羅鴻基到永登公司調研
2月24日(ri)，祁連山水泥黨委書(shu)記、總裁羅鴻基到永(yong)登(deng)公司調研，并(bing)出席永(yong)登(deng)公司管(guan)理(li)人員大會(hui)。
羅(luo)鴻基一行深入永(yong)登公司(si)商(shang)砼項目建設(she)現(xian)場和(he)1號(hao)水泥窯收塵器技改施(shi)工(gong)現(xian)場，詳細(xi)了解項目建設(she)、設(she)備(bei)調(diao)試和(he)技改施(shi)工(gong)進度等有關(guan)情況，對(dui)現(xian)場作(zuo)業人(ren)員(yuan)落實(shi)安全(quan)管(guan)理(li)(li)(li)情況進行了隨機抽查(cha)。他強調(diao)，一要(yao)不厭其煩地做好(hao)安全(quan)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)，剛性執行規章(zhang)制(zhi)(zhi)度，依托雙重預防(fang)機制(zhi)(zhi)實(shi)現(xian)風險全(quan)鏈條受控(kong)，堅決杜(du)絕制(zhi)(zhi)度空(kong)轉、監(jian)管(guan)失效；二(er)要(yao)狠抓(zhua)責任落實(shi)，緊盯現(xian)場安全(quan)監(jian)管(guan)，對(dui)高風險攤點精準管(guan)控(kong)，確(que)(que)保(bao)責任到崗到人(ren)；三(san)要(yao)強化(hua)協同管(guan)控(kong)，突(tu)出管(guan)理(li)(li)(li)重點，落實(shi)“屬地管(guan)理(li)(li)(li)、業務指導、安全(quan)監(jian)督”三(san)位一體聯防(fang)聯控(kong)機制(zhi)(zhi)；四(si)要(yao)抓(zhua)好(hao)作(zuo)業流程管(guan)理(li)(li)(li)，全(quan)面應(ying)用智(zhi)能安全(quan)管(guan)理(li)(li)(li)系統，嚴(yan)把檢(jian)修作(zuo)業審批(pi)關(guan)，有效杜(du)絕潛在隱患(huan)，確(que)(que)保(bao)檢(jian)修和(he)技改作(zuo)業全(quan)流程安全(quan)。
在管(guan)理人員(yuan)大(da)會(hui)上，羅鴻基充分肯定了過去一年永登公司在“水泥+”產業拓展、智能工廠建設、戰新項目協同推進、人事改革優化及黨建引領保障等方面的發展改革成績。他指出，當前宏觀經濟和行業形勢嚴峻復雜，市場需求持續減少，競爭異常激烈，企業盈利空間持續壓縮。他要求，全體管理人員要把思想和行動統一到集團決策部署上來，兩位新任職同志要盡快進入角色，適應新的崗位要求，提升科學管理的能力和水平，推動永登公司不斷開創新局面，力爭全年交出一份滿意的經營答卷。他強調，要堅決打好“九大戰役”，做到“兩穩、兩保、四狠抓”。“兩穩”：一是穩價格，要全力以赴穩價復價，確保全年價格不能低于同業，回款質量不能低于去年同期；二是穩質量，要樹立央企品質標桿和責任擔當，提供穩定的高質量產品。“兩保”：一是保份額，企業盈利是目的，份額是基礎，要確保公司市場占有率不低于產能占有率；二是保重點工程，要充分發揮重點工程供應優勢，穩定重點工程市場份額。“四狠抓”：一是狠抓改革創新，要堅定邁出改革步伐，為集團和兄弟企業輸出思想、輸出方案、輸出模式、輸出管理、輸出人才；二是狠抓降本控費，堅持一切以成本為中心，深化全工序、全過程、全要素挖潛，細化分解指標和措施，著力提升人效；三是狠抓安全環保管理，堅持從“零”出發、向“零”奮斗的安全環保管理目標，全面落實好“五個嚴禁”“五個一律”及“祁連山十大硬措施”；四是狠抓黨建引領，要抓好黨建基礎工作，深入推進黨建經營融合實踐，圍繞生產經營重點任務和難點問題，找準融合發力的結合點、切入點和創新點，切實激發廣大黨員的創新創效活力。
永登公司(si)黨委書記、總經理(li)吳永誠匯報了(le)(le)當前生產(chan)經營、錯峰檢修、技術改造(zao)情況(kuang)和下一步(bu)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)思路并代表(biao)領導(dao)班子作(zuo)(zuo)了(le)(le)表(biao)態(tai)發言。
祁連(lian)山(shan)水泥辦公室(shi)主任、法律(lv)合規(gui)部總經理李寶軍(jun)，永登公司領導班(ban)子陪同調(diao)研(yan)。
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