”談體會、抓落實。面(mian)(mian)對改革(ge)深水區的挑戰(zhan)(zhan)，我們(men)要以“公平”破局，以“效率”制勝(sheng)，聚(ju)焦(jiao)“人才激活(huo)、管理(li)革(ge)新、激勵升級”三大核心策(ce)略，全面(mian)(mian)打響內部改革(ge)攻堅戰(zhan)(zhan)，全力沖(chong)刺年(nian)度目標！

黨委(wei)組織部部長/人力(li)(li)資源部總經(jing)理南紅兵就“優化人才使(shi)用機制(zhi)”談到：著力(li)(li)構建“管理+技術”雙軌制職(zhi)業(ye)發展體系，旨(zhi)在(zai)深度(du)激(ji)活(huo)組織(zhi)內生動(dong)力與人才創(chuang)新動(dong)能。通過構(gou)建(jian)多維職(zhi)業(ye)發展坐標(biao)，精準(zhun)錨定員工成長路徑，實現“技術人才儲(chu)備體(ti)系化、職業發展導(dao)向(xiang)清晰化”的(de)戰略目(mu)標，為企業高(gao)質量發(fa)展奠(dian)定堅實的(de)人才基石。人力資源部將(jiang)秉(bing)持(chi)“人才價值(zhi)全周期管理(li)”理念，系統推進“人才盤(pan)點-精準識別-系(xi)統培(pei)育-動態任用”的(de)(de)閉環發展邏輯，依托(tuo)科學(xue)(xue)的(de)(de)崗(gang)位價值評估體(ti)系與勝任力模型(xing)，全面(mian)梳(shu)理現有人(ren)才(cai)(cai)(cai)結(jie)構，為(wei)人(ren)才(cai)(cai)(cai)發展繪(hui)制科學(xue)(xue)藍圖(tu)。重(zhong)點實施干部(bu)隊伍年輕(qing)化(hua)(hua)(hua)戰略工程，加快培(pei)養(yang)一(yi)批兼具(ju)管理能力與專業(ye)(ye)(ye)技(ji)術底蘊的(de)(de)復合型(xing)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)可持續發展注入新生力量。同(tong)時(shi)，深(shen)化(hua)(hua)(hua)復合型(xing)人(ren)才(cai)(cai)(cai)通道建設，構筑立(li)體(ti)化(hua)(hua)(hua)、多層次的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)儲備體(ti)系。通過(guo)多維度、系統化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)機(ji)制，打造(zao)一(yi)支(zhi)結(jie)構優化(hua)(hua)(hua)、素質過(guo)硬的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)高質量發展注入持續的(de)(de)組織動能與智力資本。這不(bu)僅是對(dui)羅總裁工作報(bao)告精神(shen)的(de)(de)深(shen)刻(ke)踐行，更是對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來人(ren)才(cai)(cai)(cai)戰略藍圖(tu)的(de)(de)生動詮釋。

隴南祁(qi)連(lian)山(shan)水(shui)泥有限公司黨總支書記、總經(jing)理張(zhang)旭祥就“建(jian)立管理(li)人員雙向流動機制”談到：在競爭激(ji)烈的市(shi)場環境下，集團公司建立管(guan)理(li)人員雙向(xiang)流(liu)動機(ji)制(zhi)意(yi)義(yi)重大。為管(guan)理(li)人員開辟多(duo)元化發(fa)展路徑，豐富其工作經(jing)驗，提升(sheng)綜合管(guan)理(li)能力(li)，激(ji)發(fa)干部活力(li)，儲備復合型人才(cai)，為企業深(shen)化改革筑牢根基。隴南公司(si)將(jiang)堅(jian)定(ding)不移地深度踐行管(guan)理(li)人員雙向(xiang)流動機(ji)(ji)制，精(jing)準錨定(ding)各崗位的核心職責，以嚴(yan)謹(jin)的態度量化(hua)各項關鍵指標，為(wei)管(guan)理(li)工作搭建起清晰明確的執行框架，讓一切管(guan)理(li)行為(wei)皆有章可循、有據可依。在體制機(ji)(ji)制改(gai)革(ge)方面，嚴(yan)格構建績(ji)效考核機(ji)(ji)制，全(quan)面落(luo)實“三能(neng)(neng)”要求，薪(xin)酬與業(ye)績(ji)掛鉤，實現收入能(neng)(neng)高(gao)(gao)能(neng)(neng)低，職務任免堅(jian)持能(neng)(neng)者上(shang)庸(yong)者下，打造出活力高(gao)(gao)效的管(guan)理(li)隊伍。2025年(nian)是(shi)隴南循環產(chan)業園項(xiang)目全面推進的關鍵(jian)一(yi)年(nian)，隴南公(gong)司將進一(yi)步借(jie)助集團(tuan)(tuan)管理(li)人員流動機制，吸引集團(tuan)(tuan)系統管理(li)技術骨(gu)干投身項(xiang)目，提供有力(li)(li)的技術、人才和(he)智力(li)(li)支持(chi)。

成縣(xian)祁(qi)連(lian)山水(shui)泥有限公(gong)司工(gong)會副主席、綜(zong)合(he)辦公(gong)室主任、黨群工(gong)作(zuo)處(chu)處(chu)長(chang)賈(jia)翔就羅總裁(cai)工(gong)作(zuo)報告中“發揮(hui)績(ji)效(xiao)正向激(ji)勵(li)”談到：發揮(hui)績(ji)效(xiao)正向激(ji)勵(li)，優化(hua)調整(zheng)薪酬分(fen)配(pei)政策，重構(gou)薪酬考核(he)分(fen)配(pei)架構(gou)，是(shi)績(ji)效(xiao)管理(li)從(cong)傳統(tong)的(de)結(jie)果分(fen)配(pei)轉向價值(zhi)創造的(de)全程賦(fu)能。新激(ji)勵(li)體(ti)系的(de)構(gou)建，就是(shi)為了形成“目標共識-價值(zhi)共創-收益(yi)共享”的(de)戰略(lve)績(ji)效(xiao)共同體(ti)。成縣(xian)公(gong)司要精準理(li)解集團績(ji)效(xiao)激(ji)勵(li)的(de)戰略(lve)構(gou)想(xiang)，結(jie)合(he)實際持續優化(hua)薪酬考核(he)分(fen)配(pei)方案，明確分(fen)配(pei)規(gui)則，科學(xue)設定掛(gua)鉤(gou)指標，建立(li)動(dong)態調整(zheng)機制，強化(hua)業績(ji)導(dao)向，突出重點(dian)激(ji)勵(li)，落實工(gong)效(xiao)掛(gua)鉤(gou)，確保增量(liang)激(ji)勵(li)的(de)精準性和(he)(he)專項激(ji)勵(li)的(de)靶(ba)向設計，激(ji)發員(yuan)工(gong)的(de)積極性和(he)(he)創造力，推動(dong)全年目標的(de)實現。