踐行九字訣 創造新業績——職工談總裁工作報告（六）
導語：在1月19日召開的2025年度工作會議上，黨委書記、總裁羅鴻基作了題為《直面挑戰 承壓前行 為公司實現持續高質量發展而努力奮斗》的工作報告，系統總結2024年工作成效，科學研判國內、行業、區域市場形勢，明確提出2025年工作思路與重點任務。為深入學習貫徹會議精神，引導全體職工統一思想、凝聚共識，祁連山水泥微信公(gong)眾號圍繞“踐行九字方針、打好九大戰役”開設《職工談總裁工作報告》專欄，搭建交流平臺，推動全員共謀發展新舉措。
安全(quan)筑(zhu)基，綠色領(ling)航。本期我們圍(wei)繞“‘細’字托底(di)、嚴守防線，堅決打好安全綠色‘保(bao)衛戰’”談體會、抓落(luo)實。面(mian)對嚴(yan)峻的安全形勢與緊(jin)迫(po)的雙碳任(ren)務，我(wo)們要以“細致(zhi)”謀篇布(bu)局(ju)，憑“精細”制勝。聚焦“織密安全網(wang)、攻(gong)堅雙碳目標”兩(liang)大(da)要務，持續鞏固“四(si)個(ge)十”，切(qie)實做到“四(si)個(ge)零”，穩步(bu)推(tui)進節能降(jiang)碳，以扎實行動為全年工作筑牢(lao)根基。
安(an)(an)(an)全(quan)(quan)環(huan)保部總(zong)經理(li)(li)(li)李小青就“織牢安(an)(an)(an)全(quan)(quan)防(fang)(fang)線”談到：羅(luo)總(zong)裁工(gong)作(zuo)(zuo)報告中對2025年(nian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)的布置安(an)(an)(an)排(pai)，既是(shi)對今(jin)年(nian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的部署，也是(shi)對今(jin)后(hou)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)向的明確(que)，有三個(ge)方(fang)面的核心：一(yi)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)革新。以“兩個(ge)至上”為價(jia)值導向，深化公司“四個(ge)十”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)建(jian)設，將安(an)(an)(an)全(quan)(quan)責任層(ceng)層(ceng)穿(chuan)透到制度層(ceng)面，形(xing)成更加系(xi)統化的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)框架。二是(shi)技術手(shou)段創新。要依托(tuo)“安(an)(an)(an)智通數字安(an)(an)(an)全(quan)(quan)員”平臺，實現(xian)“8小時(shi)(shi)外(wai)”安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)數智化升級，突(tu)破傳統監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)的時(shi)(shi)空局限(xian)，構(gou)建(jian)全(quan)(quan)天(tian)候風險防(fang)(fang)控(kong)網絡。三是(shi)執行機制保障(zhang)。項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)全(quan)(quan)年(nian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)重(zhong)點，要建(jian)立項目部日查(cha)、子公司月查(cha)、總(zong)部季(ji)度巡查(cha)的三級監(jian)(jian)督模式，形(xing)成“點線面”結(jie)合的立體(ti)防(fang)(fang)控(kong)格局。最終“四個(ge)零(ling)”（安(an)(an)(an)全(quan)(quan)環(huan)保責任零(ling)缺失、重(zhong)大隱患管(guan)(guan)(guan)控(kong)零(ling)容忍、安(an)(an)(an)環(huan)行政處罰零(ling)發生(sheng)(sheng)、生(sheng)(sheng)產(chan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故零(ling)工(gong)亡）的目標，是(shi)對公司“雙零(ling)”（零(ling)工(gong)亡、零(ling)處罰）目標的進一(yi)步(bu)升華，既體(ti)現(xian)了(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)精益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的精髓，也順應(ying)了(le)公司安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的大勢(shi)，是(shi)今(jin)后(hou)持(chi)(chi)續保持(chi)(chi)公司安(an)(an)(an)全(quan)(quan)穩定形(xing)勢(shi)的指導原則(ze)。
