踐行九字訣 創造新業績——職工談總裁工作報告（三）
導語：在1月19日召開的(de)2025年(nian)度工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議上，黨委書(shu)記(ji)、總裁羅鴻基作(zuo)(zuo)了題為(wei)《直面挑戰 承壓前行 為(wei)公(gong)司實現持續(xu)高質量發(fa)展(zhan)而努力奮斗》的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)報告，系(xi)統總結2024年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)成效，科學研判國內(nei)、行業、區(qu)域(yu)市場形勢，明確提(ti)出2025年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)思路(lu)與重(zhong)點(dian)任務。為(wei)深(shen)入學習貫徹會(hui)議精(jing)神，引導全體職工(gong)統一思想、凝聚共(gong)識，祁連(lian)山水泥微(wei)信(xin)公(gong)眾號圍繞“踐行九字方(fang)針、打好(hao)九大戰役”開設《職工(gong)談總裁工(gong)作(zuo)(zuo)報告》專欄，搭(da)建交流平臺，推動全員共(gong)謀發(fa)展(zhan)新(xin)舉(ju)措。
降(jiang)本增效，刻不容緩。本期我們圍繞“‘降(jiang)’字用招、夯實基礎，打好成本壓降‘持久戰’”談體會、抓落實。我們要以“降本”破局，以“增效”制勝，圍繞“集中力量降成本、千方百計降消耗、從嚴從緊降費用”三大核心策略，全面打響成本壓降攻堅戰，全力沖刺年度目標！
黨委書記、總裁羅鴻基在工作報告中對如何打好“成本壓降持久戰”提出明確要求：一要集中力量降成本；二要千方百計降消耗；三要從嚴從緊降費用。下面我們看看運營和財務系統的職工是怎么說的：
運營管理部/技術中心主任經濟師董潔就“集中力量降成本”談到：2025年(nian)我們要深入挖掘內在因素，從技術改造、管理提升、政策優惠等方面多管齊下，圍繞生產運營全過程、全方位推進降本增效工作。持續加強精益運營管理，通過推進原燃材料替代、裝備技術升級、工藝流程優化以及生產組織高效運轉等手段，并按照綜合成本最優的原則，遴選原煤種類、優化配料方案，持續降低燃料、原料等生產成本，不斷提升生產管理水平，確保成本壓降取得實效，著力打造公司低成本核心競爭力。
運營管理部/技術中心高級主任工程師汪峰峰就“千方百計降消耗”談到：各子公司立足自身資源，從應用替代原燃料、提高煤矸石摻量和協同處置量、降低煤粉水分、開展瓶頸問題專項攻關、合理使用助燃劑、優化配料方案和操作參數等方面降低煤耗。從推進系統降阻，應用新材料（如隔熱材料）、外加劑，推廣水泥粉磨系統高效節能風機、輥壓機永磁半直驅等高效節能設備應用，以及優化粉磨工藝等方面挖潛，降低電耗。從優化配料方案、生料均化、穩定煅燒、篦冷機急冷等方面提高熟料強度。從優化混合材的結構、水泥磨的級配、出磨水泥細度和顆粒分布，合理控制富裕強度、應用高效外加劑等方面降低熟料料耗。
財(cai)務中心主任會計(ji)師南潔(jie)就“從(cong)嚴從(cong)緊降費用”談到：羅總裁在工作報告(gao)中提(ti)出，要牢固(gu)樹立過(guo)“緊日(ri)子”的思(si)想(xiang)，堅決遏止無效益支出，確(que)保費用(yong)開支合理、合規(gui)、節約、創效。當前(qian)，水泥行業面臨(lin)需求收縮、產(chan)能過剩(sheng)、競(jing)爭(zheng)加劇多重壓(ya)力，盈(ying)利空間持續收窄(zhai)，在(zai)此背景下(xia)，降成(cheng)(cheng)本、降消耗、降費用(yong)成(cheng)(cheng)為企業破局關鍵。總(zong)部職能部門和各子公司要(yao)持續做好非生產(chan)費用(yong)壓(ya)降工作，明確(que)壓(ya)降主體，細化壓(ya)降目標，層層推(tui)動落實。財務中心作為費用(yong)壓(ya)降歸口(kou)管(guan)理部門，將做好檢查督(du)導(dao)工作，緊盯差(cha)旅、招待、會議等費用(yong)，逐月跟蹤，及時預警(jing)，助力公司打(da)好成(cheng)(cheng)本壓(ya)降“持久戰(zhan)”。
結(jie)語：降本增效(xiao)是一(yi)場持久戰，更(geng)是一(yi)場全(quan)員戰！讓我們以“降”字為招，全(quan)員行動(dong)、全(quan)域挖潛，為打贏成本壓降攻堅(jian)戰貢獻力量！
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