謀新篇 開新局|祁連山水泥各子公司召開工作會部署工作（第六期）
律回春漸萬象新。近日，祁連(lian)山水泥各子公司(si)(si)相繼召開工作會(hui)傳達貫(guan)徹集團公司(si)(si)工作會(hui)議精(jing)神(shen)，團結帶(dai)領(ling)廣大(da)干部員工統(tong)一思(si)想、明確目標、堅定信心，全力以赴做好2025年(nian)工作。
西藏公司
2024年工作亮點
一是經營業績再攀新高峰，堅持“價本利(li)(li)”經營(ying)理念，全年利(li)(li)潤總額再創(chuang)歷史(shi)新高。
二是成本管控實現新突破，通(tong)過管(guan)理優化、能(neng)耗控制等舉(ju)措，深(shen)度落實集團公司(si)“降本增效提質年”部署。
三是安全環保得到新加強，成功獲評(ping)安全生(sheng)產(chan)標準化二級(ji)企(qi)業(ye)，完成礦山采礦證辦(ban)理，通過省級(ji)綠色(se)工廠、綠色(se)礦山認證。
四是富民興藏譜寫新篇章，舉辦特色文體活動促進(jin)藏漢文化交流，獲評(ping)貢(gong)嘎縣文明單(dan)位(wei)及民(min)族團結(jie)模范企業。
五是黨建引領得到新展現，打造(zao)“六高六線”特(te)色黨(dang)建品牌，斬獲(huo)集團公司文明競賽先進單(dan)位、5A企業等多(duo)項殊榮，實現黨(dang)建與經營深度(du)融合。
2025年工作措(cuo)施 一(yi)是聚焦市(shi)場營銷，向(xiang)穩量(liang)提價要(yao)效益。通過實(shi)施(shi)精(jing)(jing)準錯峰、精(jing)(jing)準營銷、精(jing)(jing)準服務策(ce)略，強化市場話語權，提(ti)升(sheng)占有率(lv)。 二(er)是聚(ju)焦科(ke)學組織，向(xiang)生產成本要效益。推行科學高效(xiao)生產模式，深化(hua)精(jing)益管(guan)理，加(jia)大新(xin)材料(liao)新(xin)技術應用，持續降低制(zhi)造成(cheng)本。 三是(shi)聚(ju)焦能(neng)源(yuan)消耗，向高效(xiao)運行要效(xiao)益。強化設備可靠性管理，實施煤電雙降(jiang)工程，持續降(jiang)低(di)生產(chan)成本(ben)。 四是聚(ju)焦物流供應，向采(cai)購費用要效(xiao)益。降低原(yuan)煤采(cai)購成本(ben)，拓展多元(yuan)采(cai)購渠(qu)道，精細備品配件管理，提升(sheng)企業核心競爭力。 五是聚焦增收(shou)創效，向惠企(qi)政策要(yao)效益(yi)。用足低利(li)率融資、規(gui)上企業(ye)扶持等(deng)政策，爭取政策效益最大化。 六是聚焦管理提升，向(xiang)安全(quan)環保要(yao)效益。構建(jian)礦山風險管控體系，推進(jin)安(an)全生產(chan)標(biao)準化建(jian)設(she)，實施生態環保系統(tong)規劃，筑牢“雙零(ling)”底線。 七是聚焦隊伍建設，向經營活力要效益。完善(shan)職工教(jiao)育培訓體系，建(jian)立績效(xiao)正向(xiang)激勵機制，開展創新創效(xiao)勞動競賽(sai)，釋放全員創效(xiao)動能。 八是聚焦合規管理，向協同監督要效益。強(qiang)化新版制度宣(xuan)貫，構建協同監督機制，健全督辦問效體系，提升依法治(zhi)企水平。 九是聚焦黨建引領，向服務保障要效益。深化政治建設(she)，夯實基層組(zu)織，強化作風(feng)建設(she)，營造(zao)風(feng)清氣正(zheng)政治生態，為發(fa)展提供堅強保障。
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