2.青海公司黨委書記、總經理 王旺軍 青海公司黨委書記、總經理王(wang)旺軍就“夯實(shi)(shi)(shi)管理基(ji)礎(chu)”談(tan)到：面對日趨(qu)嚴厲的安(an)(an)(an)全生(sheng)產監管形勢，要(yao)(yao)結合公司生(sheng)產經營實(shi)(shi)(shi)際，緊緊圍繞(rao)(rao)羅總裁在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)報(bao)告(gao)中(zhong)提出(chu)的安(an)(an)(an)全管理理念和工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)部署(shu)，全面落實(shi)(shi)(shi)“五(wu)個嚴禁”工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)求(qiu)，抓(zhua)基(ji)礎(chu)，抓(zhua)細節，健全完(wan)善(shan)“工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務清單(dan)”和“安(an)(an)(an)全責(ze)任(ren)清單(dan)”，確(que)(que)保安(an)(an)(an)全責(ze)任(ren)全覆蓋(gai)。要(yao)(yao)充(chong)分發(fa)揮智能(neng)安(an)(an)(an)全管理系統(tong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，確(que)(que)保全員參與安(an)(an)(an)全管理，確(que)(que)保隱患(huan)排查全覆蓋(gai)，確(que)(que)保實(shi)(shi)(shi)現“四個零”總體目(mu)標(biao)。要(yao)(yao)緊緊圍繞(rao)(rao)“雙碳”管控要(yao)(yao)求(qiu)，不(bu)斷創新工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思(si)路，提前制(zhi)定碳交易應(ying)對措施，持續抓(zhua)好節能(neng)降耗技術改造，推動協同處(chu)置項目(mu)實(shi)(shi)(shi)施，加大清潔能(neng)源、替(ti)代(dai)燃料(liao)、替(ti)代(dai)原料(liao)使用，實(shi)(shi)(shi)現綠色發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)。 3.安全環保部主任工程師 殷顯平 安全環(huan)(huan)保部(bu)主(zhu)任工程師殷顯平就“聚焦(jiao)雙(shuang)(shuang)碳(tan)目標，推(tui)進綠色發(fa)展”談到：水(shui)泥(ni)行(xing)業(ye)(ye)作(zuo)為高(gao)(gao)耗(hao)能(neng)、高(gao)(gao)排放(fang)(fang)的(de)重(zhong)點領域，是實(shi)現(xian)“雙(shuang)(shuang)碳(tan)”目標的(de)關(guan)(guan)鍵行(xing)業(ye)(ye)之一，行(xing)業(ye)(ye)“雙(shuang)(shuang)碳(tan)”推(tui)進工作(zuo)已從政策(ce)框(kuang)架構建轉(zhuan)向技術落(luo)地與產業(ye)(ye)協同階段，羅總裁在(zai)工作(zuo)報告中提出，要(yao)圍繞源頭減碳(tan)、過程降碳(tan)及全流(liu)程管碳(tan)的(de)工作(zuo)部(bu)署(shu)，對(dui)集團(tuan)雙(shuang)(shuang)碳(tan)工作(zuo)提出頂層(ceng)設計與規(gui)(gui)范管理(li)的(de)要(yao)求，以及對(dui)下一步(bu)雙(shuang)(shuang)碳(tan)、環(huan)(huan)保工作(zuo)提出了要(yao)求，指明(ming)了方向，環(huan)(huan)保管理(li)將緊緊圍繞報告，按(an)照《關(guan)(guan)于推(tui)進實(shi)施水(shui)泥(ni)行(xing)業(ye)(ye)超低(di)排放(fang)(fang)改造的(de)意(yi)見(jian)》等要(yao)求，從嚴做好2025年(nian)超低(di)排放(fang)(fang)改造及原燃(ran)料清潔運輸等工作(zuo)，提前謀劃碳(tan)排放(fang)(fang)量差異對(dui)集團(tuan)成本(ben)和產品市場(chang)競爭力的(de)影響，統籌規(gui)(gui)劃替代燃(ran)料、能(neng)耗(hao)、碳(tan)排放(fang)(fang)、排污稅等之間(jian)的(de)財務勾稽關(guan)(guan)系，在(zai)排放(fang)(fang)合規(gui)(gui)的(de)前提下，做到成本(ben)最優。 4.嘉峪關公司安全環保處處長 袁斌 嘉峪(yu)關公司(si)安(an)(an)全(quan)(quan)環保處處長袁(yuan)斌(bin)就“如何落實(shi)(shi)‘四個(ge)十’”談到：羅(luo)總裁工作報告中要(yao)求“織牢安(an)(an)全(quan)(quan)防線(xian)，夯實(shi)(shi)管理基礎”，明確了(le)2025年的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)管理方向(xiang)和目標。作為基層安(an)(an)全(quan)(quan)環保管理部門，要(yao)緊(jin)緊(jin)圍繞報告，一(yi)是將公司(si)“四個(ge)十”管理成(cheng)果(guo)轉化為安(an)(an)全(quan)(quan)管理堅固(gu)的(de)基石(shi)和堡(bao)壘，讓每位員工必須嚴守(shou)“紅(hong)線(xian)”。二是充分發揮安(an)(an)智通“數字智能安(an)(an)全(quan)(quan)員”的(de)潛(qian)力，提升其監督效能。三是做好事故隱患排查(cha)與整治，不放過(guo)任何一(yi)個(ge)安(an)(an)全(quan)(quan)死角，不輕(qing)視任何一(yi)個(ge)潛(qian)在風險(xian)，從細微處著手，從源頭處把控，讓安(an)(an)全(quan)(quan)防線(xian)堅如磐石(shi)。
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